Építőipari vállalatok vezetési rendszerének szervezése

Tartalom

I. A VEZETÉSI RENDSZER ÉRTELMEZÉSEI ÉS FEJLŐDÉSÉNEK IRÁNYZATAI 7
1. A vállalatok tervezési, érdekeltségi és szervezési rendszerei mint vezetési rendszerük fő alkotóelemei 9
2. A vezetés szervezeti rendszerei 12
3. A vezetési rendszerek egyéb megközelítései 15
II. AZ ÉPÍTŐIPARI VÁLLALATOK VEZETÉS- ÉS IRÁNYITÁSSZERVEZÉSI RENDSZERÉT MEGHATÁROZÓ JELLEMZŐK 18
1. A külső feltételrendszer jellemzése 18
Három tétel és hat vezérelv 18
A felső irányítás és a vállalatvezetés rendszere 22
A gazdasági környezet és a vállalat 24
A társadalmi környezet és a vállalat 24
Egy kapacitásszerződés mint a környezettel való kapcsolat példája 25
2. A vállalati belső feltételrendszer áttekintése 28
3. A belső feltételek típusváltozatainak és kapcsolataik kifejtése 29
A vertikalitás szerkezete 29
A munkamegosztás jellegének a hatása 30
Az építésszervezés rendszerének típusváltozatai és hatásaik az irányításra 31
A termelőegységek és a vállalat mérete 33
Az irányító szervezet telepítése 33
4. A vezetés- és az irányításszervezés jellemzőinek és rendszerének az összefoglalása 34
5. A vezetés és az irányításszervezés jellemzőinek a kifejtése 36
A szabályozottság fejlődése és a szabályozás fő területei 36
A centralizáció és a decentralizáció problémái és változatai 39
A belső irányítási rendszer jellege 42
A termelő szervezet struktúra-típusának változatai 47
A vállalati szervezet struktúra-típusai 49
III. ADATOK, TÁBLÁZATOK, KÉPLETEK, AMELYEKBŐL SZERVEZÉSI CÉLLAL OLVASNI LEHET 52
1. Profil-szerkezet 53
2. Technológiai szerkezet 53
3. A szerkezetépítésben alkalmazott technológiák arányai 54
4. Az ipari háttér számszerű jellemzése 56
5. A gépesítés adatai és mutatószámai 59
6. A termelés földrajzi szerkezete 61
7. A munkaerő-felhasználás koncentrációja 63
8. A technológiai szakosítás mértéke vállalaton belül 65
9. Az építési szervezet adatai 67
10. Vállalatok közötti néhány összehasonlító adat 68
11. A vállalatközi kooperáció komplex mutatószáma 70
12. Általános vállalati adatok 71
13. Vállalati rangsor-mutató meghatározása egy szintetikus mutatórendszer alapján 74
14. Az irányító szervezet néhány jellemzője 77
15. Funkció-felosztó táblázatok 79
16. Az előkészítés néhány jellemzőjének regisztrálása 80
17. Irányításszervezési jellemzők az építésszervezési rendszerek függvényében 81
18. A számítógép alkalmazási területeinek nomenklatúrája, felmérési és terv-táblázata 82
IV. AZ IRÁNYÍTÁSI FOLYAMATOK ÉS AZ IRÁNYÍTÓ SZERVEZET SZABÁLYOZÁSA 86
1. Az irányításszervezési modell felépítése és jellemzői 86
2. A működési szabályzat tartalma és szerkezete az építőipari vállalatoknál 89
3. A vállalati belső irányítási rendszer szabályozásának néhány módszertani kérdése 94
4. Egy példa a vállalati szabályzatok rendszerére 101
V. A VEZETÉS SZERVEZETI RENDSZEREI 104
1. Funkció-változások a termelésirányítás vezetői hálózatában 105
2. A szervezet növekedésének két kritikus szakasza 107
3. A csoportmunka szerepének növekedése 110
VI. A GAZDASÁGI TERVEZÉS SZERVEZÉSI JELLEMZŐI, ELVEI ÉS FOLYAMAT-MODELLJEI 115
1. A tervezési rendszer szervezési jellemzőinek az áttekintése 115
2. A tervmunka szervezésének az elvei 115
3. a középtávú tervezés folyamatainak szervezési sémája 119
4. Az éves tervezés folyamatainak szervezési sémája 126
5. A termelőegységek részvétele a tervezésben 129
VII. PÉLDÁK ÉS MEGOLDÁSI VÁLTOZATOK A TERVEZÉSI RENDSZER SZERVEZÉSÉNEK A GYAKORLATÁBÓL 133
1. Vállalatpolitikai elvek és célok egy területi vállalat gyakorlatában 133
2. A középtávú tervezés logikája és menete néhány vállalatnál 138
3. Az éves tervezés szervezési jellemzői néhány vállalatnál 141
4. Tervezési adattárak létrehozása 144
VIII. A VÁLLALATON BELÜLI ANYAGI ÉRDEKELTSÉGI RENDSZER SZERVEZÉSI JELLEMZŐI ÉS KIALAKÍTÁSÁNAK ELVEI 148
1. Az érdekeltségi rendszer jellemzőinek áttekintése 148
2. Az érdekeltségi rendszerek típuselemei 150
3. Az építőipari vállalatok érdekeltségi rendszerének alaptípusa és főbb jellemzői 158
4. A belső anyagi érdekeltségi rendszer fejlesztésének az elvei 163
IX. PÉLDÁK ÉS MEGOLDÁSI VÁLTOZATOK A VÁLLALATON BELÜLI ANYAGI ÉRDEKELTSÉG GYAKORLATÁBÓL 168
1. Hiánymentes lakásátadás ösztönzése 168
2. Nyereségpremizálással kiegészített termeléscentrikus érdekeltség 170
3. Érdekeltség létrehozása a termelőegységek árbevételének egyenletességében 171
4. A termelőegységi költséggazdálkodás fejlesztésére ösztönző módszerek az építőiparban 172
5. Központi ellátó és funkcionális szervezetben dolgozók sajátos prémiumfeltételei 178
6. Munkahelyi alkalmazottak premizálása 180
7. A termelőegységek bértömeggazdálkodása 180
8. A "Kiváló Termelőegység" cím elnyerésének feltételei 181
9. Egy vállalat (alkalmazottakra vonatkozó) prémiumszabályzatának a szerkezete és néhány tartalmi jellemzője 182
X. NÉHÁNY KLASSZIKUS ÉS ÚJ VEZETÉSI ELV ÉS ALKALMAZÁSAIK 185
1. A vezetési módszerek koncepcionális magja 185
2. A klasszikus vezetési elvek összefoglalása 187
3. Kivételek alapján való vezetés 188
4. Célok és részvétel alapján való vezetés 191
5. A motiválással való vezetés szabályai 197
6. Zárszó helyett 199

Témakörök