Építőipari vállalatok szervezetének fejlesztése

Tartalom

BEVEZETŐ
Első rész
A SZERVEZETFEJLESZTÉS FOLYAMATA ÉS A SZERVEZETI
RENDSZEREK TÍPUSAI
I. A vállalati irányító szervezet fejlődésének nagy szakaszai (7)
1. A szervezet fejlődésének a szakaszai az iparban
2. A szervezet fejlődésének a szakaszai az építőiparban
II. Az építőipari vállalati szervezet fejlődése a 60/70-es évek fordulóján (13)
1. A szervezet tagoltságának a növekedése a vállalati központi
szervezetben
2. Szervezeti változások a vállalkozás és a kivitelezés előkészítésében
3. A termelésirányítás vonalában levő vezetők helyzetének alakulása
4. A termelésirányítás vonalához kapcsolódó funkcionális szervek
5. Változások a gazdasági szervezetben
6. A tanácsi építőipari vállalatok és az építőipari szövetkezetek
szervezetfejlesztésének néhány vonása
III. Vállalati szervezet típusai (43)
1. Szervezeti alapformák
2. A kis- és középvállalatok szervezetének a típusa: a funkcionális -
lineáris szervezet
3. Nagyvállalatok szervezetének a tipusa: a rendszerekre tagolt
vállalati szervezet
4. A termelő szervezet felépítésének alaptípusai
5. A funkcionális szervezet fejlődésének a folyamata
6. A szervezeti rendszer átalakításának a folyamata
7. Az építőipari vállalatok és szervezeti felépítésük típusai
Második rész
FEJLESZTÉSI IRÁNYZATOK A KÖZEPES ÉS A NAGY ÉPÍTŐIPARI -
VÁLLALATOK SZERVEZETÉNEK EGYES RÉSZEIBEN
IV. A vállalati felső vezetés szervezete és irányítási területeinek megosztása (105)
1. A vezetési funkciók fejlődésének az alapjai
2. A felső vezetés szervezetének változatai
3. A műszaki helyettesek irányítása alá tartozó szervezet
4. A felső szintű gazdasági szakmai irányítás szervezeti tagolása
5. Közvetlenül az igazgatóhoz tartozó szervek
6. A vállalati szervezési részlegek irányítása, szervezete és
funkcióik
V. A műszaki fejlesztés szervezete (121)
1. A szervezet kialakulása
2. A műszaki fejlesztés szervezetének a típusai
3. A műszaki fejlesztés döntési mechanizmusa
VI. A vállalkozás és a kivitelezés előkészítésének a szervezete (131)
1. A funkciók fejlődésének az irányzata
2. A vállalkozás és a kivitelezés előkészítése körébe tartozó feladatok
3. A vállalkozás és a műszaki előkészítés szervezetének változatai
VII. A termelésirányítás szervezete (145)
1. A szervezetfejlesztés tartalma a termelés irányításában
2. A termelésirányítás körébe tartozó feladatok
3. A termelésirányítás szervezetének a felépítése
VIII. A termelési feltételeket biztosító szervezet (161)
1. Az anyagellátás szervezete
2. A munkaügyi szervezet
3. A gépészeti szervezet
IX. A gazdasági szervezet (183)
1. A gazdasági szakirányítás tartalmának és szervezetének változatai
2. A vállalatgazdasági szervezet
3. A pénzügyi és a számviteli szervezet
4. A gazdasági szervek vállalati hálózata
Harmadik rész
A SZERVEZETFEJLESZTÉS FŐ IRÁNYZATAI A TANÁCSI ÉPÍTŐIPARI
VÁLLALATOKNÁL ÉS AZ ÉPÍTŐIPARI SZÖVETKEZETEKNÉL
X. A szervezetfejlesztés fő irányzatai a tanácsi épitőipari vállalatoknál (197)
1. A vállalatvezetési funkciók fejlődési irányzata
2. Szervezeti alapváltozatok nagyságkategóriák szerint
3. A szervezet egyes részeinek típusváltozatai
XI. A szervezetfejlesztés fő irányzatai az épitőipari szövetkezeteknél (207)
1. A felső vezetés funkciói és munkamegosztása az épitőipari
szövetkezetekben
2. Szervezeti alapváltozatok nagyságkategóriák szerint
3. A szervezet működésének a fejlesztése

Témakörök