Bevezetés | 9 |
Az exportpiac termékcsoportonkénti értelmezése | 17 |
Termékcsoportok és piactípusok | 17 |
A piaci munka sajátosságai a termelőeszközök piacán | 19 |
A fogyasztási cikkek piacának néhány sajátossága | 24 |
A nemzetközi marketingstratégia szabványosíthatósága | 35 |
A piaci sajátosságok figyelembevételének szükségessége a viszonteladóval kötött ügyleteknél | 35 |
Standardizálás vagy differenciálás? Az E.P.R.G. vállalati magatartástípusok | 36 |
Vélemények a szakirodalomból - a komparatív marketing | 39 |
A viszonteladói piac | 45 |
A viszonteladói piac jelentősége a külkereskedelemben | 45 |
A viszonteladó vállalatpolitikai céljai | 47 |
A viszonteladó áruválaszték-politikája | 51 |
A viszonteladó beszerzési politikája | 56 |
A viszonteladó és az exportőr személyes kapcsolata | 59 |
A közvetítő kereskedők funkciói és transzformációs szerepük | 68 |
A kereskedők tevékenységének megítélése az elmúlt századokban | 68 |
A kereskedői funkciók napjaink nemzetközi kereskedelmében | 71 |
A közvetítő kereskedő transzformációs tevékenysége | 78 |
Az értékesítési út résztvevői | 83 |
A közvetítő kereskedők, mint a disztribúciós rendszer elemei | 83 |
Az értékesítési út első szakasza: az exportértékesítési szervezet | 85 |
Külföldi viszonteladók az exportáru értékesítés útján | 94 |
A külföldi kiskereskedők | 107 |
Nemzeti különbségek a kiskereskedelem szerkezetében | 107 |
A kiskereskedelem nagyvállalatainak vállalatpolitikája | 111 |
A kiskereskedelmi üzlettípusok fejlődésére vonatkozó elméletek | 121 |
Fogyasztói ítéletek a kiskereskedelem egyes típusairól | 123 |
Változások a nyolcvanas évek külföldi kiskereskedelmében és következményei exportáló vállalataink számára | 125 |
Az értékesítési út résztvevőinek kapcsolatrendszere | 133 |
Az értékesítési út, mint a résztvevők kapcsolatrendszere | 133 |
Az értékesítési út, mint vertikális marketingrendszer | 136 |
Kapcsolatok az értékesítési csatorna résztvevői között | 138 |
Az értékesítési út résztvevőinek látható kapcsolatai | 139 |
Az értékesítési csatorna nem látható folyamatai | 140 |
Érdekütközések az értékesítési csatornában | 148 |
A konfliktusok jellege | 148 |
A konfliktusok lehetséges főbb okai | 150 |
Az értékesítési csatorna konfliktusainak felszínen való megjelenése | 157 |
Konfliktusmanagement | 158 |
Erőviszonyok, konfliktusok a hazai termelő- és a külkereskedelmi vállalatok kapcsolatában | 164 |
Függőségi kapcsolatok a termelő- és a külkereskedelmi vállalat között | 164 |
Az egyes együttműködési kapcsolatok értékelése az erőviszonyok szempontjából | 168 |
Az együttműködési kapcsolatok és a vállalati önállóság | 179 |
Az értékesítési utakra vonatkozó döntések és a vállalatpolitika | 183 |
A vállalatpolitika szükségessége és értelmezése | 183 |
A külkereskedelmi vállalat üzletpolitikája | 185 |
A piacpolitikáról | 187 |
Az értékesítési csatorna-politika értelmezése és jelentősége | 191 |
Konkurrenciastratégia a külpiaci munkában | 195 |
Az értékesítési csatornákra vonatkozó döntések | 200 |
Az elméletileg lehetséges döntések | 200 |
Az értékesítési csatorna megválasztását és átalakítását befolyásoló tényezők | 203 |
Vállalataink lehetséges döntései az értékesítési utakra vonatkozóan | 216 |
A kereskedelmi árrés és az elérhető exportárbevétel | 236 |
A disztribúciós költségek | 236 |
Árrés a külkereskedelemben | 249 |
A külkereskedelmi vállalati árrés | 261 |
Összefoglaló megállapítások és javaslatok | 265 |
Irodalomjegyzék | 275 |