Előszó | 9 |
Bevezetés: Miért beszélünk egyáltalán a középvállalatok controllingjáról? | 11 |
A controlling alapjai | 15 |
A controlling fogalma | 15 |
Eredménycontrolling | 17 |
Az elszámolási eljárások besorolása | 17 |
Összköltségszámítás | 19 |
Fedezetszámítás I. | 22 |
Fedezetszámítás II. | 24 |
Az elszámolási eljárások összehasonlítása | 28 |
Költséggazdálkodás | 30 |
Stratégiai tervezés és elemzés | 33 |
Használatiérték-elemzés | 40 |
Mutatószámok | 41 |
A controller eszköztára | 45 |
A controller feladatköre | 47 |
A controlling szervezete | 49 |
A középvállalatok controllingjának feltételei | 51 |
A középvállalatok controllingjának felhasználói | 51 |
A felhasználók csoportjai | 51 |
Felhasználóorientált controllingstandardok | 52 |
A controlling hasznossága | 55 |
A controlling általános előnyei | 55 |
A controlling előnyei a középvállalatok esetében | 57 |
A controlling jelenlegi helyzete a középvállalatoknál | 59 |
A controlling filozófiája | 59 |
A controlling alkotóelemei | 60 |
A controllinghoz szükséges adatszolgáltatás | 62 |
A controlling fejlesztése | 65 |
A controlling bevezetése | 67 |
A controlling eszközei I. - A controlling alapeszközei a középvállalatoknál | 70 |
Költségcontrolling | 71 |
A számviteli rendszer kiválasztása | 71 |
Kalkuláció | 88 |
Költségtervezés és eltéréselemzés | 95 |
Folyamatcontrolling | 100 |
Árbevétel-controlling | 132 |
Az árbevétel-controlling feltételei | 132 |
Az árbevétel tervezése | 133 |
Árbevétel-portfóliók | 138 |
Az árbevétel tüneti elemzése | 142 |
Az árbevételek oksági elemzése | 146 |
Pénzügyi controlling és a költségvetési rendszer | 154 |
Pénzügyorientált éves beszámoló elemzése | 154 |
Kiegészítő eszközök | 157 |
Költségvetés-készítés | 167 |
Beruházás- és projektcontrolling | 172 |
Keretfeltételek | 172 |
Előkészítő intézkedések a készültségi szintet mérő controllinghoz | 175 |
A készültségi szintet mérő integrált controlling | 178 |
Beruházási számítások | 189 |
Mutatószám-menedzsment | 193 |
Stratégiai controlling | 207 |
A controlling eszközei II. - A controlling bővítése a középvállalatoknál | 218 |
Komplexitáscontrolling | 219 |
A komplexitásból adódó problémák | 219 |
Komplexitásköltség | 222 |
A komplexitáscontrolling kapcsolata a stratégiai menedzsmenttel | 224 |
A komplexitáscontrolling stratégiái | 232 |
Erőforrás- és kapacitáscontrolling | 234 |
Teljesítménycontrolling | 234 |
Személyzeti controlling | 236 |
Válságmegelőző controlling | 242 |
A controlling kialakítása és szervezete a középvállalatoknál | 246 |
A controlling szakaszonkénti bevezetése | 246 |
A controlling helye a szervezetben | 247 |
Külső tanácsadókkal való kooperáció | 247 |
Beszámolási rendszer | 248 |
A controllingot támogató szoftverek a középvállalatoknál | 252 |
A szoftverek bevezetése során meghozandó alapvető döntések | 252 |
A szoftvervásárlás során felmerülő egyedi problémák | 256 |
Szoftvertípusok | 256 |
Az adatok strukturálása | 263 |
Kapcsolat a szoftverkészítőkkel | 267 |
Irodalomjegyzék | 269 |
Tárgymutató | 275 |