Gazdasági vezetés a gyakorlatban

Szerző

Lektor

Budapest

'Bihari Ferenc: Gazdasági vezetés a gyakorlatban ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1965
Kötés típusa:	Fűzött papírkötés
Oldalszám:	183 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	19 cm x 13 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A kötet - annak ellenére, hogy nem kézikönyv, amelyet a megfelelő helyen felütve, választ adna a vezetés konkrét kérdéseire, mindennapi problémáira, s nem is tankönyv, amely megtaníthatna a vezetés ezerféle alakban, számtalan változatban jelentkező nehézségeinek megoldására, - rendkívül hasznos és hézagpótló munka. Szerzője hosszú évek során szerzett gazdag vezetési tapasztalatait adja közre, elsősorban a kezdő vezetők számára, de minden bizonnyal a gyakorlottabb vezetők is sok hasznos útmutatást találhatnak e könyvecskében.
A "Gazdasági vezetés a gyakorlatban" a legfontosabb gyakorlati és elméleti tudnivalókat rendszerezi vállalati igazgatók, osztályvezetők és csoportvezetők számára.

Tartalom

Előszó	3
A vezetés elmélete	5
A vezetés célja, fejlődése	5
Tőkés "tervezés", "marketing"	9
Ki a vezető?	13
Vezetési módok	15
"Human relations"	18
Vezetőképzés a tőkés országokban	21
Vezetők kiválasztása a tőkés országokban	24
A vezetés kérdése a szocialista országokban	28
A szocialista vezetp általános feladatai	34
A vezető saját munkájának megszervezése	41
Mire használja a vezető az idejét	41
A vezető feladatai	44
Az időveszteségek oka	48
Az időveszteségek csökkentése	52
A titkárság	55
A "törzs" működése	59
A hivatali és társadalmi testületek szerepe	62
Információ	65
Döntések	70
Az értekezlet	72
Az értekezlet előkészítése	75
Az értekezlet-vezetés technikája	80
Az értekezlet-vezetés módszerei	83
Az értekezlet befejezése	89
A vezető önvizsgálata	91
A vezető feladatai	93
A szervezés	93
A szervezés általános szabályai	96
A vezető szervezési feladatai	99
A szervezés néhány módszere	101
Az üzemi légkör	109
Az üzemi légkör romlásának okai	112
Az ellentétek felismerése	121
Az ellentétek elkerülése	128
Az ellentétek megoldása	132
Vezető hibák az ellentétek megoldásánál	137
A dolgozók anyagi és erkölcsi érdekeltsége	140
A vezető és munkatársai	147
A vezető kapcsolata munkatársaival	147
Az új vezető	152
Az új beosztott	157
A kollektíva	159
A vezető módszerei	161
A vezető magatartása	171
Befejezés	179
Források	181