A szervezési tevékenység értelmezése és tartalma | 1 |
A vállalati szervező munka helye a komplex fejlesztési tevékenységben | 1 |
A szervezés értelmezése | 2 |
Munkamegosztás a szervezésben, a szervezés mint vezetési funkció | 4 |
A szervezés tárgya, a vállalat, a vállalat mint gazdasági rendszer | 5 |
Szabályozás és vezérlés, irányítási és végrehajtási folyamatok a vállalatnál | 7 |
A vállalati folyamatok a vállalatnál | 10 |
A vállalati folyamatok rendszerszemléletű értelmezése | 11 |
A célok, folyamatok és szervezetek összefüggése és egyensúlya | 15 |
A szervezettség kérdése | 17 |
A nem célszerűen működő vállalat | 18 |
A célszerűen működő vállalat | 21 |
Az információ és jelentősége a vállalat irányításában | 23 |
Az információs és a döntési rendszer összefüggései | 27 |
A vezetési információs rendszer | 30 |
A vállalati információs rendszerek tervezésének irányelvei | 31 |
Módszer a vállalat irányítási és információs rendszerének kialakítására. Gyakorlati megoldás vázlatos bemutatása | 31 |
A szervezési munka hagyományai, fejlődése | 44 |
A szervezés történelmi fejlődése | 44 |
Hagyományos szervezeti formák | 48 |
A mai szervezetek általános problémái, a fejlettebb irányítási rendszer és szervezeti forma körvonalai | 49 |
A vállalat műszaki fejlesztésének folyamata és információs bázisa | 56 |
A műszaki fejlesztési folyamat értelmezése, helye a vállalati rendszerben | 56 |
Piacorientáció, a marketing szemlélet szerepe | 57 |
A funkcióelemzés értelmezése | 59 |
A komplex gyártmányfejlesztési folyamat | 64 |
A főfolyamatok kiemelése | 66 |
A funkcióelemzés szerepe a gyártmányfejlesztésben | 67 |
Új gyártmány gazdaságosság tervezésének modellje és az alkalmazás hatása a vállalati gazdasági eredményekre | 68 |
Villamosipari gyártmányfejlesztés szervezése | 80 |
A vállalati gyártmányfejlesztés feladatai | 81 |
A gyártmányfejlesztési munkák csoportosítása | 82 |
A gyártmányfejlesztés folyamata | 83 |
A gyártmányfejlesztés gazdaságossági számításai | 93 |
A műszaki fejlesztés finanszírozása | 96 |
A gyártmányfejlesztés hatékonyságának növelési lehetőségei | 98 |
A gyártás és gyártásfejlesztés folyamatának szervezése | 98 |
A gyártásfejlesztés folyamata és információ igénye | 100 |
A gyártásfejlesztés hatása a ráfordításokra, főbb számításai és szervezési feltételei | 100 |
A gyárfejlesztés folyamata és információ igénye | 124 |
A gyártmány-, gyártás- és gyártásfejlesztési folyamatok közötti kapcsoalt, a fejlesztés hatékonyságának vizsgálata | 131 |
Munkaszervezés | 141 |
A munkaszervezés tartalma, feladatai | 141 |
A munkahelyszervezés és a munkamódszer kialakítása | 142 |
A munka és a pihenés rendszerének kialakítása | 159 |
A munkaszervezés és munkavédelem | 163 |
A munkaszervezés és az ösztönzési rendszerek | 165 |
A munkaszervezés technikai eszközei, módszerei | 166 |
A termelés komplex előkészítésének szervezése | 169 |
A termelés komplex előkészítése az igényfelméréstől a kiszállításig | 174 |
Az anyagi-, műszaki- és ügyviteli előkészítés szervezése | 182 |
A termelés szervezésének előkészítése és ellenőrzése | 189 |
A termelés komplex előkészítésének koordinálása | 193 |
A gyártási rendszerek kialakítása | 205 |
A célszerű gyártási rendszert meghatározó szervezési jellemzők | 205 |
A gyártási rendszerek osztályozása | 218 |
A gyártás típusának és rendszerének modellezése | 241 |
Anyagmozgatás szervezése | 247 |
Az anyagmozgatás és belső szállítás folyamata és szervezése | 248 |
Az alkalmazható fontosabb szervezésmetodikai eljárások | 259 |
A csomagolási és tárolási funkció, balesetmentes anyagmozgatás | 265 |
A gyártási segéd (kisegítő és kiszolgáló) folyamatok szervezése | 269 |
A segédfolyamatok helye és szerepe a gyártás feltételi folyamatok rendszerében. A kialakítás metodikája | 270 |
A segédfolyamatok kialakításának arányai és gazdaságos működésük biztosítása | 278 |
A termelés programozása és a gyártásirányítás szervezése | 284 |
A vállalati termelési terv és a programok összefüggései | 285 |
A tervezési munka időrendjének meghatározása | 286 |
A szállítási szerződések elvállalása és visszaigazolása | 288 |
A gyártás térbeli befolyásának szervezése | 291 |
A számítógépes termelésirányítás szervezése | 303 |
Néhány fejezet a munkatudományokból | 307 |
A szociológia fogalma | 307 |
A munka humanizációs funkciója | 308 |
Vállalatvezetés, társadalmi ellenőrzés, közösségek | 317 |
Munkalélektani alapozó ismeretek | 325 |
A szakmai képzés lélektana | 334 |
Emberi környezet a munkahelyen | 335 |
A vezetés és a szervezetek működtetése | 343 |
A vezetési színvonal fejlesztésének szükségessége | 343 |
A vezetés tudományos megalapozása | 347 |
A vezetők feladatai | 358 |
A vezető funkciói | 374 |
A vezetési rendszer kialakítása | 383 |
A vezetés módszerei | 387 |
Gyártásszervezés korszerű módszerei | 394 |
Hálótervezés | 394 |
Operációkutatás | 412 |
Lineáris programozás | 412 |
Megbízhatóság elmélet | 418 |
Sorbanállási modellek | 422 |
Termelésprogramozás Boole-mátixalgebra alkalmazásával | 424 |
Szimuláció | 426 |
Játékelmélet | 430 |
Heurisztikus módszerek | 430 |