1.059.645

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Emberi erőforrás menedzsment

Nyitott rendszerű képzés - Távoktatás - Oktatási segédlete, Felsőoktatási Tankönyv

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: LSI Oktatóközpont
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 348 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 963-577-280-7
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az 1990-es években, de különösen az ezredfordulón számos új, a korábbitól eltérő jelenségnek vagyunk tanúi. Ma már nem jellemző a korábbi töretlen, gyorsuló gazdasági fejlődési ütem, a globalizáció folyamata megállíthatatlannak tűnik, a pénzügyi válság végigsöpör az országokon, az olyan gazdasági-politikai csoportosulások, mint az Európai Unió is belső viszonyaik rendezésére kényszerülnek. Mindezek a belső és a külső tényezők gazdasági viszonyainkra is kihatnak és új szemléletmódot kívánnak meg. Különösen hangsúlyossá válik hazánk esetében a változó gazdasági körülményekhez való alkalmazkodás követelménye az európai integrációra való felkészülés időszakában. A versenyképesség biztosítása elképzelhetetlen a munkaerő hatékony foglalkoztatási feltételei megteremtése nélkül.
A korábbi, elsősorban politikai töltetű személyzeti munka, valamint annak adminisztratív jellege hazánkban is egyre inkább szakmai tartalmat kap. A nemzetközi elméleti és gyakorlati ismeretek átvétele és annak a... Tovább

Fülszöveg

Az 1990-es években, de különösen az ezredfordulón számos új, a korábbitól eltérő jelenségnek vagyunk tanúi. Ma már nem jellemző a korábbi töretlen, gyorsuló gazdasági fejlődési ütem, a globalizáció folyamata megállíthatatlannak tűnik, a pénzügyi válság végigsöpör az országokon, az olyan gazdasági-politikai csoportosulások, mint az Európai Unió is belső viszonyaik rendezésére kényszerülnek. Mindezek a belső és a külső tényezők gazdasági viszonyainkra is kihatnak és új szemléletmódot kívánnak meg. Különösen hangsúlyossá válik hazánk esetében a változó gazdasági körülményekhez való alkalmazkodás követelménye az európai integrációra való felkészülés időszakában. A versenyképesség biztosítása elképzelhetetlen a munkaerő hatékony foglalkoztatási feltételei megteremtése nélkül.
A korábbi, elsősorban politikai töltetű személyzeti munka, valamint annak adminisztratív jellege hazánkban is egyre inkább szakmai tartalmat kap. A nemzetközi elméleti és gyakorlati ismeretek átvétele és annak a szervezet adottságait figyelembe vevő adaptálása általános követelménnyé vált. A korszerűen vezetett szervezetben a humán menedzsment a vállalati-intézményi menedzsment szerves részévé vált. Ez jól felismerhető a nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező szervezetekben és ott, ahol a vezetés igényli a személyzeti munka hatékonyságnövelő eszközrendszerének a folyamatok irányításába integrálását. A versenyképesség megteremtésére való törekvés széles körben terjeszti ki az emberi erőforrás menedzsment ismereti anyagának alkalmazási igényét. Vissza

Tartalom

Bevezetés9
A munkaerőpiac és sajátosságai13
Munkaerő keresleti - kínálati viszonyok13
Migráció16
Az állam szerepe a munkaerő újratermelésében17
Átalakuló munkaszervezés19
Az emberi erőforrás menedzsment változó szerepe20
A hatékony foglalkoztatás főbb feltételei25
Stratégia, vezetés, vezetők25
A munka szervezettsége30
Szervezeti kultúra31
A hatékony működést segítő szervezeti kultúra31
A szervezeti kultúra változása35
Struktúra, a szervezet mérete36
Az alkalmazott technika, technológia37
A munkahely, munkakörülmények39
Az ember és a teljesítményt meghatározó endogén tényezők40
Az emberi erőforrásigény tervezése43
Humán stratégia43
A hatékony működést segítő szervezeti kultúra43
Emberi erőforrás stratégia44
Munkaerő tervezés47
A tervezés feladata47
Munkakörelemzés49
Munkaköri leírás50
Munkakör tervezés51
Igényfelmérés52
A munkaerőtervezés főbb területei53
Munkaerőpiaci információk55
Karriertervezés57
Életpályatervezés57
Karrier menedzselés59
Személyzetbiztosítás65
A személyzetbiztosítás folyamata65
Alapvető munkaerő mozgások és a kapcsolódó gazdálkodási feladatok68
Belső munkaerő forrás68
Munkaerő szükséglet biztosítása külső forrásokból69
A létszám visszafejlesztése78
Az alkalmazás kérdései79
Munkaviszony létesítése79
A munkaszerződés81
A próbaidő82
A szerződés módosítása és módosulása82
Alkalmi foglalkoztatás83
A munkaviszony megszűnése és megszüntetése83
Munkáltatói és munkavállalói jogok és kötelezettségek85
Vezetői követelmények és feladataok91
Egy kevés történelem91
Néhány szó az emberről92
A szervezet és az egyén94
Vezető, menedzser, menedzsment96
A szervezetfejlesztés céljai és feladatai98
A vezető (menedzser) személyisége és feladatai101
Vezetési formák és stílusok101
A vezetési formák kiválasztása103
Vezetői (menedzseri) tulajdonságok104
A vezető feladatai105
A vezetői eredményesség korlátai107
Mi kell az eredményes vezetéshez?108
A korlátok109
Ellenőrzés és teljesítményértékelés113
Az ellenőrzés és értékelés egysége113
Ellenőrzés és értékelés szerepe, szükségessége113
Az ellenőrzés szerepe115
A vezetői tevékenységre ható tényezők115
Ellenőrzési formák és azok hatásai119
A teljesítményértékelés lényege121
A teljesítményértékelés célja és hatékonysága122
Az értékelés formái és azok hatásai124
A teljesítménymérés módszerei128
Az értékelés perspektívái130
A célorientált teljesítményértékelés135
A teljesítményre orientált vezetés (menedzselés)140
A teljesítménymenedzsment lényege és sajátossága140
A teljesítményértékelő és -fejlesztő rendszer141
Kommunikáció és koordináció147
Az egyéni és szervezeti célok összhangja147
A kommunikáció lényege149
A kommunikáció tartalma és terjedelme149
A kommunikáció formái153
Kommunikációs eszközök161
Zavarok a kommunikációban161
A munkahelyi kapcsolatok166
A hatékony munkahelyi közösségek jellemzői167
A munkatársak megismerése168
Az új munkatársak kiválasztása172
A munkahelyi beilleszkedés172
A csoportmunka176
Formális és informális csoportok177
Szerep és státusz178
Csoportnormák és csoportvezetés180
Pozitív és negatív szankciók182
Érdekképviselet183
Szakszervezeti (munkavállalói) képviselet184
Konfliktusok és kezelésük186
Egyéni és vállalati problémák187
Konfliktuskezelési technikák189
Az új évezred küszöbén191
Munkaerőfejlesztés eszközrendszere193
A munkaerőfejlesztés célja és követelményei194
A képzés196
Előnyök és gátló tényezők196
A képzési folyamat198
A képzés hatékonysága202
A változás követelménye: képzés és fejlesztés egysége206
A munkaerőfejlesztés elvei és feltételei208
A fejlesztés célja és elvei208
A munkaerőfejlesztés tartalma209
A munkaerőfejlesztés feltételei211
Az ösztönzés215
A motiváció és motivációs tényezők215
A szükségletek mint motivációk216
A Maslow-féle "szükségletek piramisa" (motivációelmélet)217
A szükségletek kölcsönhatása219
Tényezők, amelyk az ösztönzést befolyásolják (motivációelmélet)221
A munka pszichológiai feltételei (motivációelmélet)224
Az ösztönzésmenedzsment226
Az ösztönzésmenedzsment lényege és sajátosságai226
Pozitív és negatív ösztönzési eszközök227
Az ösztönzési eszközök formái228
Gazdasági ösztönzési formák228
Az egytényezős ösztönzési forma231
Pszichológiai ösztönzési formák232
Szociális ösztönzés236
A motiválás és a vezetési felelősség237
Hatalom, tekintély és felelősség238
A feladat és felelősség átruházása238
A delegálás előnyei, hátrányai és szabályai (elvei)240
Munkavédelem243
A biztonság igénye244
Munkavédelmi szabályok244
Jogok és kötelezettségek246
A munkáltató munkavédelemmel kapcsolatos kötelezettségei és jogai246
A munkavállaló munkavédelemmel kapcsolatos kötelezettségei és jogai247
Munkabiztonság247
A technológia megválasztása248
Üzembehelyezés és időszakos biztonsági felülvizsgálat248
Munkavédelmi oktatás249
Munkavédelmi szabályzat249
Egészségügyi biztonság250
A munkavédelem állami felügyelete250
Ember és informatika253
Paradoxon253
Emberi erőforrás és informatikai alkalmazások254
Az emberi erőforrás menedzsment informatikai támogatottsága257
Az ember megváltozott szerepe257
Adat- és analízis modul lehetőségek a személyügyi szoftverekben257
Szoftvertámogatottság260
Példa a munkakör analízisre a Peodesy alapján262
Felhasznált forrásmunkák265
Mellékletek269
Személyügyi tevékenység a Pénzjegynyomda Részvénytársaságnál270
A Rába Rt. humán erőforrás tevékenysége278
Emberi erőforrásgazdálkodási feladatok a Garancia Biztosító Rt.-nél293
A MOL Rt. humánpolitikája297
Emberi Erőforrás Gazdálkodási Tanácsadók Országos Szövetsége303
Kérdőív a munkakör elemzéséhez310
Munkaköri leírás311
Jelentkezési lap312
A célszerű önéletrajz314
A felvétel során feltenni javasolt kérdések315
Egyéni interjú316
Személyzeti tennivalók az első munkanapon319
Teljesítményértékelő munkalap320
Munkaszerződés (minta határozatlan időtartamú szerződésre)327
A munkaszerződés módosítása330
A munkaviszony közös megegyezéssel történő megszüntetése331
Felmondás333
A munkáltató rendkívüli felmondása335
A munkavállalói rendkívüli felmondás337
Munkabaleseti jegyzőkönyv338
Első évem a Richterben340
Szószedet343
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
Kuponos kedvezmény ezen könyv esetében nem vehető igénybe.