Értékelemzés

Szerző

Lawrence D. Miles

Szerkesztő

Dalos Vilmos

Fordító

Jávor György

Lektor

Temesszentandrási Guidó

Budapest

'Lawrence D. Miles: Értékelemzés ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1973
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	461 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával, fotóval illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	17
Előszó a második kiadásban	19
Az értékelemzés fogalmai és megközelítési módjai	23
A bajnokedzés fogalma	24
Problémamegoldási módszer	25
Négy önálló gondolkodási mód	27
Eljárások meg nem állapított problémák meghatározására	28
Mi az érték?	28
Maximális érték	29
Átlagos értékszint	29
Az érték jelentősége	30
Miért új? - Az érték- (költség-) problémák jobb megoldása	31
Egy termék pályafutásának szakaszai	31
Értékalkotó munka	34
Az értékalkotó eszközök felhasználása	35
Az értékelemzés bővíti a piacot és a munkahelyet	35
A nehéz fizikai munka megszüntetése	36
Azonos teljesítményű honvédelem alacsonyabb költséggel	36
Értékjavítási meggondolások	37
Az időhiány hatása	37
A mérés hiánya az értékalkotó munkában	38
Emberi tényezők	40
Új eljárások, termékek és anyagok hatása	40
Az értékalkotó munka ütemezése	41
A módszernek meg kell állapítania azokat a nem is gyanított területeket, amelyek költségnövekedést okoznak	41
Igazgatási szervezet	42
Marketing koncepció - funkcionális összhang a vevővel	42
Tervezési koncepció vagy megközelítés	42
Tervezési részleg	43
Gyártási koncepció vagy megközelítés	43
Gyártási tevékenység	43
Beszerzési vagy anyagellátási munka	43
A minőség, a megbízhatóság, a jellegzetes tulajdonságok és a tetszetősség semmiféle csorbításáról nem lehet szó	45
A módszernek meg kell állapítania és le kell győznie a nem is gyanított akadályokat	46
Az értékelemzési eljárások leegyszerűsített megközelítési módja	47
A tervszerű megközelítés	51
Összefoglalás	55
Minden költség funkciót szolgál	57
A vevő használati és esztétikai funkciókat kíván	57
Állapítsuk meg, tisztázzuk és nevezzük meg a funkciókat	58
A funkciók mennyiségi meghatározása	60
Foglaljuk egybe a funkciót és annak leírásait	60
Elemezzük az esztétikai funkciókat	61
Osszuk fel a funkciókat alapfunkciókra és másodlagos funkciókra	62
Összefoglalás	63
Értékeljük a funkciót	65
A funkció értékelése	66
Funciók értékelése összehasonlítás útján	67
Egymásra ható funkciók értékelése	70
A funkciók értékelése (rendelkezésre álló adatokból)	74
A funkciók értékelése összehasonlítással	77
A funkció értéke iránymutatóvá vagy mértékadóvá válik	80
Összefoglalás	83
Problémafelvetési módszer	85
Első lépés: állapítsuk meg a funkciókat	85
Második lépés: különítsük el a funkciókat	86
Harmadik lépés: csoportosítsuk a funkciókat	88
A problémafelvetés és a megoldás átfedése	91
Összefoglalás	92
Problémamegoldási módszer	93
Egy jó módszer mindent magában foglal, amit a feladat megkíván	93
Elsődleges lépés az elképzelések összehangolása	95
Az értékelmezés munkaterve	96
Információs lépés	97
Elemző lépés	98
Alkotó lépés	100
Döntési lépés	103
Fejlesztő tervezési lépés	103
A múltból származó jó útmutatások hasznosítása	113
Vezetési támpontok a munkatervben	114
Összefoglalás	115
Vezetői döntést igénylő problémák felvetése és megoldása	118
Néhány vezetési probléma	118
A megoldandó probléma szabatos felvetése	119
Néhány vezetési probléma az eljárásokban való jártasság elmélyítésére	123
Összefoglalás	124
Szolgáltatási problémák felvetése és megoldása	126
Néhány jellegzetes szolgáltatási probléma	126
Minta az értékelemzés tudományos gondolkodásmódjára szolgáltatási munkánál	127
A szolgáltatásokkal kapcsolatos értékelemzési munka folyamata	132
Az értékelemzési program megindítása egy városi tanácsnál	133
A tett lépések	134
A városi tisztviselők teamjeinek sajátos megállapításai értékelemzéses tervezési munkájuk során	135
Összefoglalás	138
Eredménygyorsítók	140
Kerüljük az általánosításokat	141
Szerezzünk meg minden hozzáférhető költségadatot	148
Csak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel	157
Bontsuk elemeire, találjunk fel hozzá valami újat, tökéletesítsük	160
Acélszeg	163
Acélcsavar	164
Acélcsapszeg	164
Használjuk fel meglevő alkotóképességünket	176
Az akadályokat tárjuk fel és győzzük le	179
Alkalmazzunk szakértőket, tanácsadókat szakismereteink bővítésére	185
Értékeljük a főbb tűréseket dollárban	191
Használjuk fel a szállító rendelkezésre álló funkcionális termékeit	197
Hasznosítsuk és fizessük meg a szállítók szakismeretét és tapasztalatait	207
Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat	213
Használjuk az alkalmazható szabványokat	221
Alkalmazzuk azt a kritériumot: "Kiadnám-e ezen a módon a saját pénzemet?"	226
Összefoglalás	233
A rendszer felhasználása	235
Három alapvető lépés	236
Példa az eljárásra	236
Első alaplépés: a funkció megállapítása	236
Második alaplépés: a funkció értékelése összehasonlítás útján	238
Harmadik alaplépés: értékalternatívák kidolgoztatása	239
Az alaplépések, a munkaterv lépései és az eredménygyorsító eljárások összefüggése	241
Első alaplépés: a funkció megállapítása	243
Második alaplépés: a funkció értékelése összehasonlítás útján	245
Harmadik alaplépés: értékalternatívák kidolgoztatása	245
Példák a helyes munkamenetre	247
Fékező általánosítások	253
Összefoglalás	256
A speciális ismeretek fontossága	258
Az ismeretek köre	259
Az ismeretek jellege	260
Az ismeretek formája és összetétele	263
A speciális szaktudás jegyzékbe vétele	267
Termékekre és eljárásokra vonatkozó különleges ismeretek	270
A viszonylagos költségek ismerete	283
Összefoglalás	284
A döntéshez megkívánt környezet	295
A döntési környezet megkívánt feltételei	296
A döntéshozóknak változást kell végrehajtaniuk és személyes kockázatot kell vállalniuk	297
A döntéshozók károsodása valóban lehetséges	298
A zavar árt a döntéshozóknak	299
Nem szívesen látott szükséges döntések vagy többletköltséggel járó eredmények	299
"Helyes általános kritériumokon" alapuló döntések, amelyek adott esetben nem felelnek meg	299
"A területre vonatkozó hagyományos kritériumokon" alapuló döntések, amelyek adott esetben nem felelnek meg	300
Olyan döntések, amelyek azon alapulnak, amit a döntéshozó tévesen a feljebbvalók "elvi álláspontjának, gyakorlatának, vagy kívánságának" vél	300
Olyan döntések, amelyek rutinszerűvé válnak, mert úgy látszik, hogy összhangban vannak az e területen hozott hasonló intézkedésekkel	301
Olyan módszer hiánya, amellyel a hozzáférhető információkat biztosítani lehet bizonyos döntések meghozatala előtt	301
Olyan döntések, amelyek azon alapszanak, hogy "a szokásos módon mit kívánunk tenni"	302
A környezet mindig szubjektív, de objektív döntésekre van szükség	303
A szubjektív felszín elfedi az objektív szituációt	303
A jövedelmezőség szempontjából fontos döntéseket gyakran azok hozzák, akik a mennyiségért és a teljesítőképességért felelősségre vonhatók, de a jövedelmezőségért nem	304
Ismeretlen ok és okozat összefüggés értékét károsító döntéseket tesz lehetővé	304
Az érzelmek mindig befolyásolják és gyakran megszabják a döntéseket	305
A környezet kockázatos az "új" számára	307
Olyan környezet, amely irtózik a változtatástól	308
Kényelmes elkerülni a kellemetlenséget	309
A személyi hátrány kockázatának minimalizálása	310
A meglepő valóság	315
Amit a vezető gondol - kulcskérdés	318
Vezetési tudnivalók, amelyek elősegítik az értékkel kapcsolatos versenyképes döntéseket	320
Összefoglalás	321
A vállalat más munkaterületeire gyakorolt hatás	323
Számvitel	323
Formatervezés	329
Költségcsökkentési tevékenységek	331
Költségcsökkentés és értékelemzés	333
Szerkesztés	334
Gyártás	339
Vezetés	343
Beszerzés	346
Minőségellenőrzés	354
Marketing	357
Összefoglalás	358
Az értékalkotó munka célszerű szervezése	361
Kisebb vállalatok	364
Egy személyből álló szervezet	365
Két személyből álló szervezet	366
Három személyből álló szervezet	366
Négy vagy több tanácsadó	367
Szervezés	368
A vállalati elnök szerepe	370
A kutatás és a fejlesztés összehangolása, különös tekintettel a katonai szerződésekre	371
A rendelkezésre álló ismeretekből származó haszon	371
Döntési kritériumok - teljesítőképesség és idő	373
Döntési kritériumok - teljesítőképesség, idő és költség	373
A kutatás és fejlesztés problémájának megértése	373
Megoldás kutatás és fejlesztés révén	375
Jobb kutatási és fejlesztési megoldások rövidebb idő alatt	377
Összefoglalás	379
Az értékelemzők és értéktervezők számára elengedhetetlen képzettség és gyakorlat	380
Képzettség	380
Egyéni sajátosságok, jellemvonások és tapasztalat	381
Ismeretek	381
Fantázia	381
Magas fokú kezdeményezőképesség	382
Önszervezés	382
Egyéniség	382
Együttműködési hajlam	383
Gyakorlat	383
Az érték fontosságának tudata	384
Összhang a vezetési és a döntési folyamat között	385
Kiképzés	385
A kiképzés öt fő szempontja	385
Mennyi legyen a kiképzés?	386
Hatékony 40 órás kiképző szeminárium	387
Összefoglalás	389
Az értékelemző, az értéktervező és az értékelemzési tanácsadó tevékenységi területe	390
A vezetés tájékoztatása	390
Összehangolás	391
Értékbecslés és termék- vagy szolgáltatásértékelés	392
Értékelemzési tanácsadás	393
Értékelemzési képzés	394
Felhasználás a vállalat különböző tevékenységi területein	396
Értékesítés	396
Szerkesztés	397
Gyártás	398
Beszerzés	400
Összefoglalás	401
Ösztönzés, felmérés és tesztek	403
Ösztönzés	403
A vállalat	403
Vezetők	404
Értékelemzési tanácsadók és az értékelemzési eljárások más felhasználói	405
Döntéshozók	406
Felmérés	408
A szervezetek felmérése	408
Az értékalkotó munka mérése	414
Tesztek	418
Az emberek minősítése	419
Az elvégzendő munka tesztkérdései	420
Összefoglalás	423
Korszerű eljárások	424
A funkcióelemzés rendszertechnikája (FAST)	424
Hogyan kell alkalmazni a FAST-ot	425
A funkciómegállapítás logikája	426
A kritikus út megállapítása	428
A segédfunkció megállapítása	428
A problématerület megállapítása	429
Költségfelosztás FAST-diagram segítségével	430
Elgondolások számszerű értékelése	433
A módszer felhasználása a tervezési költségek csökkentésére	439
Definíció a tervezési iparág számára	439
Miért olyan sok a nem funkcionális költség a tervezési iparágban?	440
Az építészek és a mérnökök	440
A vállalkozók	441
A tulajdonosok	442
Hogyan alkalmazzuk az értékelemzés módszerét?	442
Alkalmazzuk a funkcionális megközelítést	445
Nevezzünk meg és értékeljünk funkciókat - Hasonlítsuk össze a jelenlegi vagy tervezett költségekkel, és haladjunk tovább a munkatervnek megfelelően	445
Hogyan kell megállapítani a költségjavítás lehetőségeinek területeit?	449
Mikor a legeredményesebb az életciklusban az értékelemzés?	452
A szerkesztésben kezdődött - most előbbre kerül	452
Az improduktív közvetett költségek kiküszöbölése	453
Hogyan győzzük le az alapvető akadályokat	455
Ahol hatékony munkát kell végezni	456
Néhány olyan tényező, amely kutatást, inputokat és tanulmányozást kíván	457
Néhány jellegzetes változtatás	459
Jellegzetes összefoglaló lap - A munka a végleges terven alapult	461

Témakörök

Lawrence D. Miles

Lawrence D. Miles műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Lawrence D. Miles könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem