| A kézikönyv szerzői | 5 |
| Bevezetés | 15 |
| A nemzetközi menedzsment alapjai (Dr. Poór József) | 17 |
| Elmélettörténeti alapok | 18 |
| Globalizáció | 20 |
| A nemzetközivé válás okai | 23 |
| Tradicionális okok | 23 |
| Új okok | 23 |
| Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük jellemzői | 24 |
| Vállalattípusok | 24 |
| Hazai versus nemzetközi menedzsment | 25 |
| Nemzetközi menedzsmentmentalitások | 26 |
| A nemzetközi menedzsment modellje | 27 |
| Alapvető stratégiai célok | 28 |
| Befolyásoló tényezők | 28 |
| Vállalkozási formák | 35 |
| A nemzetközi menedzsment funkciói és területei | 38 |
| Összefoglalás | 40 |
| Kultúra és kommunikáció nemzetközi környezetben (Dr. Borgulya Istvánné) | 45 |
| A kultúra fogalma | 46 |
| A kultúrák közötti különbségek | 49 |
| Az emberhez viszonyulás | 49 |
| A természethez viszonyulás | 55 |
| Az időhöz viszonyulás | 55 |
| A kulturális ütközés kiváltói | 58 |
| Saját értékeink és normáink mint kulturális etalonok | 58 |
| Szociokulturális hatások | 59 |
| Pszichokulturális hatások | 59 |
| Nemzeti kultúra és szervezeti kultúra | 62 |
| Kultúra és kommunikáció | 65 |
| Különbségek a kommunikáció szervezésében | 65 |
| Különbségek a verbális kommunikációban és az interperszonális kapcsolatban | 66 |
| Összefoglalás | 70 |
| Nemzetközi vállalatok stratégiája (Barakonyi Károly DSc) | 75 |
| A nemzetközi stratégiai küzdőtér | 75 |
| Globalizáció, regionalitás | 75 |
| Nemzetközi kormányok szerepe | 78 |
| A nemzeti kormányok szerepe | 80 |
| A nemzetközi stratégia fogalma | 81 |
| Miért van szükség nemzetközi stratégiára? | 82 |
| A nemzetközi stratégia természete | 83 |
| A nemzetközi stratégiaalkotás szintjei | 85 |
| Generikus nemzetközi stratégiák | 88 |
| Globális stratégia nagy piaci részesedéssel | 89 |
| Globális "niche" stratégia | 90 |
| Nemzeti nagy piaci részesedésű stratégia | 90 |
| Nemzeti "niche" stratégia | 91 |
| Összefoglalás | 91 |
| A nemzetközi vállalatok szervezete (Dr. Farkas Ferenc) | 99 |
| A vállalati határokon túlmutató szervezeti formák | 102 |
| A hálózatok | 103 |
| A stratégiai szövetségesek | 105 |
| A virtuális szervezet | 108 |
| A regionalitás előtérbe kerülése a vállalatok szerveződésében | 110 |
| A területi elven felépülő divizionális szervezet | 110 |
| Regionális üzletági központok, hálózatok | 112 |
| Példák a regionális üzletági központok kialakulására | 113 |
| A szervezeti felépítés változásának irányai | 115 |
| Összefoglalás | 119 |
| Nemzetközi marketing (Dr. Rekettye Gábor) | 125 |
| Bevezetés | 125 |
| A nemzetközi marketing fogalma | 126 |
| A nemzetközi marketing fokozatai | 127 |
| A nemzetközi marketing eszközrendszere | 129 |
| Termékpolitika a nemzetközi marketingben | 129 |
| Árpolitika a nemzetközi marketingben | 135 |
| Értékesítési csatornák a nemzetközi marketingben | 140 |
| Piacbefolyásolás a nemzetközi marketingben | 146 |
| Mi várható a jövőben? | 152 |
| Összefoglalás | 153 |
| Nemzetközi termelésmenedzsment (Dr. Vörös József) | 159 |
| Versenyképesség és termelési stratégia | 160 |
| Jellegzetes versenyeszközök | 160 |
| Termelési stratégiák | 163 |
| JUST-in-TIME (JIT) | 170 |
| Alapok | 170 |
| A JIT alkalmazásának feltételei | 172 |
| A JIT-termelés kulcselemei | 174 |
| Összefoglalás | 182 |
| Informatika nemzetközi környezetben (Dr. Dobay Péter) | 187 |
| Információs technika, információs rendszerek: az IT/IR problémák nemzetközi menedzselése | 188 |
| Általános trendek és kihívások | 188 |
| A technika és a globális alkalmazások összefüggései | 189 |
| Információrendszerek fejlődése: a hajtóerők | 191 |
| A globalizációs hajtóerők és az IT/IR probléma | 191 |
| Vállalatfejlődés és informatika | 192 |
| A globális információs architektúra | 195 |
| Alkalmazási rendszerek és globális megoldások | 201 |
| Tipikus alkalmazási módszerek | 201 |
| A globális virtuális vállalat | 208 |
| Globális információ: honnan, miért? | 211 |
| Összefoglalás | 215 |
| Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (Dr. Karoliny Mártonné - Dr. Poór József) | 223 |
| Az emberi erőforrás menedzsment (EEM) | 223 |
| A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (NEEM) befolyásoló tényezői és sajátosságai | 224 |
| A NEEM szervezete | 228 |
| A NEEM kulcsterületi | 230 |
| Stratégia és tervezés | 230 |
| Munkakörelemzés és munkaköri leírás | 234 |
| Az erőforrás-biztosítás | 235 |
| Javadalmazás, ösztönzés | 241 |
| Teljesítménymenedzsment | 245 |
| Személyzetfejlesztés | 247 |
| Összefoglalás | 249 |
| Munkaügyi kapcsolatok a nemzetközi vállalatoknál (Dr. László Gyula) | 255 |
| Makroszintű befolyásoló tényezők | 255 |
| Az európai dimenzió | 255 |
| A nemzeti dimenzió | 260 |
| Belső feltételek | 265 |
| A munkaügyi kapcsolatok elveinek meghatározása | 267 |
| A participáció lehetőségei | 271 |
| Nemzeti tapasztalatok | 271 |
| Az európai üzemi tanács (EÜT) | 275 |
| Önkéntes megállapodások az európai participációról | 280 |
| A munkaügyi kapcsolatok jövőképe a nemzetközi vállalatoknál | 281 |
| Összefoglalás | 284 |
| Kis- és középvállalatok nemzetközi környezetben (Dr. Szűcs Pál - Dr. Szerb László) | 289 |
| A kis- és közepes méretű vállalkozások szerepe és jelentősége | 292 |
| Globalizáció és a kis- és középvállalatok | 295 |
| A kis- és közepes vállalkozások nemzetközi tevékenységének lehetőségei és akadályai | 299 |
| Kisvállalati menedzsment nemzetközi környezetben | 302 |
| A kisvállalatok hálózati tevékenysége | 308 |
| A kis- és középvállalatok versenyképességének növelése kiegészítő szövetségek révén | 312 |
| A "virtuális központ" mint kooperációs modell kis- és középvállalatok számára | 316 |
| A kis- és közepes vállalatok nemzetközi szerepvállalásának javítása | 320 |
| Összefoglalás | 323 |
| Agrárgazdaság a nemzetközi környezetben (Dr. Buday-Sántha Attila) | 329 |
| Az agrárgazdaság gazdasági szerepének és jelentőségének a megítélése | 329 |
| Az agrárgazdaság világgazdasági helyzete | 333 |
| A piaci tényezők hatása az agrártermelés fejlődésére | 337 |
| Kereskedelem | 337 |
| Élelmiszer-feldolgozás | 339 |
| Mezőgazdasági termelés | 342 |
| A magyar agrárvertikum fejlődése | 344 |
| Kereskedelem | 347 |
| Élelmiszeripar | 349 |
| Mezőgazdaság | 352 |
| Összefoglalás | 355 |
| Régiók, térségek a globális világban (Dr. Bernek Ágnes) | 359 |
| A tér szerepe a gazdasági folyamatokban | 360 |
| Lokalizáció, a tér és a hely | 360 |
| A lokalizáció fogalmának átértékelődése a különböző világgazdasági korszakokban | 361 |
| A gyors technológiai fejlődés hatása a világgazdaság térszerveződésének átalakulására | 363 |
| A közlekedési és kommunikációs eszközök mint térszűkítő technológiák | 363 |
| A technológiai fejlődés hatása a termelési folyamatok átalakulására | 364 |
| A kutató- és fejlesztőtevékenységek térbeli koncentrációja | 365 |
| Üzleti folyamatok a virtuális térben - az e-business | 366 |
| A transznacionális vállalatok térbeli szerveződése és ennek szerepe a nemzetközi menedzsmentben | 368 |
| A transznacionális vállalatok világgazdasági jelentősége | 368 |
| Globális integráció - lokális fogadókészség | 369 |
| A transznacionális vállalatok nemzetközi tevékenysége - az elméletben és a gyakorlatban | 370 |
| A transznacionális vállalatok térbeli felépítése | 372 |
| A monetáris világ a térben | 380 |
| A globális világgazdaság térbeli szerveződése és ennek következményei a nemzetközi menedzsmentre | 382 |
| Összefoglalás | 383 |
| A jövő kontúrjai (A nemzetközi menedzsment globális kérdései a XXI. században (Dr. Gazdag László) | 389 |
| A korszakváltás kora | 389 |
| Szakmák "elnemzetietlenedése" | 389 |
| Világgazdasági korszakváltások a XX. században | 392 |
| Sikerstratégiák | 393 |
| A nemzetgazdasági menedzsment szerepe | 393 |
| Szerkezetváltás svéd módra | 395 |
| Fölemeli sörényét a brit oroszlán | 396 |
| A gazdaság "beágyazottsága" | 397 |
| Gazdaságba ágyazott társadalom vagy társadalomba ágyazott gazdaság? | 397 |
| A jövő menedzsere | 398 |
| A társadalomba ágyazott gazdaság jövőképe | 399 |
| A gazdaság fogalmának kiterjesztése | 400 |
| A "brain-korszak" | 401 |
| Szép, új világ..., Huxley nélkül | 402 |
| Az információs társadalom | 402 |
| A menedzser - és a társadalmi minta | 404 |
| Összefoglalás | 406 |
| Mellékletek | 409 |
| Irodalomjegyzék | 417 |
| Tárgymutató | 431 |
Folytatás Microsoft-tal