Nemzetközi vezetési és szervezési ismeretek

Szerző

Dr. Ternovszky Ferenc

Lektor

Budapest

'Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi vezetési és szervezési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Szókratész Külgazdasági Akadémia
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2001
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	216 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-7163-37-9
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés	9
Nemzetközi vezetéstudományi alapok, vezetési koncepciók	11
A vezetés: tudomány és művészet	13
Tudományos vezetés: centrumban a munka	13
Emberi viszonyok tana: centrumban az ember	16
A vezetői munka célja, funkciói	22
A vezetői munka kulcselemei	29
A hatalom	29
A döntés	33
Ember és vezetés, vezetési stílus	42
A racionlis-gazdasági ember	42
A társas igényű ember	43
Az önmegvalósító (önfejlesztő, önérvényesítő) ember	44
A komplex ember	44
Döntésközponti elméletek	46
Személyiségközpontú elméletek	47
Csoportok és csoportközi kapcsolatok	52
Tipikus csoportképződések és funkciók a szervezeti keretek között	53
Csoportnagyság	55
A csoportok alapvető funkciói	55
Csoportok közötti kapcsolatok a szervezetben	56
Eredményes munkacsoportok szervezése	61
Hét lépés a sikeres munkacsoport kialakításához	62
A környezet és kezelése	67
A nemzeti kultúra	67
A szervezeti kultúra	69
Vezetés eltérő kultúrák találkozása esetén	79
Stratégiai menedzsment	82
Szervezetek és formáik	86
Az ember központú vezetés	95
Szervezet korlátok nélkül: az ember központú vezetési rendszer	95
Vezetői feladat: az emberi erőforrás menedzsment	105
Az átalakító vezetés	117
Az átalakító vezetés megjelenése és szükségessége	117
Átalakító vezetés: meghatározás	118
Az átalakító vezetés: kutatási és filozófiai alapú modell	118
Az átalakító vezetés lépései	120
Az átalakító vezetés elvei	122
Áttérés a hagyományos irányításról az átalakító vezetésre	124
Vezetés: a vállalatirányítás alkotó fejlesztése	126
Az átalakító vezető tulajdonságai	127
A vezetés fejlesztése	132
A vezetés-fejlesztés folyamata	133
A vezetés-fejlesztés módszerei	135
A vezetőképzés akadályai	138
A vezetés-fejlesztési program követelményei	138
A XXI. század kilátásai	139
Nemzetközi módszerek	149
Bevezetés	151
Időgazdálkodás (Time Management)	153
Az MTM eljárás (Methods Time Measurement)	156
Az MTM eljárás történeti kialakulása, fejlődése	156
Az MTM főbb korlátai és előnyei, alkalmazásának területei	158
Az MTM alapmozdulatok	159
Az időértékek meghatározása	160
Folyamatábrák	162
Hálótervezés	167
Just in time - éppen időben	175
TQM, avagy teljes körű minőségbiztosíás (Total Quality Management)	179
Lean production - karcsúsított termelés	183
Logisztika	186
Kontrolling	190
Benchmarking (összemérés)	195
A benchmarking főbb irányai	196
A benchmarking folyamata	197
Vállalati folyamatok újraszervezése (Business Process Reengineering)	201
Változás menedzsment	207
Ajánlott irodalom	212
Felhasznált irodalom	213