Amit érdemes megtanulni a multiktól, és amit nem

Kisvállalkozók figyelmébe/10 sajátosság,10 alapelv, 10 buktató, 10 javaslat, 10 tévhit

Szerző

Budapest

'Hegedűs Zoltán: Amit érdemes megtanulni a multiktól, és amit nem ' összes példány

Kiadó:	HVG Kiadó Zrt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2009
Kötés típusa:	Ragasztott kemény papírkötés
Oldalszám:	308 oldal
Sorozatcím:	HVG Könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 16 cm
ISBN:	978-963-9686-75-5
Megjegyzés:	Fekete-fehér fotókkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A MAGYAR KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK HELYZETE ENYHÉN SZÓLVA NEM TÚL BIZTATÓ. A multik országa lettünk! De lehet és érdemes tanulni tőlük! Biztos vagyok benne, hogy tapasztalataik, ismereteik, technikáik nagy része a kisebb vállalkozásoknál is hasznosítható. 10 pontban foglaltam össze mindazt, amit érdemes tudni a multikról, majd 10 hasznosítható, megfontolandó alapelvet ismertetek, amit irányadónak tartok a magyar kkv-k életében is. Felhívom a figyelmet 10 buktatóra, amelyeket nem érdemes átvenni a multiktól, és 10 pontban összefoglalom javaslataimat, amelyek a magyar vállalkozó erősítését szolgálhatják. Időközben leszámolunk 10 tévhittel is, amelyek mind a multik, mind a kisvállalkozók világában megtalálhatók. Az meg csak a véletlen műve, hogy a Kisvállalkozások Európai Chartája is éppen 10 cselekvési irányt határoz meg.
NEMCSAK SZURKOLOK A MAGYAR KISVÁLLALKOZÓKNAK, BÍZOM IS BENNÜK. Remélem, hogy könyvemmel hozzájárulhatok a magyar kisvállalkozások sikeréhez.
Remélem, hogy... Tovább

Tartalom

Előszó 9
Bevezetés 11
1. RÉSZ: 10 SAJÁTOSSÁG, AMIT A MULTIKRÓL ÉRDEMES TUDNI 21
1. Vállalkozások Magyarországon 24
2. A multik és a kkv-k meghatározása 28
3. A multik fő csoportjai 31
4. Multik és kkv-k: hasonlóságok és különbségek 36
5. A multik előnyei 39
6. A multik hátrányai 42
7. Multi-kkv kapcsolatok 45
8. A multik hasonlatossága az egyházhoz 58
9. A multik hasonlatossága a hadsereghez 67
10. A multik hasonlatossága a profitorientált cégekhez 72
II. RÉSZ: 10 ALAPELV, AMIT A MULTIKTÓL ÉRDEMES MEGTANULNI 77
1. Céltudatosság 79
2. Pozitív hozzáállás 93
3. Stratégia, tervezés és kontrolling 105
4. A helyes időgazdálkodás 119
5. Előremenekülés 133
6. Legfőbb érték az ember 145
7. Nyitottság, odafigyelés mindenre 177
8. Házirend: a vállalkozás és a politika 187
9. Vállalati politikák és szabályzatok 195
10. Képesség a folyamatos megújulásra 211
III. RÉSZ: 10 BUKTATÓ, AMIT A MULTIKTÓL NEM ÉRDEMES MEGTANULNI 225
1. A pénzügyi sikeresség mindenhatóságának állandó érzékeltetése 227
2. A rugalmasság hiánya, lassú döntési folyamatok, kötelező körök 231
3. Megoldások divatból 234
4. Az ötletek halála, az innováció kiszervezése 237
5. Nincs más hang, ne ugrálj! 240
6. A „miért" gyakori hiánya 244
7. Szent tehenek, felesleges formalitások 248
8. Visszásságok a HR-ben, Pelikán József a multinál 253
9. A rossz pragmatizmus 257
10. „Már megint hazudott és csalt egy multi" 260
IV. RÉSZ: 10 JAVASLAT A MAGYAR VÁLLALKOZÁSOK MEGERŐSÍTÉSÉRE 263
1. Pontosabb önmeghatározás, vízió, misszió 268
2. Nagyobb önbizalom, bátorság, pozitív hozzáállás, win-win szemlélet 269
3. Tudatosság: rend a polcokon - rend a fejekben 270
4. Jobb piackutatás, benchmarking 271
5. Innováció, ötletgazdagság, egyediség 273
6. Átgondoltabb vezetési stílus 276
7. Nyitottság 278
8. A tévhitek és előítéletek leépítése 280
9. Folyamatos megújulás 281
10. Az összefogásban rejlő erő 284
V. RÉSZ: MÉG EGYSZER A 10 TÉVHIT, AMIT ÉRDEMES ELOSZLATNI 289
Utószó 292
Jegyzetek 296
Felhasznált és ajánlott irodalom 300
Név- és tárgymutató 302