Gazdálkodási ismeretek

Tartalom

BEVEZETŐ 7
HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ 11
1. A nemzetgazdaság és ágazati rendszere 13
1.1 A nemzetgazdaság fogalma, s a működését befolyásoló tényezők 13
1.1.1 A gazdasági rendszerek fogalma és csoportosításuk 17
1.1.2 A nemzetgazdaság részei 19
1.2 A nemzetgazdaság ágazati rendszere 23
1.2.1 A nemzetgazdaság ágazati rendszerének osztályozása, TEÁOR'08 23
1.2.2 A termelés és a szolgáltatás összehasonlítása 25
2. A nemzetgazdaság teljesítmény-kategóriái és mérésük 28
2.1 A nemzetgazdasági teljesítménymérés célja 28
2.2 A nemzetgazdasági számbavételi rendszerek kialakulása 28
2.3 A nemzetgazdasági teljesítményt kifejező mutatószámok csoportosítása 29
2.3.1 A mutatószámok csoportosítása a halmozódás foka szerint 29
2.3.2 A mutatószámok csoportosítása az alkalmazott ár szerint 31
2.3.3 A mutatószámok csoportosítása alanyaik szerint 33
2.4 Az SNA számbavételi rendszer 33
2.4.1 Az új SNA-rendszer mutatószámai és számításuk 34
2.4.2 A GDP keletkezése és felhasználása 37
3. A vállalat helye a nemzetgazdaságban 41
3.1 A vállalat és a vállalkozás fogalma 41
3.2 A vállalkozási formák jellemzői 42
3.2.1 A magánvállalkozás 43
3.2.2 A társas vállalkozás 44
3.3 Az alapvető társasági kategóriák 48
3.4 A társas vállalkozások előnyei és szerepe a nemzetgazdaság rendszerében 51
4. A vállalati gazdálkodás fogalma és tartalmi vonatkozásai 56
4.1 Az operatív és a stratégiai vállalati gazdálkodás tartalma 56
4.2 A vállalkozói és a gazdálkodói magatartás ismérvei 57
4.3 A vállalati gazdálkodás célja: jövedelmezőség - gazdaságosság -termelékenység -hatékonyság 58
4.4 A vállalati gazdálkodás tárgya: a vagyon 60
4.5 A vállalkozás vezetése 61
4.5.1 A vezetés meghatározása, alapvető kategóriái és osztályozási szempontjai 61
4.5.2 A vezetés alapvető funkciói: a tervezés, a szervezés, a közvetlen irányítás, az ellenőrzés és a koordináció 67
4.5.3 A vezetés eszközrendszere és lényegi elemei 71
4.6 A vállalkozás stratégiája 75
4.6.1. A stratégia-alkotás mint vezetési funkció 75
4.6.2 A stratégia fogalma és 5P-je 77
4.6.3 A vállalati stratégia szerepe és szintjei 79
4.6.4 A vállalati stratégia kidolgozásának lépései 81
4.7 A marketing vállalati működése 82
4.7.1 A marketing fogalma, lényege és szerepe a vállalkozásban 82
4.7.2 A marketing stratégia és a marketing-mix lényege, valamint szerepe 84
4.7.3 A marketing tevékenység információs bázisa 97
A VÁLLALKOZÁS LÉTESÍTÉSE, MŰKÖDÉSE ÉS MEGSZŰNÉSE. 101
5. A vállalkozás indítása 101
5.1 Az egyéni vállalkozás indításának gyakorlati lépései 101
5.2 Az elektronikus cégalapítás menete és a szerződésminta tartalma 107
5.2.1 A cég elnevezésének és tevékenységi körének meghatározása 110
5.2.2 A társaság induló tőkéje 112
5.2.3 Az irányítási és szervezeti kérdések 117
5.2.4 A zártkörű és a nyilvános részvénytársasági alapítás 126
5.2.5 Az alapítás dokumentumai 131
5.3 Az üzleti terv készítése és tartalma 133
AZ OPERATÍV GAZDÁLKODÁS TERÜLETEI 139
6. A költséggazdálkodás 139
6.1 A költségek csoportosítása 139
6.2 A profit alapú és a cash alapú fedezeti analízis 141
6.3 Gyakorlati alkalmazások 147
6.3.1 Az egytermékes eset 147
6.3.2 A többtermékes eset 153
7. A vállalati és a piaci árképzés 157
7.1 Az értékesítési ár alsó határa 157
7.2 A beszerzési ár felső határa 160
7.3 A saját vagy külső gyártás alternatívája 161
7.4 Árképzés a termelő vállalkozásoknál 162
7.5 Árképzés a szolgáltató szférában 163
7.6 Árképzés a kereskedelemben 164
7.7 Jutalékok, árengedmények 166
7.8 A piaci ár kiigazítása 168
7.8.1 A promóciós árképzés 169
7.8.2 A megkülönböztető árképzés 170
7.9 Az árképzés kulcstényezői 171
8. A forgótőke gazdálkodás 174
8.1 A forgóeszköz és a forgótőke fogalma 174
8.2 A forgóeszközök nagysága 177
8.3 A forgóeszköz gazdálkodás hatékonyságának mérése 178
8.4 A vállalati készletgazdálkodás és a logisztikai rendszer 180
8.4.1 A készletek csoportosítása 180
8.4.2 A készletértékelés módszerei 182
8.4.3 A készlettervezés 183
8.4.4 A készletgazdálkodási rendszerek 191
8.4.5 A logisztika lényege és szerepe a vállalkozásban 196
8.4.6 A vállalati gazdálkodás logisztikai szemléletű vizsgálata 197
8.4.7 A logisztikai teljesítmények és költségek elemzése 197
8.5 A rövid távú finanszírozás 199
9. A napi üzletmenet feladatai és területei 209
9.1 A szerződésekre vonatkozó szabályok 209
9.2 A szerződéses partner helyes megválasztása 213
9.3 Szerződéses kikötések az üzleti partnerekkel szemben 216
9.4 A saját fizetési kötelezettség folyamatos rendezése 222
9.5 A fizetési módok 224
9.6 A vevő- és a szállítói állomány egyeztetése 226
9.7 A munkaerő mint emberi erőforrás 228
9.7.1 A munkaszerződés mint a munkaviszony jogalapja 228
9.7.2 Az egyéni munkabér összetevői 229
9.7.3 Bérezési formák 230
9.7.4 A munkaerő költsége 232
9.8 Az üzleti év lezárása: a gazdálkodó beszámolási kötelezettsége 234
A STRATÉGIAI GAZDÁLKODÁSI TERÜLETEK 248
10. A hosszú távú tőkefunkciók 248
10.1 A tőkefinanszírozás módozatai 248
10.2 A befektetett eszközökkel való gazdálkodás 256
10.2.1 A beruházások típusai 257
10.2.2 A beruházási cash flow számítása 258
10.2.4 A pénzügyi befektetés szempontjai 264
10.2.5 A beruházás és a pénzügyi befektetés kapcsolata 267
10.2.6 A befektetés és a tőkefinanszírozás összefüggései 269
11. A tárgyi eszköz-gazdálkodás 272
11.1 A tárgyi eszközbe fektetett tőke megtérülése 272
11.1.1 A tárgyi eszköz értéke 274
11.1.2 A tárgyi eszköz használati ideje 274
11.1.3 Az amortizációs módszerek 275
11.1.4 A társasági adó és az amortizáció együttes kezelése 277
11.1.5 Az amortizáció funkciói 280
11.2 A termelési lehetőségek vizsgálata a piaci igény függvényében 282
12. A válságmenedzselés 285
12.1 A vállalati válság fogalma, jelzései és okai 285
12.2A vállalati válságmenedzselés típusai 289
12.2.1 A megelőző jellegű válságmenedzselés 290
12.2.2 A zavarelhárító jellegű válságmenedzselés 291
12.2.3 A kríziskezelés 292
13. A vállalkozás megszűnése 302
13.1 A végelszámolás 302
13.2 A sikertelen csődegyezség és felszámolás 305
ÖSSZEFOGLALÁS 313
MELLÉKLETEK 315
Ábrajegyzék 320
Táblázatok jegyzéke 321
FORRÁSMUNKÁK 323

Témakörök