1.062.107

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Értékelemzés

Kézirat/Budapesti Műszaki Egyetem Továbbképző Intézete

Szerző
Szerkesztő
Lektor
Budapest
Kiadó: Budapesti Műszaki Egyetem Továbbképző Intézete
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 280 oldal
Sorozatcím: Budapesti Műszaki Egyetem Továbbképző Intézete előadássorozatából
Kötetszám: 4766
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN:
Megjegyzés: Kézirat. Megjelent 640 példányban, fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Mai célkitűzéseink egyik legfontosabbika a vállalat vezetésének és irányításának munkáját úgy megszervezni, hogy az hatékonyabb, racionálisabb legyen. Mi kell ehhez lényegében? Az, hogy jobban... Tovább

Előszó

Mai célkitűzéseink egyik legfontosabbika a vállalat vezetésének és irányításának munkáját úgy megszervezni, hogy az hatékonyabb, racionálisabb legyen. Mi kell ehhez lényegében? Az, hogy jobban hasznosítsuk a rendelkezésünkre álló eszközöket, hogy a piac, a felhasználó kívánságait az adott körülmények között legkorszerűbben, és a legkevesebb költséggel, de mindenképpen kifogástalanul teljesítsük. A vállalatirányítás korszerű módszerei messzemenően ezt a célt szolgálják és közülük is kiemelkedik az értékelemzés azáltal, hogy műszaki és gazdasági kettős szemléletével, újszerű gondolkodási rendszerével különösen hatékonyan szolgálja az eredményességet.
"Ha gyorsabban, kiegyensúlyozottabban akarjuk fejleszteni a népgazdaságot, akkor nem a feszültségek elkerülésére kell törekednünk, hanem inkább arra, hogy nyíltan szembenézzünk velük és pozitív megoldást találjunk rájuk." (Nyers Rezső) - Erre tanít meg az értékelemzés, mert módszeresen élezi a feszültséget, de az alkotás szellemében és módszeresen keresi a fejlődés akadályait, de nem azért, hogy hivatkozzunk rájuk, hanem hogy leküzdjük azokat. A funkcióra irányított gondolkodásmódjával, alkotó kételkedésével, a műszaki teljesítés és a költségcsökkentés szigorú összekapcsolásával eléri, hogy a vállalat dolgozói valóban költségekben gondolkodóvá válnak. Az értékelemzés módszere és a team-munka biztosítja a szükséges dinamizmust a szervezeti rendben, a folyamatosságot, és minden korábbi racionalizálási eljárásnál nagyobb eredményességet.
Az értékelemzés széles körű alkalmazásának feltétele, hogy akik ilyen oktatásban és kiképzésben részesülnek, a tanultakról írásos anyagot is kapjanak. Ez a jegyzet ezt a célt szolgálja elsősorban, mert tapasztalat szerint nem elég egyszer hallani, vagy elolvasni, hanem a gyakorlati alkalmazás során is sűrűn elő kell venni az erről szóló könyveket. Ily módon nemcsak a módszer ismertetését, oktatását, hanem a gyakorlati kézikönyv szerepét is be kell töltenie e jegyzetnek.
Az anyag összeállításakor ezért teljességre törekedve - és különösen fontosnak tartva a helyes döntéshez szükséges költség-információk megszerzésének és felhasználásának problémáját - kitérünk a gazdaságosság-számítás, az összehasonlító értékelés és más kapcsolódó feladatok részleteire is. Az emiatt nagy terjedelmű jegyzet azonban ne riasszon vissza senkit az értékelemzéstől; a teljes anyagot csak a főfoglalkozású értékelemzőknek kell alaposan tanulmányozniok. A tartalomjegyzéket is azért adjuk szokatlanul részletezett formában, hogy mindenki kiválaszthassa a feladatai teljesítéséhez szükséges részleteket. Vissza

Tartalom

Előszó 9
Bevezetés (T. és L.) 11
Az értékelemzés kialakulása, eredményei 12
1. Alapvető tudnivalók az értékelemzésről (T. és L.) 13
1.1 Az értékelemzés meghatározása 14
1.2 Alapfogalmak 15
Funkció 15
Költség 15
Érték 15
1.3 Az értékelemzés fajtái 22
Value Analysis 22
Value Engineering 23
Value Control 23
1.4 Az értékelemző munka rövid áttekintése 20
1.5 Az értékelemzés fő ismérvei 27
1.51 A funkció és költség kettős szemlélete 27
1.52 Az alkotó kételkedés 29
1.53 A csoport- (team-) munka 29
1.54 A jövőre irányítottság követelménye 31
1.55 Az értékelemzés technikái 32
1. Általánosításokat elkerülni 33
2. Költségeket megállapítani és felülvizsgálni 35
3. Információkat csak a legjobb forrásból meríteni 38
4. Szétszedni, feltalálni, finomítani 40
5. Alkotó fantáziát kifejleszteni 42
6. Akadályokat felfedni és leküzdeni 43
7. Szakértődet, tanácsadókat megkérdezni 44
8. Tűrések költségeit megállapítani 48
9. Szállítók funkcionális termékeit felhasználni 50
10. Szállítók tapasztalatait hasznosítani 52
11. Speciális gyártási eljárásokat megismerni és bevezetni 55
12. Szabványokat alkalmazni 57
13. Pénzt csak mint a sajátot kiadni 58
1.6 Az értékelemzés rendszere 59
1.61 A rendszer általános áttekintése 60
1*62 Az értékelemzés mint rendszer 61
1.63 Az értékelemzés rendszerének néhány egyéb jellemzője 67
Az értékelemzés a gyakorlatban 69
2. Az értékelemzési munka 71
2.1 Előkészítő intézkedések 71
2.11 A vizsgálandó termék kiválasztása (L.) 71
2.111 A kiválasztás szempontjai 71
2.112 A vizsgálat céljának meghatározása 73
2.113 Az éves értékelemzési munkaprogram kialakítása 74
2.12 A team megalakítása (L.) 74
2.121 A szakterületek meghatározása 75
2.122 A team személy szerinti összeállítása 75
2.123 Az értékelemzés bevezetésének feltételei 76
2.124 Az értékelemzők továbbképzése 80
2.13 A munkaterv elkészítése (L.) 81
2.14 Az értékelemző munka hálós szervezési tervének kidolgozása, koordinálása, irányítása (P.) 82
2.141 Az értékelemző munka hálós szervezési tervének kidolgozása 82
2.142 A hálós szervezési terv felhasználása, alkalmazásának előnyei 84
2.2 A munkaterv végrehajtása 85
2.21 A jelenlegi helyzet feltárása, a termék leírása (L.) 89
2.22 A tény- és tervfunkciók és költségeik megállapítása (L.) 92
2.221 A funkció az értékelemzés szemléletében (L.) 93
2.222 A funkció megállapítása (L.) 94
2.223 A funkciók rendezése (L.) 96
2.224 A funkció helyes megállapításának a jelentősége (L.) 103
2.225 Tesztek a funkció helyes megállapításának szolgálatában (L.) 104
2.226 Módszer a funkciók és a megoldási változatok szisztematikus feltárására és rendezésére (P.) 106
2.226.1 A morfológia: a gondolkodás racionális megszervezésének segédeszköze 107
2.226.2 Példa a módszer gyakorlati alkalmazására 113
2.226.3 A funkciók kölcsönös egymásrahatása és összefüggésrendszerük feltárása 119
2.227 A költségmegállapítás elvi kérdései (L.) 122
2.227. Az általános (pótlékoló) költségséma áttekintése 123
Anyagköltség 123
Bérköltség 124
Üzemi általános költség 126
Gép óra-költség számítás 127
Gépköltségek 128
Gyártási gépsor gépóra költsége 130
Termékre le nem bontható üzemi általános költségek 132
A részletesebb költségséma összefoglalása 132
2.227.2 A gyártási költségek megállapítása 133
2.227.3 Közvetlenné nem tehető általános költségek 135
2.228 A tényállapot megállapítása és a tervállapot megállapításának előkészítése (L.) 136
2.23 A funkció értékelése összehasonlítással (L) 138
2.231 A funkciók és költségek rendezése 139
2.232 A súlypontok és gyenge pontok vizsgálata 144
2.233 A tervállapot kialakítása 146
2.24 A megoldási változatok kifejlesztése (L.) 149
2.241 A kérdéslista 151
2.242 Az ötletkeltő módszerek 153
2.243 Az anyag folyamatos kialakítása 154
2.25 A változatok vizsgálata, értékelése és kidolgozása (L.) 154
2.251 A kifejlesztett változatok rendszerezése 155
2.252 Az anyag durva elemzése 156
2.253 Az ötletek jó és rossz Oldalainak vizsgálata 156
2.254 A változatok kidolgozásának előkészítése 157
2.255 A változatok kidolgozása 158
2.26 A legkedvezőbb változat kiválasztása (L.) 160
2.261 A műszaki megoldások értékelése (L.) 160
2.262 A változatok költség-összehasonlítása (L.) 162
2.262.1 A költségnemek szerinti összehasonlítás 162
2.262.2 Költségösszehasonlitó számítás az összes költségekre 163
2.262.3 A pótlékoló eljárás vizsgálata 164
2.262.4 A fedezeti összeg alkalmazása 167
2.263 A nem kvantifikálható (forintosítható) tényezők figyelembevételének módszerei (P.) 167
2.264 Saját gyártás vagy idegen beszerzés kérdése (L.) 178
2.265 A javaslat elkészítése (L.) 180
3. Value Engineering 183
3.1 Az értékelemzéses tervezés természete (T. és L.) 183
3.11 A tervezés jelentősége 183
3.12 Az értékelemzés jelentősége a tervezésben 184
3.13 A Value Analysis és a Value Engineering viszonya 188
3.2 A Value Engineering munka áttekintése (L.) 188
3.21 Az előkészítő intézkedések 189
3.22 A funkció megállapítása 193
3.221 A funkció lépcsős megállapítása 194
3.222 A tervezett elgondolások részletes vizsgálata 194
3.23 Az anyag rendezése, durva elemzése 195
3.24 A funkciók értékelése összehasonlítással 196
3.25 A Value Engineering és a tervezők 197
Az értékelemzés és a vállalat 199
4. Az optimális megoldás kiválasztásának néhány módszere (P.) 201
4.1 A döntési probléma körülhatárolása és az alkalmazható döntési módszer kiválasztása 201
4.2 A dinamikus gazdasági számítások alapjai, építőelemei 204
5. Együttműködés a vállalat fő költségfelelős szervei és az értékelemzés között (T.) 221
5.1 Műszaki tervezés és értékelemzés 221
5.2 Beszerzés és értékelemzés 224
5.3 Gyártás és értékelemzés 225
5.4 Értékesítés és értékelemzés 225
5.5 Számvitel és értékelemzés 225
6. Az értékelemzés befolyása a műszaki-gazdasági munka hatékonyságára (T és L.)227 |
6.1 Forintban mérhető eredmények 227
6.2 A szellemi tőke hatékonyságának növelése 230
6.3 A műszaki színvonal emelése 230
6.4 Az alkotó szellemi munka mozgósítása 231
6.5 Járulékos előnyök 232
7. Az értékelemzés oktatása 235
7.1 A felsőszintű vezetők oktatása (T. és L.) 236
7.2 A középvezetők és a közreműködő szakértők oktatása (T. és L.) 236
7.3 Hivatásos értékelemzők oktatása (T. és L.) 236
7.31 Elméleti oktatás 237
7.32 Műhelyszeminárium 238
7.4 Továbbképzés (T. és L.) 239
7.5 Az értékelemzés oktatása hazánkban (T.) 239
7. 6 Különböző oktatási módok ismertetése (E.) 241
Függelék 247
Példa egy nagyobb tőkebefektetést igénylő intézkedés-tervezet gazdasági hatékonyságának vizsgálatára (P.) 249
A) A feladat rövid ismertetése 249
B) A számításhoz szükséges adatok komplettírozása 252
C) A döntési kritériumok meghatározása és a gazdasági hatékonyság-számítások elvégzése 254
D) A gazdasági hatékonyság komplex vizsgálati módszere 261
Mellékletek 269
1. sz. melléklet 271
2. sz. melléklet 272
Irodalom 273

A tartalomjegyzékben zárójelbe tett jelzések:
E = Erdélyi Tibor
L = Dr. Lenkey Miklós
P = Dr. Papp Ottó
T = Temesszentandrási Guidó
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem