e-Business

Üzleti modellek

Szerző

Budapest

'Nemeslaki András: e-Business ' összes példány

Kiadó:	ADECOM Kommunikációs Szolgáltató Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2004
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	371 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:	963-622-173-1
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az E-business Kutatóközpont 2000 nyarán alakult meg a Corvinus Egyetemen (az akkori Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetemen) népszerű nevén a Közgázon. Akkoriban sokan hittek az... Tovább

Tartalom

A hálózati gazdaság, mint az e-business elméleti háttere	17
Az új vagy hálózati gazdaság koncepciója	17
Intézményelméleti nézőpont	17
Gazdaságelméleti nézőpont	20
Infrastrukturális nézőpont	22
Gazdaságszociológiai és kapcsolatháló elemző nézőpont	27
Vállalat-gazdaságtani nézőpont	35
Az új vagy hálózati gazdaság nézőpontjainak jelentősége	39
E-kereskedelem, e-business	40
Az elektronikus kereskeldelem meghatározása	40
Az e-kereskedelmi ABC és kiterjesztések	42
Az e-business meghatározása	43
Az e-business ABC és kiterjesztése	45
Az e-business vezetéstudományi szerepe	47
E-business-szel kapcsolatos általános menedzsment problémák	47
Elméleti kutatási kérdések az e-business-szel kapcsolatban	50
Felhasznált irodalmak	53
Az e-business iparági szerepe	55
E-business szektorok az európai gazdaságokban	56
Az e-bajnok(ok)	59
Az e-intenzív iparágak	59
Az e-specifikus szektorok	60
A kései e-alkalmazók	62
Az e-business hatása az iparági versenystruktúrára	68
A zene ipar esete és tanulságai	68
Hagyományos iparágak átalakulása - a Ducati esete	82
Az iparági átalakulás magyarázata a hálózati gazdaság elméletei alapján	85
Üzleti folyamatok átalakítása és az e-business integráció koncepciója	86
Az e-business integráltsági modell iparági megjelenése a KKV szektor támogatásában	91
A KKV szektor helyzetének mérése és az e-business adaptáció előmozdítása	94
A nomád információs környezeti koncepció	98
E-business stratégiák az iparági modellek figyelembe vételével	101
Összefoglalás: az e-business iparági szemléletének stratégiai jelentősége	107
Felhasznált irodalmak	111
E-business üzleti modellek	113
Az üzleti modellekről általánosságban	113
Vállalati értékláncok és az üz leti modellek kapcsolata	115
Az e-Business üz leti modellek felépülésének logikája	119
A dotcom üzleti modell	121
A piactér építési modell	124
Elektronikus piacok és a tranzakciós költségek	125
Elektronikus piacok és a termékek	128
Elektronikus piacok és információ	129
A kollaborációs modell	131
Reklámozási, hirdetési modell	134
Az információ közvetítő modell	140
A kereskedői modell	142
NeoPhone	145
3X-Card	145
SMS és vezetékes telefon	146
Közvetlenül a gyártótól modell	149
Társulási modell	150
Közösség építési modell	153
Előfizetői modell	154
A közmű modell	157
Összefoglalás a bevételi modellekről	157
Példa a modellek keveredésére: avagy semmi sem vegytiszta	158
Felhasznált irodalmak	162
Az elektronikus piactér modell	165
Az elektronikus piacok hatékonysága	166
Az alacsony ár garanciájának problémája	166
A nyílt IT architektúra és a hatékonyság kapcsolata	168
Az összefonódó piacok hatása a hatékonyságra	171
A fogyasztói bázis szélesedésének viszonya a hatékonysághoz	173
Piactér fajták	176
Piacterek a szereplők szerint	177
Piacterek termékek szerint	179
Piacterek az alkalmazott kereskedési módszer alapján	180
Aukció (árverés)	182
A piactereken érvényesülő "piaci" mechanizmusok	187
A piacterek tulajdonosi viszonyai	188
A piacterek különböző megközelítéseinek szintetizálása	191
Az elektronikus piacok helye az értékalkotásban	192
Az értéklánc optimalizálása	193
A beszerzés optimalizálása	194
Likviditásteremtés	194
Aggregálás	194
A piacterek bevételei, a használók költségei	195
A piacterek előnyei és hátrányai	198
A piacterek előnyei	198
A piacterek modelljével kapcsolatos problémák	200
Egy magyar vertikális piactér esete: Sunbooks	209
Egy magyar horizontális piactér, a marketline esete	210
Az elektronikus piacok mozgatórugói a jövő irányai	214
Felhasznált irodalom	217
E-business üzleti modellek a szállítói lánc mentén	219
Ellátási lánc, elátási lánc menedzsment - problémák és lehetőségek	220
Az e-SCM vezetéstudományi problémakörei	224
Beszerzés és beszállító menedzsment	224
Átláthatóság és információ megosztás	224
Árképzés és disztribúció	225
Testreszabás és rendelésre gyártás	225
Vállalati információrendszerek és döntéstámogatás	225
SCM kollaboráció vagy kollaboratív e-kereskedelem	227
A fizikai termékelosztás és az e-kereskedelem találkozása: az utolsó km problémája	229
B2B e-logisztika kérdések	231
A B2C logisztikai kérdései	233
A logisztikai funkció szervezeti megoldásai	237
A halogató és spekulatív stratégia	239
Az újszerű lehetőségek moz gatói a kollaboratív e-kereskedelemben; az e-SCM technológiák	240
A hálózati eszközök használata a logisztikában - a GPS példája	244
A kollaboratív hálózatok kialakulása	245
Kollaboráció a termékfejlesztésben	249
Az elektronikus kollaboráció vállalaton belüli "kiterjesztése"	254
A vállalati kollaboráció gyakorlati megjelenése: a vállalati portálok modellje	257
E-business hatások az egyéni munka átalakulásában	258
A vállalaton belüli e-business - az egyik magyarországi kitörési lehetőség	262
Felhasznált irodalom	269
E-business modellek a vevőcsatorna menedzselésére	271
A vevőkapcsolatok menedzselése - customer relationship management CRM	274
A CRM definiálása és lehatárolása	274
CRM e-business problémakörei és modelljei	276
Vevőkapcsolatok és az árazás az e-kereskedelemben	280
Pontosabb piacszegmentáció	283
Összekötő és szétválasztó stratégiák	284
Változatokon alapuló stratégia	284
Bezárási effektusok	285
Vásárlási élmény és kényelem	285
A márka imázs és a bizalom kiépítése	286
árdiszkrimináció és dinamikus árképzés	286
Multi-csatornás árképzés	287
Fogyasztói élettartamú értékalapú árképzés	287
A megnövelt rugalmasság és az árképzési mechanizmus a web-en	288
Vevőkapcsolatok és a márkaépítés szerepe az e-business modellekben	289
A márkahűség megsokszorozódása	289
Az e-business kínálati és keresleti hatása a márkaépítésre	291
A márkázás alakulása az elektronikus kereskedelemben	295
On-line visszacsatolási modellek az e-CRM-ben	296
Az eBay visszajelzési mechanizmusa	301
Az on-line visszajelzés e-business modelljei	304
A vevő oldali elemi e-business modell - a honlap	305
Használhatóság és "design"	305
Médiagazdaság	306
A weboldalak hatékonyságának mérése - függő és független változók	307
A többnyelvűség és kulturális különbözőségek a honlap modelleknél	309
Felhasznált irodalom	318
Az e-business modelleket támogató infrastruktúra koncepciói	321
A vállalat hálózathasználati képességének kialakítása	321
Vállalatcsoportok a hálózathasználati képesség szerint	326
A hálózathasználati képesség és a vállalkozáskészség	328
A hálózati képesség mérése	330
Az e-business infrastruktúra kialakítása	342
Az e-business infrastruktúra működése	344
Alkalmazás integráció - az e-business infrastruktőra magjában	345
Az e-business infrastruktúra menedzselésének és kialakításának problémái	356
Az e-business infrastruktúra és a vállalati agilitás	366
Felhasznált irodalmak	370

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem