Gazdasági mérnöki kézikönyv

Szerző

H. B. Maynard

Szerkesztő

Fordító

Lektor

Budapest

'H. B. Maynard: Gazdasági mérnöki kézikönyv ' összes példány

Kiadó:	Műszaki Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1977
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	938 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	27 cm x 20 cm
ISBN:	963-10-1704-4
Megjegyzés:	442 fekete-fehér ábrával illusztrálva. Kihajtható melléklettel. Tankönyvi szám: 41629.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz
A gazdasági mérnöki tevékenység	25
A gazdasági mérnöki tevékenység kialakulása	29
Az első úttörők és a gazdasági mérnöki tevékenység hagyományos területei	31
A korszerű gazdasági mérnöki tevékenység	34
A gazdasági mérnöki oktatás és a szakma fejlődése	37
A gazdasági mérnöki szakma	39
A gazdasági mérnöki tevékenység módszerei és eljárásai	40
A gazdasági mérnökök képzése	40
A gazdasági mérnöki tevékenység emberi oldala	41
A gazdasági mérnöki tevékenység megszervezése	42
A gazdasági mérnöki tevékenység szerepe a vállalat életében	42
A gazdasági mérnöki részleg helye a vállalat szervezetben	43
A gazdasági mérnöki részleg belső szervezetének általános formái	45
A gazdasági mérnöki részleg belső szervezeti formája	47
A gazdasági mérnöki részleg szervezetének speciális formái	48
A javasolt programok megvalósítása	49
A gazdasági mérnöki munka hatékonysága	52
A gazdasági mérnöki tevékenységek bővülő köre	52
A gazdasági mérnöki munka hatékonyságának háromfázisú módszere	53
Irodalom	56
Módszerek	59
A munkamódszer kidolgozása	65
A munkamódszer kidolgozásának története	65
Elemző technikák a munkamódszerek kidolgozásához	66
A folyamatábrák	66
Mozdulattanulmányozás	68
A mintavételes munkalemezés	69
Időtanulmányozás	69
Elemi mozdulatidők mérése (MTM)	70
Értékelemzés	70
A tanulmány részletességének meghatározása	71
A munkamódszer kidolgozásának oktatása	71
A gyártási folyamatszervezés és a művelettervezés	73
A szervezeti elhelyezés	73
Hatékony gyártási folyamat meghatározása	74
A folyamatszervezéshez szükséges adatforrások	75
A folyamatleírás	75
Folyamatszabályozási eljárások	78
Folyamatszervezési technikák és segédletek	79
Folyamatábrák	82
A folyamatábrák célja	82
A folyamatábra szerepe a problémamegoldásban	83
A munkamenetábrák	83
A munkafolyamatábrák	86
A többoszlopos munkafolyamatábrák	89
Egyidejű tevékenységek folyamatábráinak szerkesztési alapelvei és gyakorlati szabályai	94
A munkahelyelemző ábrák szerkesztésével kapcsolatos elvek és gyakorlati szabályok	98
A mozdulatgazdaságosság húsz irányelve	98
Mozdulattanulmányozás	100
A mozdulattanulmányozás területe	100
Az előzetes felmérés	100
A vizsgálat megtervezése	101
A jelenlegi munkamódszer felvétele	101
A jelenleig munkamódszer felvételéhez alkalmazható módszerek	102
Jobb munkamódszer kidolgozása a mozdulattanulmámyok elemzése alapján	109
A könnyű mozdulat meghatározásának ismérvei	111
Műhelyelrendezés	113
Értékelemzés	116
A gazdasági mérnök és az érték növelése	116
Az ipari termékek értékének növelése	117
Az értékalakító csoport	118
Az értékelemzési munkaterv	120
A gyártástechnológia kiválasztása Combinex-módszerrel	127
Az értékelemzési vázlatok összehasonlítása	129
A vállalati ráfordítások kimutatása és a forgalmi érték	130
Az érték kvantitatív képlete	131
Irodalom	132
Munkamérési eljárások	133
Helyes normák kidolgozása és karbantartása	139
Az időtanulmány a gazdasági mérnöki tevékenység magja	139
Az alkalmazás problémái	140
A munkatartalom csökkenésének hat fázisa	141
A következetlen normák helyesbítése	143
A szoros norma és alkalmazása	144
Teljesítményértékelés	146
A teljesítményértékelés meghatározása	146
A normál teljesítmény értelmezése	147
Miért szükséges a teljesítményértékelés	147
Az egyéni különbségek mértéke	148
A jó normázási rendszer és követelményei	149
A teljesítményértékelést az időelemzéssel együtt kell végezni	150
Főbb teljesítményértékelési módszerek	150
Az általánosan alkalmazott fontosabb eljárások	151
Normázási szakértelem	152
Mintavételes munkanapfelvétel (munkaelemzés)	155
A mintavételes munkanapfelvétel elkészítése	155
A mintavételes felvételi technika alkalmazása	163
Mintavételes munkanapfelvétel karbantartási munkákról	165
Vezetők mintavételes munkanapfelvétele	167
Mintavételes munkanapfelvétel irodában	167
Csoportos időmérés	169
Mi a csoportos időmérési módszer?	169
Hol és mikor alkalmazható a csoportos időmérés	171
A csoportos időmérési tanulmány elkészítésének lépései	178
A csoportos időmérés számítógépes módszere	180
A csoportos időmérés statisztikai pontossága	181
A többgépes munka mérése	184
A véletlen jellegű gépegyüttálási idő közvetlen mérése	184
A véletlen jellegű gépegyüttálási időtáblázat alkalmazása	185
A véletlen jellegű gépegyüttálás meghatározása matematikai úton	187
A véletlen jellegű gépegyüttálási idő egyenlete	187
A munkás tétlensége véletlen jellegű (rendszertelen) felügyeletet igénylő többgépes munkák esetén	188
Véletlen jellegű kiszolgálás olyan területeken, ahol gépenként eltérő a munkaterhelés	188
A gépegyüttállási időt módosító lap	189
A rendszertelen (véletlen jellegű) felügyelet igénylő többgépes munkák ösztönző bérezése	190
Személyi, fáradási és egyéb veszteségidő pótlékok	192
A rendszeres kiszolgálást igénylő többgépse munka	192
Memo-mozdulattanulmány	199
Alkalmazási területek	199
A memo-mozdulattanulmány különleges előnyei	200
Memo-mozdulatfilmek vagy -szalagok készítése	201
A memo-mozdulattanulmány alkalmazása időnormák felállítására	202
Hosszú ciklusú csoportos tevékenységek tanulmányozása	203
Szabálytalan ciklusok tanulmányozása	203
A normatív adatok fogalma	204
A normatív adatok fogalmának eredete	204
A normatív adatok építőkockái	205
Elemi normatív adatok	207
Normatív adatok és időképletek	216
Átlagolt normájú rokonmunkák és bázismunkák	229
Alkalmazási eljárás	231
Számítógépek alkalmazása normaképzésre	234
Irodalom	234
A munkamérési módszerek alkalmazása	235
Ismétlődő munka mérése	239
Az ismétlődő munka mérésének megtévesztő egyszerűsége	239
A mérés pontossága	239
Munkamódszerváltozás	240
A betanulás problémája	240
A teljesítményt befolyásoló tényezők	243
Előre meghatározott mozdulatidőkön alapuló normák	243
A következetes teljesítménykövetelmény fenntartása	244
A közvetett munkamérés alapjai	247
Különbség a közvetlen és a közvetett munka között	247
A közvetlen munka mérését befolyásoló tényezők	248
Áruraktári munkaműveletek	251
Szerszámműhely	254
Karbantartási és javítási tevékenységek	258
A közvetett munkamérés alkalmazási területei	258
A közvetett munkamérés és az ösztönzési módszerek	260
A normák karbantartásának fontossága	261
Egy normaprogram karbantartási és alkalmazási költségei	262
Mérési problémák automatizált folyamatoknál	263
A mérési folyamatok fontossága	263
A teljesen gépesített rendszerek jellemzői	264
Teljesítménymérés	265
Közvetlen és közvetett célok	265
A mérési adatok egyéb felhasználási területei	266
Mérési módszerek	266
Információ visszacsatolás	266
Az időnormák alkalmazási területei	267
Az időnormák összetétele	267
Az időnormák felhasználása	268
A normainformáció előkészítése	271
Ügyviteli és ellenőrzési feladatok	275
Időnormák kidolgozása és karbantartása	275
Adatgyűjtő rendszerek	288
Teljesítményellenőrzés	290
Kartotékozási rendszer	294
Ügyvitel	296
Irodalom	301
Előre meghatározott időállandók	303
Előre meghatározott időállandók alkalmazása	307
Előre meghatározott időállandórendszerek	307
Az időállandók alkalmazási területe	311
Az elemi mozdulatidők mérésének módszere (MTM)	315
Az MTM alkalmazása	316
A meghatározó mozdulat elve	316
Az MTM alkalmazási technikája	317
Az MTM kialakulása	317
MTM mozdulatok	321
Kiegészítő MTM adatok	325
MTM alkalmazási módszerei	331
Meghatározó mozdulatok	334
Időképletek és irányértékek kimunkálása	334
Az MTM és az irodai költségek gyakorlati szabályozása	335
Irodalom	339
Vállalati bérügyek	341
Csoportbérezés	345
A csoportbérezési rendszer jellegzetes vonásai	345
A csoportbérezési rendszer alkalmazási területe	346
A csoportbérezési rendszer előnyei	346
A csoportbérezési rendszer hátrányai	349
A csoport nagysága	351
A csoport szervezése	351
Pótlék a csoportvezetők részére	354
Az átfogó anyagi ösztönzés kiterjesztése az egész vállalatra	356
A munka értékelése	357
Mi a munkaértékelés?	357
A besorolási rendszer	359
A fokozatmegállapító rendszer	362
A pontozásos rendszer	363
A tényező-összehasonító rendszer	369
A pontozásos és a tényező-összehasonlító rendszer kombinálása	372
A bérgörbe és a munkakategórizálás	373
Bérösszehasonlítási módszerek	376
A végleges bérrendszer	377
Ügyviteli problémák	379
Az alkalmazott bérek elemzése	380
A munkakörelemzés	380
A munkaköri leírás elkészítése	381
Bérelemzési rendszerek	383
Konkrét bérezési rendszerek	384
Az alkalmazott bérezés struktúrája	388
Az osztályok vagy a fokozatok száma	388
Irodalom	389
Viselkedéstudomány és ergonómia	391
A viselkedéstudomány és a gazdasági mérnök	395
A viselkedéstudomány története	395
Viselkedéstudomány	396
Gazdasági mérnöki tevékenység	396
Innováció - tervezett változás - fejlesztés	400
A viselkedéstudomány jelentősége a gazdasági mérnök képzésében és gyakorlatában	401
Az emberi munka hatékonyságának alapjai	402
Az értelmes munka	403
Az elmélet szerepe	407
Interperszonális konpetencia	411
Hatékony vezetési rendszerek	415
Ergonómia (az emberi tényező technikája)	418
Az ergonómiai szemlélet	418
A rendszerfejlesztés folyamata	421
Indikátorok kialakítása és kiválasztása	425
A vezérlőszervek tervezése és kiválasztása	428
A munkahely elrendezése	441
Antropometrikus tényezők	433
Biomechanika, biztonsági és gyártmánytervezés	435
Teljesítmény és környezeti stressz	436
Irodalom	437
Tervezés, ellenőrzés, szabályozás	439
A rendszerelemzési, a rendszertechnikai és a működtetési módszerek	445
A rendszerelmélet	445
A rendszertechnikai folyamat	446
Rendszerelemzés	448
A rendszertervezés	453
A rendszer működtetésének megtervezése	457
A rendszertervezés	460
Munkafolyamatok tervezése, programozás és szabályozás	463
Munkafolyamatok tervezése	463
Munkafolyamatok tervezési módszerei	467
A munakfolyamatok terveinek módosítása	470
A munkafolyamat tervek, mint vállalati célok	472
Gazdasági készletszintű munkafolyamatok tervezése	472
Munkafolyamatok programozása	474
Készletgazdálkodás	478
A készletgazdálkodás jellemzői	478
A készletek fajtái	479
A készletfenntartás költségei	479
A készletek jellemzői	480
A készletgazdálkodási rendszer	481
A rendelési szabályok hat alapvető típusa	485
Készletkimutatások	489
A készletek leltározása	492
A készletgazdálkodás szervezeti felépítése	494
A készletgazdálkodás fejlesztése	495
A minőségellenőrzés	499
A hatékony minőségellenőrzés	499
Az ellenőrzés feladatai	500
Műszaki feladatok	504
Gyártási feladatok	509
Minőségvizsgálati feladatok	510
A megbízhatóság tervezése és mérése	513
A megbízhatóságelmélet matematikája	513
A megbízhatóság prognózisa és elemzése	517
Méretezés megbízhatóságra	522
A megbízhatóság mérése	524
Költséggazdálkodás és nyereségelőrejelzés	530
Az előrejelző vezetés elvei	530
A kockázat és a nyereség egyenlete	532
A költségelszámolási rendszerek szerepe az előrejelző vezetésben	533
Vezetési vizsgálatok	535
A vezetési vizsgálatok módszerei	537
Az előrejelző vezetés gazdálkodási rendszere	539
A számítógépek szerep a költséggazdálkodásban	544
Költségvetés	545
A költségvetés a nyereséget hangsúlyozza	545
A költségvetés szabályozás lépései	546
A gazdasági mérnök szerep a költségvetés elkészítésében	547
A fedezeti diagram alkalmazása a költségvetési munkában	547
A változó költségvetés mint "preciziós műszer"	551
Az előirányzatok (target) kialakítása	553
A költségvetési terv véglegesítése	559
A költségvetési rendszer hatékony működtetése	561
Irodalom	564
A számítógép és a gazdasági mérnök	567
Számítógépes alapismeretek	571
Kódok és gépek	571
Számítógépes utasítások	573
Számítógépes rendszerek	573
Számítógépes programok	573
A számítógép gazdaságossága	574
A számítógép beszerzése	575
Számítógépek a termelésben	577
A számítógép alkalmazása - Első fázis	577
A számítógép alkalmazása egy vállalati részlegen belül (Intradivizionális alkalmazások) - Második fázis	579
A számítógép alkalmazása a vállalati részlegek között (Interdivizionális alkalmazások) - Harmadik fázis	580
Fejlett számítógépes alkalmazások - Negyedik fázis	582
Rendszerszimuláció	586
A rendszerszimuláció jellege	586
Szimulációs nyelvek	588
Alkalmazások	592
A szimuláció buktatói és problémái	595
Irodalom	596
Matematikai, statisztikai és programozói módszerek	599
Matematika gazdasági mérnök számára	605
Matematikai logika	605
Halmazelmélet	606
Analízis	607
Laplace-transzformáció	615
Differenciaegyenletek	614
Lineáris algebra és konvexitás	618
Módszerek a lineáris egyenletrendszerek megoldására	621
Gráfok	624
A matematikai valószínűség és sztohasztikus folyamatok	625
Valószínűségelmélet	625
Speciális sztocasztikus folyamatok	633
Alkalmazott statisztika	639
Mintavételi módszerek	646
Statisztikai jellemzők	648
Hipotézisvizsgálat	652
Varianciaanalízis	659
Regresszió és korreláció	662
A Bayes-féle következtetés és a statisztikai döntéselmélet	668
A döntési lehetőségek	668
Feltételes valószínűség	670
Egy paraméter "a priori" és a "posteriori" eloszlásai	671
Statisztikai döntés problémák	674
Becslési problémák	677
Operációkutatás	678
A modellezés módszertana és technikája	678
Operáicókutatás és rendszerelmélet	680
A dinamikus programozás elméletének bevezetése. Egy gyártástervezési probléma	681
Bevezetés a Markov-programozás elméletében. Egy készletezési probléma	684
A sorbanállási problémák elméletének bevezetése. A gépkarbantartás problémája	686
Lineáris programozás	690
A lineáris programozás heurisztikus megközelítés	691
A lineáris programozás matematikai megfogalmazása	695
A szállítási feladat	697
Nagyméretű vagy strukturált lineáris programozási feladatok	700
A lineáris programozás és a számítógép	702
A számítógépek felhasználása a lineáris programozási feladatok megoldására	704
Nemlineáris programozás	705
A lineáris programozás és a nemlineáris programozás szembeállítása	705
A nemlineáris programozás alapjai	707
A nemlineáris programozás alapvető algoritmusának algebrai szerkezete	711
Nemlineáris sztochasztikus programozás	713
A nemlineáris programozás gépi megoldása	714
Irodalom	714
Gépek és berendezések elrendezése	717
Üzemelrendezés	723
Célok	723
Elrendezéstípusok	724
Az eredményes elrendezés alapelvei	725
Az üzemelrendezési tervfeladatok közelítésmódjai	726
A módszeres elrendezés-tervezése (MET)	727
Elrendezés-tervezési technikák	730
Az elrendezés megvalósítása	740
Az irodák elrendezése	742
Ki végzi az üzemelrendezést?	743
Gépek és berendezések gazdaságos kiválasztása	746
Alapvető problémák a termelőeszközök tanulmányozásakor	746
A valóságos probléma felvetése	747
Beruházások elemzésének módszeri	748
A leszámítolt pénzforgalom és a jelenlegi érték módszere	749
A MAPI-módszer	759
Kockázat és bizonytalanság	759
Gyártóvonalak és futószalagok	761
Anyagmozgatás	778
Az anyagmozgatás meghatározása	778
Az anyagmozgatás megszervezése	780
Az anyagmozgatás alapelvei	780
Hogyan befolyásolja az üzemelrendezés az anyagmozgatást?	781
Az anyagmozgatási probléma elmezésének módszerei	785
Az anyagmozgatás rendszer tervezésének folyamata	789
A rendszerelemzési folyamat	790
A csomagolás	793
A csomagolás funkciói	794
Átvételi és kiszállítási területek	796
Tárolás	796
A balesetbiztonság és az anyagmozgatás	798
Irodalom	799
Gazdasági mérnök időmérő eszközei	801
Időmérési módszerek	805
Stopperórák	805
Időregisztrálás	809
Az idő mint sebesség	810
Az időmérés lehetőségei	811
Fordított irányú idő	812
Ipari filmek készítése és alkalmazása	813
Ipari filmezési eljárások	814
Filmfelvevőgépek	817
Alkalmazási területek és módszerek	818
Fontos szempontok filmezés előtt	819
Emberi tényezők	819
A filmek elemzése	820
Oktatófilmek	820
Irodalom	821
A gazdasági mérnöki tevékenység néhány alkalmazási területe	823
Termelő és elosztó rendszerek tervezése	827
Az anyagi ellátási rendszer elemei és alrendszerei	827
Az elemek és az alrendszerek közötti összefüggések	828
Anyagi ellátási rendszerre ható korlátok	828
Az anyagi ellátási rendszerek elemzése	830
Gyakorlati alkalmazás	835
A munka ésszerűsítése - állandó fejlesztési program	837
A munkaésszerűsítés alapelvei	837
A munkaésszerűsítés (racionalizálás) módszerei	838
Intézkedési terv	840
Irodai költséggazdálkodás	841
Az irodai költséggazdálkodás három eleme	841
Az irodai költséggazdálkodás előnyei	842
Irodai költséggazdálkodási program tervezése	843
A program lebonyolítása	844
Az eredmények elérése és fenntartása	850
Az irodai költséggazdálkodás szükségességének jelei	850
Költségbecslés (Előkalkuláció)	852
A költségbecslés lényeges elemei	852
Az adatok forrása	853
A költségbecslések elkészítése	854
Becslés	857
A költségbecslés irányítása	859
Nyereségnövelő módszerek	860
A költségcsökkentés logikája	860
A költségcsökkentés akadályai	861
A költségcsökkentés akadályainak leküzdése	862
A szükséges felső vezetőségi döntések	863
A költségcsökkentési programfajták	863
A költségcsökkentés személyzete	863
Rövid- és hosszútávú költségcsökkentési programok	864
A vállalati terv	865
A költségcsökkentés szervezete	865
A költségcsökkentési bizottságok	865
A költségcsökkentési munkához szükséges képességek	867
A költségcsökkentés eszközei	868
Költségcsökkentési jelentések	870
Költségcsökkentés kis szervezetekben	870
Irodalom	874
Gazdasági mérnöki terminológia	877
Angol-magyar	881
Magyar-angol	908
Irodalom	913
Tárgymutató	915