Humánerőforrás-menedzsment

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Dr. Gyökér Irén: Humánerőforrás-menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Műszaki Könyvkiadó-Magyar Minőség Társaság
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1999
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	188 oldal
Sorozatcím:	Technológiamenedzsment
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-16-3042-0
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal. Tankönyvi szám: 10 455.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az emberi erőforrásokkal foglalkozó közgazdasági kutatások eredményei szerint ma már elfogadott tény, hogy a munkaerő szakképzettsége, tudása, elkötelezettsége és motiváltsága a nemzeti és a vállalati tőke egyik részét alkotja. Nem vitatott az sem, hogy ez a tőke a jelentős gazdasági növekedést mutató, fejlett piacgazdaságú országban tudatos beruházás eredménye, és növekedése ezekben a társadalmakban gyorsabb, mint a hagyományos tőke növekedése.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki. Az emberi erőforrások kezelésében való jártasság napjainkban a versenyképesség, a siker kulcstényezője, ezért stratégiai kérdéssé vált.

Tartalom

Előszó	11
Bevezetés a humánerőforrás-menedzsmentbe	15
A humánerőforrás-menedzsment szerepe a szervezetekben	17
Az emberi erőforrás speciális jellege	18
A terület történeti fejlődése	18
Az EEM modellje	22
A munkakör és a munkavállaló	23
EEM-tevékenységek	24
Belső befolyásoló tényezők	25
Külső befolyásoló tényezők	26
Stratégia és politika az EEM területén	27
A humán stratégia és politika	28
Az EEM időhorizontjai	28
A humánerőforrás-menedzsment magatartástudományi alapjai	31
A szervezeti magatartás vizsgálata	33
A szervezeti magatartás vizsgálatának célja	33
A szervezeti viselkedés főbb vizsgálati területei	34
A szervezeti viselkedés ismeretének jelentősége a menedzseri munkában	35
A megismerés, a személyiség és a kreativitás	37
Érzékelés, észlelés	38
A személyiség fogalma és meghatározottsága	41
A kreativitás	44
A hatalom és a befolyásolás alapjai a munkaszervezetekben	47
A hatalom és a befolyásolás	47
Politika a szervezeti életben	50
Reakciók a befolyásolásra	52
A motiváció alapjai, az egyéni viselkedés módosításának eszközei	53
A beállítódás és a munkával való elégedettség	53
A magatartás változtatásának eszközei	57
A motiváció	59
A hatékony vezetési stílus	72
Vezetői hatékonyság, vezetési stílus	72
A csoportmunka jelentősége; a csoportok természete, működése	81
A csoportok természete; csatlakozás a csoporthoz	81
A kohézió alapja, hatásai	82
A csoportteljesítményt befolyásoló tényezők	82
Csoporttípusok	84
Csoportszerepek	84
Státusz a csoportban	85
A csoportok fejlődése	86
Szervezetek; szervezeti struktúra; a kommunikáció és a szervezeti kultúra	88
A szervezetek kialakítása	88
Kommunikáció a szervezetben	95
Szervezeti kultúra	99
A szervezetben zajló változások	101
A változások típusai	101
A változtatás lépései	101
A változás erőtere	102
A változtatás szereplői	103
A változtatás stratégiája	104
A változtatás időigénye	104
A változtatás ütemezése	105
A technológiaváltások sajátosságai	105
Konfliktusok a szervezetben	107
Konfliktus	107
A stressz kialakulása és kezelése
A humán menedzsment kulcstevékenységei az innovatív szervezetekben	117
Bevezetés	119
Munkakörök kialakítása, elemzése, leírása	122
A munkakörelemzés fogalma, célja	122
A munkakörelemzés folyamata	123
A munkaköri leírás és a munkaköri követelmények	128
A munkakörelemzés problémái	129
Munkakörtervezés, -áttervezés	130
A humán erőforrások tervezése	133
Emberierőforrás- és munkaerő-tervezés	133
A humán politika	134
Emberierőforrás-tervezés	134
Munkaerő-toborzás és -kiválasztás	149
A megüresedett munkakör betöltése, a toborzás	149
Kiválasztás	152
Döntés a kiválasztási folyamat után	157
Munkaerő-fejlesztés, -képzés	158
A fejlesztés szükségszerűsége	158
A képzési program	161
A menedzsment fejlesztése	162
Karriertervezés	164
Teljesítményértékelés	166
A teljesítményértékelés célja	166
A értékeltek és az értékelők	167
Az értékelés tárgya és eszközei	169
Az értékelő interjú	172
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment	173
A teljesítményértékelés kontingenciaelméleti vizsgálata	175
Az értékelőrendszer sikeressége	175
Bérezés és ösztönzés az innovatív szervezetekben	177
A bérezés stratégiai aspektusai	177
Bérezési rendszerek	178
A bérezési, anyagi ösztönzőrendszerek folyamatos "karbantartása", fejlesztése	181
Beruházás az emberi tőkébe. Az emberi erőforrások értékelése	182
Az emberi tőke	182
Az emberi erőforrás értékelésének módszerei	182
Emberi erőforrások a mérlegben	184
A ráfordítások mérése	185
Az emberi erőforrás értékelése a vállalkozások számvitelében	186

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem