Fejezetek az iparvállalatok gazdasági, szervezési, vezetési témaköréből

Tartalom

I. Fejezet
Az ipari vezetés
Előszó ....... ..............13
Első rész ....................................19
1. Az ipari vezetés............................19
1.1 A vezetés fogalma.........................23
1.2 Az ipari vezetés tartalmáról..................23
1.3 A hierarchia.............................29
1.4 A vezetési tevékenység alapelemei. ..............31
1.5 Az ipari vezetés fogalma - általános modellje.......36
Második rész . ................................39
Az ipari vezetés tudományos alapjai fejlődésének első szakasza 39
1. Néhány szó az első szakasz előzményeiről. ...........39
2. A gyári munka-, a munkahely szervezése
A taylori rendszer . ...........................40
2.1 Munka- és időtanulmányok, munka mérések....... .44
2.2 A penzum (a munkanorma) ...................48
2.3 A differenciált teljesítménybérezés .............51
2.4 A munkaelőkészítő irodák....................52
3. A tömegtermelés. A folyamatos gyártás .............56
3.1 Anyagáramlási technika .....................58
3.2 Programozás...........................60
3.3 A folyamatos gyártási formák..............61
4. Az irodai-, igazgatási munkák szervezése
A fayoli elvek................... . . ......64
4.1 A vállalati vezetés szervezeti felépítése. . ........65
4.2 A vállalati vezetés tartalmáról..............72
4.3 A vezetés princípiumai......................74
A pszichológia ipari alkalmazása. A pszichotechnika............78
5. 1 A munkatevékenység és a teljesítmény alakulásának törvényszerűsége. Az üzemi-, a gyári munkarendek............80
5.2 A munkateljesítmény és a külső, tárgyi feltételek közötti
összefüggés alapján az optimális munkakörülmények meghatározása ..............................................................83
5.3 A munkateljesítmény és az alkalmasság közötti összefüggés. A munkások kiválasztása.....................89
Néhány összegező megjegyzés................... . . . 93
II. fejezet
A gyártás és irányítása
A gyártás és irányításának alapfogalmai..............99
1. 1 A gyártás rendszerelméleti értelmezése...........99
1.2 A gyártási alrendszer funkcionális részei ....................104
1.3 A gyártást végrehajtó részrendszer struktúrája ............106
1.4 A gyártásirányítás feladatai........................................111
A gyártás struktúrájának vizsgálata..................................114
2. 1 A gyártási struktúra alapvető jellemzői........................114
2. 1. 1 A gyártási profil fogalma és szerkezete................118
2. 1.2 A gyártás tömegszerűsége ................................120
2. 1.3 A gyártás dinamikája........................................123
2. 2 A gyártási struktúra tipikus formái................125
2.3 A gyártási struktúra kialakításának logikai menete..........128
A gyártás tervezési-szervezési alapelvei..............131
3. 1 Gyártási műveletek.........................................131
3. 1. 1 A munka felbontása és a munkahelyek specializációja.........................................................131
3. 1. 2 A művelet technológiája és a munkamódszer kialakítása .......................................................132
3. 1.3 A munkahelyek kialakítása ................136
3.2 Gyártási folyamatok..................................................139
3.2.1 Gyártási műveletláncok és menettervek................140
3. 2. 2 A gyártási folyamat modellezése............
3. 2. 2,.1 Folyamatábrák ....................................143
3. 2.2.2 Hálós tervek........................................143
3, 2. 2.3 Egyéb modelltípusok..............................148
3 2 3 A főfolyamat anyagmozgatási tervel ..........148
3.2.3.1 A raktárhálózat és az üzemi épületek
közötti anyagmozgatás. ..........150
3. 2. 3.2 A gyártástechnológia és az anyagmozgatás
átfogó rendszere.................154
3.2.4 A gyártási folyamat szabályozása...........156
3. 2. 5 A gyártási főfolyamathoz kapcsolódó segédfolyamatok...................161
3.3 Gyártási rendszerek ........................162
3.3.1 A termelőberendezések térbeli csoportosítása. ...163
3.3. 2 Tipikus alkatrészgyártási rendszerek..................166
3.3.2.1 Gyártási rendszerek egyedi hely struktúra
esetén.................................167
3,3. 2. 2 A műhelyrendszer és típusai..................169
3,3. 2.3 A gépkör, mint gyártási rendszer......172
3.3.2.4 Csoportos gyártási rendszerek................173
3.3.2.5 Folyamatos gyártási rendszerek............179
3.3,3 A szerelés tipikus gyártási rendszerei ...... 184
4. A gyártás időbeni végrehajtásának tervezése........................189
4.1 A naptári tervezést megalapozó számítások..................189
4.2 A gyártás naptári tervezése ....................................195
4.2.1 A gyártás nagyvonalú naptári tervezése................196
4.2.2 A gyártás részletes naptári tervezése..................199
5. A gyártás előkészítése és irányítása..................................202
5.1 A gyártás előkészítési feladatai . ...................202
5.2 A gyártás irányítása..................................................203
5. 2.1 Munkaindítás és munkaadagolás...................205
5.2.2 A gyártáselőrehaladás ellenőrzése......................206
5.2.3 A gyártási akadályok elhárítása..........................207
5.3 A gyártásirányítás szervezéstechnikai segédeszközei . . . 207
A felhasznált és javasolt irodalom jegyzéke a II. fejezethez ... 211
III. fejezet
Költség és nyereségszámítás, komplex nyereségtervezés
1. KÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI ALAPOK............................217
I Meghatározás és értelmezés............................................217
2. A költségek "költségnemek" szerinti kategorizálása .... 219
A termékek önköltségének meghatározását szolgáló kategorizálás ............................................................224
3.1 Az elérni kívánt cél....................................................224
3. 2 Az un. közvetlen és közvetett (általános) költségek .... 226
3.3 A gyártási rendszer, típus és tömegszerűség determináló
hatása...........................................227
3. 4 A költségelszámolás hierarchiája................................228
3. 5 Költséghelyekre és költségviselőkre való elszámolás, az
ahhoz szükséges kategorizálás..............................230
3.6 Az általános költségek felosztásának módozatai..............233
3. 7 A termékek önköltségének meghatározása ....................238
3. 8 Konklúziók | a hasznosítás lehetősége . .......................239
A költségek kategorizálása a termelés s. i.t. mennyiségében
és összetételében bekövetkező változásra való reagálás szerint .....................240
4.1 A változó és az állandó költségek................................240
4.2 A költségreagálások jellemzése és mérése, a költségváltozási tényezők és a költségredukció (elméleti alapok). . . 247
4.3 A költségreagálás gyakorlati figyelembevétele a szervezeti egységek költségeinél..........................252
4.3. 1 Költségrészletezések képzése és költségjellemzők
meghatározása................................................252
4. 3.2 A költségrészletezésenkénti (analitikus) költségváltozási tényezők meghatározása............................256
4.3.3 Az átlagos (szintetikus) költségváltozási tényező
meghatározása................................................258
4.3. 4 A különféle szintű szervezeti egységek költségstruktúrájának meghatározása.................259
4.3, 5 A számítás pontosságának kérdése......................263
A felmerülj költségek utólagos regisztrálása, a tényleges
önköltség számítása............................
5.1 A ténylegesen felmerült költségekre vonatkozó kategorizálás! előírások..........................................................265
5.2 Az önköltség számítására vonatkozó szabályok..............266
5.3 A termékek és szolgáltatások önköltségének számítására
vonatkozó előírások .........................267
5.3.1 Az önköltségszámítás tárgya..............................267
5.3.2 Az utókalkuláció tartalma.................268
5.3.3 Az utókalkuláció elkészítésének módozatai............269
A KÖLTSÉGEK ÉS A NYERESÉG TERVEZÉSE 273
1. A rendszerszemlélet! tervezés alapjai................273
1.1 A vállalati szuboptimum......................274
2. A vállalati erőforrások..........................275
2.1 Az emberi erőforrások .....................275
2.2 A technikai és anyagi erőforrások................276
2.3 A financiális erőforrások..................277
2.4 Kereskedelmi erőforrások.....................277
2.5 Az erőforrások figyelembevétele................278
3. Az erőforrás-felhasználási és igénybevételi mutatók......280
4. Az igények és az erőforrások kapcsolata..............281
4.1 A meglevő erőforrások "árnyék" termékstruktúrája és annak szembeállítása a valóságos igényekkel..........282
4.2 Az Igények "árnyék" erőforrásai, s szembeállításuk a
meglevő erőforrásokkal......................283
4.3 A szintézis kialakítása.......................287
5. A nyereségképződésre vonatkozó információk figyelembevétele ......................................287
6. Az erőforrások és a költségek kapcsolata..............288
6.1 Az igénybe nem vett erőforrások "passzív" költségei . . 289
6.2 Az erőforrás-igénybevétel aktív költségei............289
6.3 A költségreagálás figyelembevétele a tervezésnél.....291
7. A költség- és nyereségfedezeti számítás alapjai és szerepe a
lineáris tervezésben............................293
7.1 A fedezet és funkciói........... .............293
7.1.1 A vállalati fedezet kialakulása az analitikus termékfedezetek alapján...........296
7.1.2 A fedezeti pont .......................298
7.1.3 A termékek, szolgáltatások fedezetbontása.....298
7.1.4 A konvertálhatóság és a szűk keresztmetszetek
szerepe a fedezetbontás meghatározásánál.....300
7.2 Az ÁKN struktúra modell......................304
7.3 A fedezeti ponttól való távolság számítása..........308
7.4 A fedezetek orientálásának összehasonlítása a hagyományos számításokéval.....................309
7.5 A gyártmánykarakterisztikák ..........311
7. 5.1 Az un. "R" tényező számítása............312
7.6 Az ÁKN struktúra modellen alapuló fontosabb számítások
való arányaiból és értékeiből kiinduló számítás.....................315
7. 6.2 Műszaki fejlesztési, szervezési változtatások
nyereségkihatásainak számítása .......... .. 319
8. Tervezés metodikai megoldások . ....................325
8. 1 Manuális (válogató) módszer, részben determinisztikus
döntések alapján......................................325
8. 1.1 A nem konvertálható termékek és erőforrások csoportja ..............327
8. 1.2 Konvertálható termék-erőforrás csoportok..........328
8.2 A komplex tervezés folyamata, főbb tevékenységei .... 332
8.2.1 Optimumkeresés és célmeghatározás ..................332
8. 2.2 A tervezési munka szakaszai és összefüggésrendszere 333
8. 2.3 Visszacsatolások és vezetői beavatkozások..........337
8.2.4 Az első (statikus) terwariáns és annak értékelése
8. 2.5 A dinamikus tervezés alapjai .....................343
8.2.6 A matematikai modell.........................344
9. A költségekkel kapcsolatos mérés, különös tekintettel az általános költségekre...................................349
HIVATKOZOTT FORRÁSMUNKÁK ..................................352

Témakörök