Fokról fokra

Előszó

Ez a könyv abban szeretne segítséget nyújtani a civil szervezetek vezetőinek, munkatársainak, hogy a szervezet működésén tudatosan végigvezetve megérthesse az olvasó, hogy az egyes elemek hogyan hatnak egymásra, melyek a működtetéshez tartozó tevékenységek és ezek miért lehetnek fontosak a mindennapi életben.
A civil szervezetek alapvető jellemzője, hogy nem a személyes haszonszerzés céljából hozzák létre (nem képviselik tagjaik gazdasági vagy személyes érdekeit), törekvéseikben és értékrendszerükben nem öncélúak. Céljuk, hogy a nyilvánosság előtt a társadalmi jólétért egy szűkebb csoport vagy az egész közösség érdekében működjenek.
A non-profit szektor általános problémái között említhető az egyenlőtlen finanszírozás valamint a gyenge gazdasági vezetés és menedzsment. Jellemző a pénzügyi ismeretek hiánya, amely részben annak köszönhető, hogy a szervezetek ritkán tudnak alkalmazni pénzügyi szakembert, és a szakmai vezetés gyakran abban a meggyőződésben él, hogy a küldetéstudat mentesít a szervezeti professzionalizmus alól. Az említett problémák megoldási alternatívájaként könyvünkkel segítséget szeretnénk nyújtani azoknak a civil szervezeteknek, amelyeknél gondot jelent a hosszú távú fenntarthatóság és a szervezetet érintő problémákon való túllendülés. A könyv útmutatást ad arra vonatkozóan, hogy a civil szervezetek felismerjék a szervezetüket érintő problémákat, megismerjék a megoldáshoz szükséges eszközöket, és ezáltal fenntarthatóbbá tegyék működésüket.
Ma Magyarországon a legtöbb civil szervezetnek igen nehéz kliensközpontú és kiszámítható szakmai teljesítményt nyújtania. Sokszor hiányoznak a menedzsment háttér fejlesztéséhez szükséges eszközök, és a bevételi struktúra sem teszi lehetővé, hogy forrást különítsenek el a szervezet fejlesztésére. Általában jellemző a civil szervezetekre a tevékenységorientáltság, illetve hogy csak a szükséglet felismerésének szintjén állnak, és a jövőre vonatkozó, a szervezet, a tevékenység fenntarthatóságát célzó elképzeléseik kiforratlanok. Egy szervezet általában akkor fenntartható, ha szakmai munkája reális igényeken alapszik, szervezeti működése hatékony, pénzügyi háttere pedig biztos.
A könyv nem egy komplex szervezetfejlesztési útmutató. Hisz ahány szervezet, annyiféle eset, helyzet, annyiféle probléma és annyiféle megoldás, amelyet csak szervezetre szabottan lehet megtalálni. Az elmúlt 10 évben számtalan tréningen, rengeteg szervezetfejlesztési fórumon vettem részt. Vissza