Ifjú titánok (dedikált példány)

Előszó

A szerző az Y generáció vezetői szerepével foglalkozó „IFJÚ TITÁNOK" című könyvével többféle olvasói rétegnek is tud támogatást nyújtani. Scháffer Beáta hitelességét támasztja alá, hogy több szemszögből is van rálátása az általa bemutatott nemzedékre: felsővezetőként, coachként és nem utolsó sorban édesanyaként is számtalan helyzetben megismerhette őket.
A titánok elnevezés első hallásra egy kicsit provokatívnak tűnik, de elmélyedve a „titán" jelentésében nagyon is érthetővé válik. A görög mitológiában a titánok az erő megtestesítői, és a titán fémként is egy erős elem. Az Y generáció képviselőire is nagyon jellemző, hogy mindenbe nagy erőbedobással kezdenek bele, legyen az a szakmai előmenetelük megszerzése vagy a vezetővé válásuk.
Külön értéke a könyvnek, hogy felhívja a figyelmet a magyar ezredváltó nemzedék azon sajátos helyzetére is, hogy amíg a fejlett gazdaságú országok sikeres cégeinél számos magasabb korú és nagy tapasztalatú munkatárs található a felsőbb szintű vezetői posztokon, addig nálunk a válság hatására a 40-50 év fölöttiek sorra kikerültek a munkaerőpiacról, így a magyar Y generációs vezetők jellemzően tapasztalt mentor nélkül küzdenek a vezetés kihívásaival. Szakterületüknek megfelelő egyetemeinken megszerzik, és igyekszenek folyamatosan tovább csiszolni tudásukat, de képzésükkel párhuzamosan vezetői ismereteket szervezett formában nem feltétlenül tudnak szerezni.
A szerző - sok éves felsővezetői és coach-tapasztalatával alátámasztva - bemutatja, hogy az említett vezetői ismeretek hiányának áthidalására és pótlására miért alkalmas az Y generáció számára is értéket jelentő személyes támogatás, a coaching igénybevétele. Vissza

Fülszöveg

Negyed évszázados vezetői múlttal a hátam mögött üzleti coachként az új vezetői nemzedék, az Y generációs fiatal középvezetők mentorálásával, fejlesztésével, egyéni coachingjával foglalkozom. Több száz órás coaching ülés tapasztalatával, aktív bloggerként (hrblog.hu/iflutitanok) kezdtem ennek a hasznos gyűjteménynek az összeállításába. Célom e könyvvel a fiatal vezetők érdeklődésének felkeltése mellett a cégvezetők, HR-vezetők számára is érdekes tárházát nyújtani a fiatal vezetőkre jellemző tipikus dilemmáknak és a jövő legfontosabb vezetői kérdéseinek.
Tapasztalatom az, hogy a 21. században számtalan cég üzleti modelljének megfelelően a fiatal értelmiségiek tömegesen kerültek úgy vezetői pozíciókba, hogy körülöttük csupa hasonló korú, hasonló dilemmákkal küzdő vezető dolgozik. így a tapasztalatok megosztásának korlátozott lehetősége van, a cégeken belül sem idő, sem a mentoráláshoz szükséges tapasztalati bázis nem elegendő.
Világos víziót, vonzó célokat kitűzni, hatékony együttműködések, támogató kapcsolatok és szövetségek rendszerét kiépíteni, vagy egyenes, korrekt, építő visszajelzéseket adni, az idővel és erőforrásokkal jól gazdálkodni - mindezek alapvetően szükségesek a vezetői sikerességhez. A valódi karrierhez, a hosszú távon is értelmes, tartalmas és értékes vezetői szerephez mindemellett olyan emberré érdemes válni, akire mások felnéznek, akit az emberek vezetői kinevezés, stallum nélkül is önként és lelkesen követnek. Coachként célom az, hogy a vezetők széles köre könnyedén és hatékonyan küzdjön meg az ezredforduló emberi és üzleti, azaz vezetői kihívásaival. Vissza