Projekt ciklus menedzsment kézikönyv

Magyar és ukrán civil szervezetek részére képzési program projektfejlesztés és generálás témában

Szerző

'Haase Diána: Projekt ciklus menedzsment kézikönyv ' összes példány

Kiadó:	Humán Forrás Alapítvány "Transcarpathia" Regionális Fejlesztési Ügynökség
Kiadás helye:
Kiadás éve:	2004
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	205 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar Ukrán
Méret:	30 cm x 21 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér és színes ábrával illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A Strukturális Alapok hazai felhasználásának sikere igen jelentős mértékben azon múlik, hogy képesek lesznek-e a legkülönfélébb gazdasági és társadalmi szereplők elegendő jó minőségű, megalapozott projektet felmutatni, amelyeken keresztül egyrészt ténylegesen fel tudjuk szívni a rendelkezésre álló - de nem automatikusan járó - támogatásokat, másrészt valós eredményeket tudunk elérni hazánk fejlődésében.
A jó minőségű projekt jól megtervezett és jól végrehajtott projektet jelent. Egy jól előkészített és sikeresen pályázó projekt is elbukhat, ha nem kellő gondossággal zajlik a végrehajtása, ugyanakkor egy rosszul vagy hiányosan megtervezett projekt már a szelekció során elhullik, be sem kerülhet a Strukturális Alapok rendszerébe.
Jelen dokumentum a HU 2002/000-180-03-01/03 számú „Magyar és ukrán civil szervezetek részére képzési program lebonyolítása projektfejlesztés és -generálás témában" című projekt keretében kidolgozott Projekt-ciklus Menedzsment kézikönyv, melynek célja a magyar és ukrán civil szervezetek felkészítése sikeres projektek előkészítésére és menedzselésére. A kézikönyv elsődleges feladata a magyar és urán civil szervezetek menedzsment képességeinek javítása, különös tekintettel a projekt-generálás folyamatának hatékonyságára, a projektötletek megfelelő előkészítésére, illetve a megvalósítási folyamat sikeres menedzsmentjére.
Ezen képességek fejlesztése különösen fontos a határmenti területen, hiszen Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, hasonlóan az ukrajnai Kárpátalja megyéhez európai és magyar viszonylatban is alacsony életszínvonallal jellemezhető, elmaradott területek közé tartozik. A helyi társadalom, kezdeményezések élénkítése, projektötletek fejlesztési tevékenységekké történő alakítása szükséges előfeltétele a fejlesztési források lehívásának.
Ezen megközelítéseknek megfelelően a jelen tananyag egyaránt tárgyalja a projektek tervezésének és végrehajtásának kérdéseit, minden elemnél bemutatva az Európai Unióban elfogadott és alkalmazott módszereket, technikákat, valamint a hazai megvalósítási rendszer egyes elemeit. Vissza

Tartalom

BEVEZETÉS 5
1. A NON-PROFIT SZERVEZETEK TEVÉKENYSÉGEINEK, MŰKÖDÉSÉNEK A BEMUTATÁSA 6
1.1 A non-profit szervezetek Magyarországon 6
1.1.1 A közhasznú jogállás 8
1.1.2 A kormányzat civil stratégiája, a Nemzeti Civil Alapprogram 8
1.2 Non-profit szervezetek Ukrajnában 10
1.2.1 A non-profit szervezetek osztályozása: 10
1.2.2 Non-profit szervezetek létrehozása 11
2 AZ EURÓPAI UNIÓS PROGRAMOK SZEREPE A HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS ELŐSEGÍTÉSÉBEN 14
2.1 Regionális politika az Európai Unióban 14
2.1.1 A regionális politika kialakulásának lépései 15
2.1.2 A regionális politikát meghatározó alapelvek 16
2.2 A Strukturális Alapok és a Kohéziós Alap, mint a fejlesztések forrásai 17
2.2.1 Európai Szociális Alap (European Social Fund - ESF) 17
2.2.2 Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garancia Alap (European Agricultural Guarantee and Guidance Fund - EAGGF) 18
2.2.3 Európai Regionális Fejlesztési Alap (European Regional Development Fund (ERDF) 18
2.2.4 Halászati Orientációs Pénzügyi Eszköz (Financial Instrument for Fisheries Guidance - FIFG). 18
2.2.5 Kohéziós Alap (Cohesion Fund) 19
2.3 Az Európai Unió határon átnyúló programjai 20
2.3.1 INTERREG közösségi kezdeményezés Magyarországon 20
2.3.2 TA CIS program 25
3 A PROJEKT CIKLUS MENEDZSMENT ÉS A LOGIKAI KERETMÁTRIX 30
3.1 A projekt megvalósításának eszközei 30
3.1.1 A sikeres projekt ismérvei 30
3.1.2 Projekt-ciklus Menedzsment 32
3.1.3 Projekttervezési és irányítási eszközök 34
3.2 Logikai Keretmátrix megközelítés (LFA) 35
3.2.1 Bevezetés 35
3.2.2 Elemzési szakasz 36
3.2.3 Tervezési szakasz 39
4 A PROJEKT OPERATÍV TERVEZÉSE 44
4.1 Költségvetés tervezése 44
4.1.1 Projektköltségvetés összeállítása 44
4.1.2 Cashflow, illetve likviditástervezés 44
4.2 Ütemterv készítése 45
4.2.1 Ütemtervezés, időtervezés 45
4.2.2 Logikai háló 45
4.2.3 Kritikus utak módszere - egy példa 46
4.2.4 Gantt-diagram 47
4.2.5 Ütemterv - egy példa 48
4.3 Humán erőforrás tervezés 51
5 A PROJEKTTŐL A PÁLYÁZAT MEGVALÓSÍTÁSÁIG 53
5.1 A pályázatírás és a PCM 53
5.2 A pályázat kidolgozása 54
5.2.1 A részletes projektterv kidolgozása $4
5.2.2 Az adatlap kitöltése 54
5.2.3 A pályázati dokumentáció összeállítása 55
5.3 A projekt megvalósítása 55
5.3.1 Szerződéskötések 55
5.3.2 Pénzügyi megvalósítás, kifizetések 56
5.3.3 Közbeszerzések 57
5.3.4 Helyszíni ellenőrzések 57
5.3.5 Tájékoztatás 59
5.4 Projektmonttoring 61
5.4.1 Monitoring, értékelés, ellenőrzés 61
5.4.2 A monitoringről részletesen 66
5.4.3 Monitoring indikátorok 67
6. ESETTANULMÁNY 68
6.1 Helyzetleírás 68
Problémafa 70
6.3 Célfa 71
6.4 Logikai kerettábla 72
6.5 Pályázat 73

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem