Tervezés-üzleti tervezés

Tartalom

Bevezetés 1
1. A TERVEZÉS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 3.
1.1. A tervezés lényegi vonásai 3.
1.2. A tervezés információs rendszere 7.
1.3. A tervezés időhorizontjai és fokozatai 8.
1.4. A tervezés és controlling kapcsolata 12.
2. STRATÉGIAI TERVEZÉS 17.
2.1. A stratégiai tervezés szükségessége, lényege, főbb jellemzői 17.
2.2. A stratégiai tervezés szintjei 20.
2.3. A stratégiai tervezés folyamatrendszere 23.
2.3.1. Célkitűzési ciklus 24.
2.3.2. Stratégiakészítési ciklus 29.
2.3.3. Akciótervezési (operatív tervezési) ciklus 30.
2.3.4. Megfigyelőrendszer kialakításának ciklusa 44.
2.3.5. Ösztönzők kialakításának ciklusa 45.
2.4. A tervezési rendszer kialakítása 46.
2.4.1. Tervezés a vállalkozás szintjén (a termék/piaci egységek szintjén) 46.
2.4.2. Tervezés vállalati szinten 50.
2.5. A tervezési rendszer továbbfejlesztése 53.
2.6. A stratégia végleges formába öntése - a stratégiai terv 55.
2.7. A stratégiai tervezést támogató főbb módszerek, technikák 57.
3. AZ OPERATÍV TERVEZÉS - ÜZLETI TERVEZÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI, ÖSSZEFÜGGÉSEI 59.
3.1. Az operatív tervezés lényege, szükségessége 59.
3.2. Az üzleti terv készítésének szükségessége 62.
3.3. Az üzleti terv rendeltetése, jelentősége 66.
3.4. Az üzleti tervvel szemben támasztott főbb követelmények 68.
3.5. A jól kidolgozott üzleti terv legfontosabb jellemzői 69.
3.6. Az üzleti terv helye a vállalatok tervezési rendszerében 70.
3.7. Az üzleti terv tartalma, felépítése, részletezettsége 71.
3.8. Az üzleti terv információszükséglete 73.
4. AZ ÁTFOGÓ ÜZLETI TERV JAVASOLT FELÉPÍTÉSE, AZ EGYES FEJEZETEK TARTALMA 76.
4.1. Bevezető oldal 76.
4.2. Összefoglaló 77.
4.3. Iparágelemzés (háttér, trendek és kilátások) 78.
4.4. A vállalkozás bemutatása 80.
4.5. Működési terv
4.6. Marketingterv 84.
4.6.1. A piac elemzése 87
4.6.2. A marketingterv elemei 88
4 6.3. A marketing terv tartalma 95
4.7. Szervezeti terv 101.
4.8. Pénzügyi terv 105
4.8.1. Jövedelemterv l08
4.8.2. Elörejelzett mérleg 109
4.8.3. Likviditási terv 109
4.9. Kockázatbecslés 110
4.10. Függelék 112
4.11. Az üzleti tervben foglaltak megvalósulásának figyelemmel kísérése 113
5. AZ ÜZLETI ILLETVE OPERATÍV TERVEZÉS FELADATAI 115.
5.1. Értékesítési feladatok tervezése 116
5.1.1. Értékesítés tervezése a kereskedelmi tevékenységet folytató vállalkozásoknál 116.
5.1.1.1. Az értékesítési terv előkészítése, megalapozottságának biztosítása 118.
5.1.1.2. Az értékesítési prognózis kidolgozása és az értékesítési terv összeállítása 125.
5.1.2. Értékesítés tervezése a termelő-szolgáltató tevékenységet folytató vállalkozásoknál 127.
5.2. Termelési feladat tervezése 133.
5.3. Erőforrások tervezése 138.
5.3.1 Emberi erőforrások tervezése 139.
5.3.1.1. Az emberi erőforrás tervezés információi 142.
5.3.1.2. Az emberi erőforrás tervezés általános lépései 144.
5.3.1.3. A munkaerő-tervezés 145.
5.3.1.3.1. A munkaerő-igény előrejelzése, a munkaerő-szükséglet tervezése 150.
5.3.1.3.2. A munkaerő-kínálat felmérése, a munkaerő-fedezet megállapítása 161.
5.3.1.3.3. A munkaerő-szükséglet és a munkaerő-fedezet összevetése, az összevetés eredményeinek kezelése a munkaerő-tervezés folyamatában 164.
5.3.1.4 A bérszükséglet, a munkaerő-költségek tervezése 166.
5.3.1.4.1. A kompenzációs költségek tervezése 166.
5.3.1.4.2. Az oktatás, képzés és továbbképzés, illetve költségeinek terve
5.3.1.4.3. Az egyéb munkaerő-költségek tervezése 175.
5.3.1.5. A tervezett emberi erőforrás felhasználást jellemző mutatószámok 176
5.3.2. A tárgyi eszközök kapacitása és kihasználásuk tervezése 176.
5.3.2.1. Kapacitás számszerűsítése 178.
5.3.2.2. Átbocsátóképesség számszerűsítése 180.
5.3.2.3. Kapacitáskihasználás tervezése 184.
5.3.2.4. Kapacitás és kapacitás-kihasználás értelmezése és tervezése a kereskedelemben 191.
5.3.3. Anyagellátás és készletgazdálkodás tervezése 194.
5.3.3.1. Anyagellátás és készletgazdálkodás tervezése termelő-szolgáltató tevékenységet folytató vállalkozásoknál 194.
5.3.3.1.1. Az anyagellátási tevékenység tervezése 197.
5.3.3.2. Az árukészletek és az árubeszerzés tervezése a kereskedelemben 207.
5.3.3.2.1. Az árukészletek (kereskedelmi készletek) tervezése 208.
5.3.3.2.2. Az árubeszerzés tervezése 213.
5.4. Pénzügyi tervezés, a pénzügyi terv összeállítása 215.
5.4.1. A pénzügyi tervezés lényege, célja és szerepe az üzleti tervezésen és az üzleti terven belül 215.
5.4.2. Az eredmény tervezése, a jövedelemterv összeállítása 217.
5.4.2.1. Nagyvonalú eredménytervezési módszerek 218.
5.4.2.2. Részletes eredménytervezés, a jövedelemterv összeállítása 220.
5.4.2.3. Optimalizálási lehetőségek az eredményterv összeállításakor 229.
5.4.3. Az éves mérlegterv összeállítása 230.
5.4.3.1. Nagyvonalú mérlegterv 231.
5.4.3.2. A mérleg részletes tervezése 231.
5.4.3.3. Optimalizálási lehetőségek a mérlegterv összeállításakor 240.
5.4.4. A likviditási terv összeállítása 243.
5.4.4.1. A bevételek és kiadások nagyvonalú előrejelzése 243.
5.4.4.2. Az éves likviditási terv részletes tervezése 244.
5.4.5. Az egyensúly megteremtése az éves finanszírozási terv 247.
5.4.5.1. Vállalkozáson belüli intézkedési lehetőségek, az operatív (üzleti) terv felülvizsgálata és módosítása 247.
5.4.6. Az éves cash flow tervezése 249.
6. INDULÓ MIKRO-KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETI TERVKÉSZÍTÉSÉNEK JELENTŐSÉGE, JAVASOLT LÉPÉSEI 251.
IRODALOMJEGYZÉK 255.

Témakörök