A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Humán controlling

Humán controlling
Szerző
Szerkesztő
Budapest
'Dr. Lindner Sándor: Humán controlling ' összes példány
Kiadó: Szókratész Külgazdasági Akadémia
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 196 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 963-7163-67-0
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az emberi erőforrás gazdálkodásért felelős szervezetek a helyi sajátosságokra és adottságokra tekintettel biztosítják a munkaerő hatékony foglalkoztatásához szükséges feltételeket. Ellátják a... Tovább

Előszó

Az emberi erőforrás gazdálkodásért felelős szervezetek a helyi sajátosságokra és adottságokra tekintettel biztosítják a munkaerő hatékony foglalkoztatásához szükséges feltételeket. Ellátják a személyügyi funkció körébe tartozó feladatokat, koordinálják a személyzeti, a munkaügyi és a szociális-jóléti tevékenységet. A szervezeti stratégia részeként kidolgozzák a humán stratégiát, ami a vállalkozás hosszú távú céljainak teljesítését szolgálja, és a munkaerő, mint termelési tényező gazdaságos felhasználására irányul.
A személyügyi szervezetek elősegítik a vállalkozás hatékony működését. Részt vesznek a menedzsment által hozott döntésekben, illetőleg a döntések megalapozásában. A személyügyi szervezetek hozzájárulnak az indokolatlan költségek mérsékléséhez, a versenyképesség fokozásához, a piaci pozíciók javításához. Mindez abból következik, hogy hosszabb távon a gazdasági fejlődés fenntartására kizárólag a nyereséges vállalkozások képesek. Biztos jövője azoknak a szervezeteknek van, akik képesek a költségek racionalizálására. A személyi jellegű kiadások akkor fogadhatók el a piacon, amennyiben ez megfelelő teljesítmények és a megkívánt minőséggel párosul. Vissza

Tartalom

Bevezetés5
Az emberi erőforrás menedzsment jellemzői7
Gazdálkodás az emberi erőforrással7
Az emberi erőforrás menedzsment funkciói9
A controlling három pillére14
A controlling mint szabályozókör20
A humán controlling felépítése31
A controlling alapú tervezés31
A munkaerő-tervezés feladatai35
Költségtervezés a controllingban47
A munkaerőköltség elemei és alakulása52
A bér (kereset)tervezés feladatai58
A béren kívüli juttatások tervezése70
A képzés tervezése78
A humán controlling mutatószámrendszere82
A munkaerő gazdálkodás mutatói91
Létszám mutatók92
Munkaidő- kihasználtsági mutatók105
A bérgazdálkodás mutatói111
A szociális-jóléti tevékenység mutatói121
A képzés (személyfejlesztés) mutatói124
A vállalkozás teljesítmény mutatói126
Hatékonysági mutatók127
Termelékenységi mutatók132
Jövedelmezőségi mutatók136
Humán nézőpontból a Balanced Scorecard138
A humán controlling jelentési rendszere143
A humán controlling ellenőrzési rendszere152
Az emberi erőforrás teljesítménye155
Az emberi erőforrás teljesítményének összetevői155
A vezető teljesítménye159
A teljesítmény tényleges területe166
A teljesítmény controllingja170
A (vezető) teljesítmény eredménye, (hozama) a vállalat számára173
Vezetői ön-controlling (lista)174
Táblázatok jegyzéke177
Ábrák jegyzéke178
Irodalomjegyzék179
Végjegyzet181
Értelmezések, feladatok, kérdések183

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem