Előszó | 9 |
A folyamat szervezés alapfogalmai és célja | 11 |
A folyamat fogalmának elméleti megközelítése | 13 |
A folyamat, mint állapotváltozás általános megfogalmazása | 13 |
A folyamat matematikai megfogalmazása | 15 |
A folyamat, mint tevékenységláncolat | 19 |
A gazdasági folyamat és szerkezete | 20 |
A folyamat rendszerelméleti értelmezése | 23 |
Rendszerelméleti alapok | 23 |
A folyamat rendszerszemléletű modellje | 25 |
A rendszerek osztályozása | 27 |
Kibernetikai rendszerek és jellemzőik | 28 |
A gazdasági rendszer és struktúrája | 31 |
Az iparvállalat, mint komplex mikrogazdasági rendszer | 32 |
A folyamat, mint a szervezés tárgya | 36 |
A gazdasági rendszer, mint szervezet | 36 |
A szervezési tevékenység és a vezetés | 38 |
A folyamatszervezés helye a komplex szervezési tevékenységben | 41 |
A koplex szervezés tartalma a folyamatszervezés fázisában | 43 |
A folyamatok és rendszerek szervezettségi színvonala | 44 |
A folyamatszervezés céljai | 47 |
II. rész | 55 |
A modellmódszer alkalmazása a folyamatszervezésben | 57 |
A modellezési módszer elmélete | 57 |
A modellalkotás metodikája | 60 |
A folyamatszervezésben használható modelltípusok | 64 |
A folyamatábrák készítésének alapelvei | 70 |
A folyamatábrák készítésének technikája | 70 |
Folyamatábra-típusok | 77 |
Technológiai folyamatábrák készítése | 78 |
Szervezési folyamatábrák készítése | 84 |
Organigramok és tömbvázlatok | 91 |
Organigramok | 91 |
Blokksémák (tömbvázlatok) | 97 |
Modellszemlélet és algoritmizálás | 100 |
Folyamatábrázolás gráfokkal, hálódiagramokkal | 103 |
A hálódiagram elemei | 103 |
Időtervezés a hálódiagrammal | 107 |
A PERT-módszer | 108 |
A hálótervezésre épülő egyéb számítások | 116 |
Folyamatmodellek számszerűsítése (Matematikai modellezés) | 120 |
A folyamatszervezés és a matematikai modellek | 120 |
A folyamatok matematikai modelltípusai | 125 |
III. rész | 129 |
A folyamatok analitikus vizsgálata | 131 |
A folyamat makrostruktúrája | 131 |
A folyamat működési színvonalának makroparaméterei | 136 |
A folyamat mikrostruktúrája | 142 |
A folyamatok elemi tényezői | 145 |
A tér és az idő szerepe a folyamatban | 145 |
A munkavégzés elemzése (tevékenységelemek) | 152 |
A folyamat emberi tényezői | 156 |
A folyamatokban szereplő eszközök és kapcsolataik | 159 |
Kommunikáció a folyamatokban | 161 |
A folyamatok szintézise | 169 |
Folyamatrendszerek felépítése célhierarchia alapján | 169 |
Az irányító folyamatok szervezése és az irányított folyamatokhoz való kapcsolása | 191 |
A folyamatok szabályozása | 205 |
A kivételek alapján való irányítás megszervezése | 216 |
A különböző szinten gépesített és automatizált irányítási rendszerek típusai | 226 |
A komplex folyamatrendszer megszervezése | 232 |
A folyamatrendszer nagyvonalú szervezeti struktúrájának kialakítása | 243 |
IV. rész | 257 |
A gépipari termelés komplex folyamatrendszere | 259 |
A vállalati rendszer felbontása alrendszerekre és részrendszerekre | 259 |
A gépipari vállalati rendszer szerkezete | 261 |
A gépipari termelés tipikus folyamatainak rendszerezése | 269 |
A gépipari folyamatszervezés gyakorlati metodikája | 274 |
A szervezési munka folyamata | 274 |
A korszerű folyamataszervezés segédmódszerei | 282 |
A folyamatszervezés komplex segédmódszerei | 287 |
A legkedvezőbb változatok kiválasztása döntéstechnikai módszerek alkalmazásával | 295 |
Folyamatok veszteségforrásainak feltárása | 308 |
A kvantitatív rendszerábrázolásra való törekvés | 314 |
A folyamatszervezés dokumentációja | 317 |
Irodalom | 320 |
Tárgymutató | 331 |