Bevezető | 5 |
Gazdaságpolitiánk alapjai | 7 |
Az MSZMP gazdaságpolitikájának sikeres másfél évtizede | 7 |
Világgazdasági változások és alkalmazkodási kísérletek a 70-es évek közepén | 11 |
Az MSZMP stabilizációs és kibontakozási programja | 20 |
A gazdaságirányítás eszközrendszere és intézményei | 27 |
Súlyponti eltolódások a népgazdasági tervezés rendszerében | 28 |
Népgazdasági tervezés - gazdasági szabályozás szervezeti rendszere | 29 |
Árpolitika | 31 |
Az adórendszer korszerűsítése | 33 |
A pénzügypolitika szerepe és intézményei | 36 |
A tőkemozgások elősegítése | 42 |
Vállalati irányítás és stratégia | 45 |
Az irányítás típusai | 45 |
A vállalati tevékenység állami befolyásolása | 48 |
A népgazdasági és a vállalati összefüggései | 54 |
A vállalati stratégia meghatározása | 58 |
A gazdálkodó szervezetek | 65 |
A gazdálkodó szervezetek fajtái | 65 |
A vállalat fogalma és mérete | 66 |
A vállalati szféra reagálása a piaci helyzet változására: két tőkés országbeli példa | 70 |
Vállalati formák szocialista gazdaságunkban | 73 |
Az új társasági törvény létrehozásának célja | 79 |
Szövetkezeti és vállalatvezetési formák | 83 |
A szövetkezet megalakulása és szerveinek működése | 83 |
A kisszövetkezetek | 87 |
A szervezetkorszerűsítés szükségessége és eredményei az állami szektorban | 89 |
Vállalatvezetési formák | 91 |
Az államigazgatási irányítású vállalatok | 93 |
A vállalati tanács általános vezetésével működő vállalat | 93 |
A közgyűlés (küldöttgyűlés) által vezetett vállalatok | 95 |
Az új vállalatvezetési formákra való áttérés és a kezdeti működés tapasztalatai | 97 |
A vállalati belső mechanizmus fejlesztése | 99 |
A gazdálkodó szervezeteken belüli kiscsoportos formák | 101 |
Teljesítmény, ösztönzés, jövedelem | 106 |
A teljesítmény értelmezése | 106 |
A teljesítmények ösztönzése | 110 |
Bérek, jövedelmek | 115 |
A teljesítmény, az ösztönzés és a jövedelem főbb összefüggései | 116 |
Műszaki fejlesztés és innováció | 125 |
Gazdaságunk műszaki fejlettsége | 127 |
Az elmúlt évek eredményei és gondjai | 128 |
A vállalati műszaki fejlesztés javítása | 130 |
A műszaki fejlesztés és a vállalati stratégiai terv | 133 |
A műszaki fejlesztés központi befolyásolása | 136 |
A gazdasági környezet fejlesztésének irányai | 137 |
A műszaki fejlesztés gyorsításának újszerű eszközei | 140 |
Az emberi tényező szerepe a műszaki fejlesztésben | 142 |
Műszaki fejlesztés és kockázat | 145 |
Vállalati közösség és egyén | 149 |
Az üzem (munkahely) formális szervezete | 149 |
Az emberek közötti személyes kapcsolatok ápolása | 152 |
A munkacsoport kialakítása, nagysága | 154 |
A munkahely légköre | 156 |
A csoportnorma és a csoportmorál | 160 |
A munkatevékenység motivációja, a dolgozók motiválásának főbb formái | 164 |
A munkával való megelégedettség, az azt befolyásoló tényezők | 166 |
Képzés, továbbképzés és átképzés | 169 |
A munka- és termelési kultúra kölcsönös kapcsolata az oktatással és a továbbképzéssel | 170 |
A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés | 174 |
A dolgozók munkahelyi beilleszkedésének elősegítése mint a munkahelyi oktatás és nevelés egyik súlyponti területe | 178 |
Az emberi erőforrások fejlesztése | 180 |
Csoportos szellemi alkotótechnikák alkalmazása | 189 |
A megújulás segítése a csoportmunkával | 190 |
A csoportmunka lényege és előnyei. Fontosabb módszerek és csoportosításuk | 193 |
A kollektív problémafeltárás és -megoldás folyamata | 195 |
További alkalmazási területek | 203 |
Helyünk a világban - az adatok tükrében | 207 |