| Előszó | 1 |
| Tartalomjegyzék | 3 |
| Az emberi erőforrással való gazdálkodás lényege | 7 |
| Az emberi erőforrás-gazdálkodás különböző koncepciói | 8 |
| A külső befolyásoló tényezők | 12 |
| A társadalmi környezet | 12 |
| A munkaerőpiac jellemzői | 16 |
| A belső befolyásoló tényező | 22 |
| A munkaerőpiac és külső szabályozó rendszerei | 27 |
| A munkaerőpiac jellemzői | 27 |
| Az "eleve nem tökéletes" munkaerőpiac néhány sajátos jellemzője | 28 |
| A munkaerőpiac szegmentációs elméletei | 35 |
| A diszkrimináció-elmélet | 36 |
| A duális szegmentált munkaerőpiac elmélete | 38 |
| A helyi munkaerőpiac elmélete | 42 |
| A munkavállalói stratégiák (avagy a kötődés) elmélete | 44 |
| Foglalkoztatáspolitika | 49 |
| A foglalkoztatáspolitika célrendszere | 49 |
| A teljes és hatékony foglalkoztatásról | 50 |
| A foglalkoztatáspolitika feladatai | 52 |
| A munkaerőpiaci kereslet és kínálat alakulása és jellemzi | 54 |
| Foglalkoztatápolitikai eszközök | 65 |
| Alapelvek és kötelezettségek | 65 |
| A munkaerőpiac intézményrendszere | 67 |
| A foglalkoztatáspolitika aktív eszközei | 73 |
| A foglalkoztatáspolitika passzív eszközei | 84 |
| A foglalkoztatáspolitikai eszközök finanszírozása | 90 |
| Jövedelempolitika | 93 |
| A jövedelmek funkciói | 93 |
| A kormányzat jövedelempolitikai eszközei | 97 |
| "Lágy" normaképző jövedelempolitika | 98 |
| A "kemény központi kéz" | 100 |
| Adó alapú jövedelempolitikai eszközök | 102 |
| Besorolási- és tarifarendszer | 104 |
| Érdekegyeztetésen alapuló bérszabályozás | 109 |
| Érdekegyeztetés, munkaügyi kapcsolatok | 113 |
| Érdekegyeztetés, érdekképviseletek | 114 |
| Az érdekegyeztetés, a társadalmi-gazdasági mechanizmus része | 114 |
| Az érdek és érdekegyeztetés funkciója | 114 |
| Az érdekegyeztetés társadalmi feltételrendszere | 118 |
| Érdekképviseleti szervezetek | 121 |
| Munkaadói érdekképviseletek | 121 |
| Munkavállalói érdekképviseletek | 131 |
| Makro korporatizmus | 145 |
| A korporatizmus lényege | 145 |
| A korporatizmus piacgazdasági modelljei | 150 |
| A makro szintű érdekegyeztetés magyarországi struktúrája | 159 |
| Az Érdekegyeztető Tanács | 160 |
| A Költségvetési Intézmények Érdekegyeztető Tanácsa | 164 |
| A Köztisztviselői Érdekegyeztető Fórum | 166 |
| A munkaügyi kapcsolatok rendszere | 169 |
| A kollektív tárgyalások | 170 |
| A kollektív tárgyalások alapelvei és szereplői | 170 |
| A kollektív szerződés tartalma | 174 |
| A kollektív tárgyalás folyamata | 177 |
| A munkaharc | 183 |
| A participáció | 187 |
| A munkavállalói részvétel szervezete és jogosítványai | 187 |
| Az üzemi tanács és a szakszervezetek | 191 |
| A munkaügyi viták feloldásának eszközei | 194 |
| A konfliktusok kezelésének alapvető szempontjai | 194 |
| Az érdekkonfliktusok feloldására szolgáló megoldások | 196 |
| Az emberi erőforrással való gazdálkodás | 203 |
| A személyzeti funkció alapelemei | 203 |
| Erőforrás-gazdálkodás piaci keretek között | 213 |
| Munkaerőpiaci marketing | 213 |
| A vevő és eladó sajtásos kapcsolatrendszere | 215 |
| A munkaerőpiaci maketing koncepciója | 218 |
| Külső piaci aktivitás | 222 |
| A válllati belső munkaerőpiac | 230 |
| A belső munkaerőpiacok típusai | 231 |
| A belső munkaerőpiac szegmensei | 234 |
| Feladatok a belső munkaerőpiacon | 237 |
| A munkaerő-gazdálkodás alapjai | 243 |
| A munkaerőszükséglet meghatározása | 243 |
| A munkaerőszükséglet biztosítása | 254 |
| A külső és belső források | 254 |
| A felvétel folyamata | 255 |
| Munkaidő-gazdálkodás | 260 |
| A munkaidő-gazdálkodás keretei | 260 |
| Munkaidő-rendszerek | 262 |
| Az erőforrás és teljesítmény értékelése | 268 |
| A megfelelés-vizsgálat | 270 |
| A vezetők teljesítmény-értékelő munkája | 273 |
| A kompetencia-vizsgálat | 276 |
| Gazdaságossági vizsgálat | 279 |
| Munkaerő-fejlesztés, képzés | 281 |
| Életpálya-tervezés és felkészítés | 282 |
| Képzés | 284 |
| A bérgazdálkodás, ösztönzés alapjai | 289 |
| A bérezés alapelvei | 290 |
| Egyéni bérezési (ösztönzési) formák | 297 |
| Az időbér | 299 |
| A teljesítménybér | 301 |
| Csoport- és üzemi szintű ösztönzési formák | 305 |
| Csoport-bérezés | 306 |
| Belső vállalkozások | 307 |
| Nagyobb szervezeti egységek érdekeltségi rendszerei | 311 |
| Kapcsolt érdekeltség | 314 |
| Eredmény- és vagyon-részesedés | 316 |
| Más anyagi és nem-anyagi ösztönzők, juttatások | 320 |
| A munkaerő-mozgás iránya | 325 |
| A munkatársak megtartása | 326 |
| Belső információs bázis | 327 |
| A megőrzés eszközei | 334 |
| Belső átcsoportosítás, mobilitás | 335 |
| Létszám-leépítés | 337 |
| A csoportos leépítés megelőzése | 338 |
| A csoportos leépítés megvalósítása | 341 |
| Gondoljuk újra végig! | 345 |
| Az emberi erőforrással való gazdálkodás lényege | 345 |
| A munkaerőpiac jellemzői | 346 |
| Foglalkoztatáspolitika | 347 |
| Jövedelempolitika | 348 |
| Érdekegyeztetés, érdekképviseletek | 349 |
| Makro korporatizmus | 350 |
| A munkaügyi kapcsolatok rendszere | 351 |
| A személyzeti funkció alapelemei | 352 |
| Erőforrás-gazdálkodás piaci keretek között | 352 |
| A munkaerő-gazdálkodás alapjai | 353 |
| A bérgazdálkodás, ösztönzés alapjai | 354 |
| A munkaerő-mozgás irányítása | 356 |
Folytatás Microsoft-tal