Előszó | 3 |
Vezetői munka és emberismeret | |
A vezetési tevékenység | |
A vezetési tevékenység néhány jellemzője | 11 |
A vezetés vizsgálatának történeti mozzanatai | 12 |
A vállalati vezetés probémái | 14 |
A vezető munkája | 17 |
A vezető személyi tulajdonságai | 27 |
A fejezet összefoglalása | 39 |
Az emberismeret főbb szempontjai | |
Mit értünk személyiségen? | 42 |
Fontosabb személyiségjegyek | 43 |
A tipológia, mint az emberek megismerésének eszköze | 58 |
A munkatevékenység néhány lélektani sajátossága | 63 |
A fejezet összefoglalása | 66 |
A munka feltételei és ösztönzői | |
Az eredményes munkavégzés három feltétele | |
Az eredményes munka feltételei | 71 |
A tevékenység motívumai, ösztönzői és az akarat | 79 |
A fejezet összefoglalása | 100 |
A munkatevékenység és ösztönzése | |
A cél és céltudat a munkában | 103 |
A munkafeladat jellemzői | 106 |
Az igényszint és teljesítményszint viszonya | 121 |
A teljesítmény elemzése | 125 |
Az értékelés | 141 |
Elégedettség, identifikáció és fluktuáció | 150 |
A fejezet összefoglalása | 157 |
Munka és közösség | |
A csoportok elemzésének társadalomtudományi problémái | 160 |
A munkacsoport jellemzése | 177 |
A fejezet összefoglalása | 213 |
A munkateljesítményt befolyásoló tárgyi körülmények | |
A tárgyi és lélektani feltételek kapcsolata | 216 |
Jelzések, jelzésrendszer | 217 |
A munkaeszközök, gépek és munkahelyi berendezések fontossága | 220 |
A munkahelyiségek és üzemek berendezése | 223 |
Megfelelő munkakörülmények szerepe | 225 |
A munkabiztonság megteremtése | 229 |
A munka- és pihenés rendje | 233 |
A munkaközi szünetekről | 239 |
Az üzemen kívüli körülmények | 242 |
A fejezet összefoglalása | 248 |
Az anyagi ösztönzés | |
Az anyagi ösztönzés elvi kérdéseiről | 251 |
Mitől függnek a jövedelmek? | 254 |
A hibás anyagi ösztönzés következményei | 256 |
A bérezés gyakorlatáról | 261 |
A bérezési formák és kiválasztásuk módja | 262 |
A munkaköri és személyi minősítési módszerek, a keretbesorolási rendszer | 279 |
A teljesítménykövetelmény. A munkanorma és a premizálási mutatók néhány problémája | 303 |
A nyereségérdekeltség néhány vonása | 308 |
Az érdek és a szervezés egyes kérdései | 311 |
Érdek mint a szervezettség igénylője | 311 |
Az érdek és szervezési-működési változások | 312 |
Érdek, mint a tudományos ismeretek elsajátításának és alkalmazásának előrehajtója | 315 |
A fejezet összefoglalása | 316 |
Függelék | |
Az emberrel foglalkozó tudományok vállalati alkalmazásának lehetőségei | |
A korszerű vállalatvezetés néhány kritériuma | 321 |
A team-módszer | 322 |
A munkafiziológia alkalmazása a vezetésben | 323 |
Az üzemszociológia alkalmazása a vezetésben | 324 |
A munkapszichológia alkalmazása a vezetésben | 325 |
A munkapszichológia vállalati alkalmazásának tapasztalatai | 334 |
Jegyzetek | 339 |