Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón

Kézikönyv

Szerző

Lektor

Dunaújváros

'Dr. Mudra László: Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón ' összes példány

Kiadó:	Miskolci Egyetem Dunaújvárosi Főiskolai Kar Kiadói Hivatala
Kiadás helye:	Dunaújváros
Kiadás éve:	1998
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	330 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	25 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Mitől korszerűek és piacképesek a kézikönyvben rendszerbefoglalt vezetéstudományi ismeretek, vagyis milyen hasznuk származhat azoknak, akik megveszik, és időnként olvasgatják, és igyekeznek a... Tovább

Tartalom

Az olvasóhoz	9
Bevezetés	13
A vezetéstudomány fogalmi megközelítése, beszélgessünk közös nyelven	16
A vezető és a vezetés fogalmának egyszerű értelmezése	18
A vezető és a vezetés fogalmának tágabb értelmezése	19
A vezetés és a menedzsment értelmezése a dolgok mai átmeneti világában	21
Gondolkodásmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban	26
A nyugati és a keleti gondolkodásmód főbb jellemzői	26
Szemléletmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban	26
A nyugati és a keleti szemléletmód jellemzői	29
A rendszerszemléletmód jellemzői	32
A pozitív és negatív kifejezésmódok	36
Cselekvésmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban	37
A nyugati és a keleti cselekvésmód jellemzői	37
A vezetés sokoldalu művelése a mai világban, ebből néhány előzetes ajánlat	39
A vezetés, mint szolgálat	39
A vezetés, mint vállalkozás	44
A vezetés, mint vezetői funkciók gyakorlása	48
A vezetés, mint a vezetési információrendszer működtetése	68
A vezetés, mint a vezetői beavatottság kiteljesítése	78
A személyiségtipológia a vezetés szolgálatában	85
A személyiség fogalma	86
Hippokratész tipológiája	86
Kretschmer tipológiája	88
Jung tipológiája	89
Jaensch tipológiája	89
Eysenck tipológiája	90
Szondi tipológiája	91
Weörös Sándor tipológiája	91
Az ősi kultúrák tipológiái	92
Egyéb tipológiai érdekességek	93
Az alapvető vezetési stílusok és azok kombinációi	98
A tekintélyelvű vezetési stílus jellemzői	98
A megengedő vezetési stílus jellemzői	98
A demokratikus vezetési stílus jellemzői	98
A főbb vezetési irányzatok, iskolák, koncepciók, módszerek áttekintése, szellemi vagyonunk piramisának alapjai nagy választékában	103
Az elmúlt 12000 évben, századunk elejéig	104
Századunkban, 1900-tól kb. 1960-ig	104
A leíró iskola	104
A tudományos irányzat	105
Az elméleti iskola	105
Az emberi viszonyok irányzata (pszichológia)	105
A társadalmi rendszerek irányzata	105
Az integrációs irányzat	106
A szervezéstudományi irányzat	106
Az operációkutatási irányzat	106
Az ipari mérnökség	106
A kontingenciaelméleti irányzat	106
A hatékonyságelméleti irányzat	107
A döntésorientált irányzat	107
Századunkban, 1960-tól kb. 1990-ig	108
A rendszerelméletű irányzat	108
A szociológiai irányzat	108
Vezetés kivételes beavatkozással	108
A részvételi vezetés elve	108
Vezetés megegyezéses eredménycélokkal	109
A magatartástudományi döntéselmélet	109
Az új szervezési módszerek irányzata	109
A föderalisztikus decentralizáció	109
A stratégiai menedzsment	110
A krízismenedzsment	110
Az innovációs menedzsment	110
A projektmenedzsment	110
A kontrolling menedzsment	111
Értékmenedzsment (Value Management)	111
A japán iskola modern formája	111
A vállalkozó jellegű vezetés	112
A kisvállalkozási menedzsment	112
A 7 S modell integrációs kísérlete	112
A vezetés, mint szolgálat koncepciója	112
A vezetési információrendszer pszicho-szociológiai oldalainak integrálása	113
A Gordon módszer	113
A tanácsadói irányzat	113
A vezetői beavatottság koncepciója	114
A karizmatikus irányzat koncepciója	114
A korszerű, piacképes irányzatok részletesebb kifejtése, szellemi vagyonunk piramisának felső része, néhány további ajánlattal	117
A vállalkozás menedzsment	117
A vállalkozás lényege	117
A vállalkozó és a menedzser	118
A vállalkozás politikájának, stratégiájának és taktikájának összefüggő rendszere	127
A vállalkozás üzleti terve	139
A döntésorientált irányzat	147
Döntéselméleti kategóriák, fogalmak	147
Hasznos döntéselőkészítési és döntési tanácsok	148
Döntéselméleti alapok	149
Döntési modellek	150
A stratégiai menedzsment	166
A stratégiai menedzsment fogalma	166
A stratégia megvalósítási folyamata	169
A stratégiai eljárás alapvető alkotórészei	170
A főbb stratégiatípusok és jellemzőik	176
Az értékmenedzsment	177
Az értékelemzés fogalma	177
A jelenlegi helyzet	178
Időszerű ismeretek a hazai és a külföldi piacok szempontjából	179
Az értékelemzés módszertanának várható fejlődési irányai	180
A karizmatikus vezetési irányzat	192
Az intézmény kialakulása	193
A karizma fogalma és jellemzői	196
A minőségmenedzsment	200
Fogalmi meghatározások	200
Minőségszabványok	201
A minőség négy fő modellje, fejlődési sorrendben	208
A teljeskörű minőségmenedzsment tényezői a tevékenységek szintjén	210
A marketing menedzsment	212
A marketingmenedzsment fogalma	212
A marketing menedzsment integrációja	213
A marketing környezet integrációja	215
A vezetés szervezeti formáinak tömör jellemzése, a megfelelő kombinációk kiválasztásához	220
A szervezeti formák lényeges tartalmi összetevői	220
A szervezetek dimenzionálása az elsődleges és másodlagos munkamegosztási elvek szerint	222
A szervezeti alapformák és tartalmuk	223
A patriarchális szervezeti forma	223
A lineáris szervezeti forma	223
A lineáris törzskari szervezeti forma	224
A funkcionális szervezeti forma	224
A lineáris-funkcionális szervezeti forma	226
A divizionális szervezeti forma	227
A mátrix szervezeti forma	229
Az emberközpontu szervezeti forma	230
A korszerű vezetéspszichológia, az ember és a szervezet harmonikus összehangolásához	233
Az önismeret alapvető területei	233
Az egyéni viselkedés a környezetben (Mikrokozmosz-Makrokozmosz)	243
A viselkedés alapmodellje	244
Értékek, beállítódások (attitüdök) hiedelmek	245
A tanulás és a tanulás tanulása	248
A szocializáció	250
Észlelés és ítéletalkotás	252
A korszerű vezetésszociológia, a szervezet és az ember harmonikus összehangolásához	254
A szervezeti magatartás hagyományos modellje	254
A késztetés motiváció	255
A képesség-motiváció-eredmény modellje	255
A Maslow-féle szükségleti modell	255
Az elvárás elmélete	258
A méltányosság elmélete	258
A megerősítés elmélete	259
A csoportviselkedés	260
A csoport fogalma és méretei	260
A csoportok típusai	262
A csoport hatékonysága	264
Funkciók és szerepek a csoportban	264
Csoportnormák és irányítás	265
A státusz	266
A csoporthatások	267
A vállalati kultúra	269
A kultúra fogalma	269
A vállalati kultúra fogalmi megközelítése	270
A vállalatikultúra leképezése	271
Kísérletek a vállalati kultúra tipizálására	272
A szervezeti kulturált befolyásoló tényezők	275
A vállalati kultúra értékelése és tudatos alakítása	277
A vállalati kultúra jelei, jelrészei	277
A sikeres kultúrák jellemzői	279
A kommunikáció	281
A kommunikáció fogalma	281
A kommunikáció másodfokú kifejtése	282
A metakommunikáció	284
A kommunikáció szakszerű megformálása és megvalósítása	284
A konfliktusok	286
A konfliktus fogalma	286
A konfliktus folyamata	286
A konfliktusok előnyei és hátrányai	288
Konfliktuskezelő stílusok	289
A hatalom és az etika	292
A hatalom fogalma	292
A hatalom forrásai	292
A hatalmi erőtér alkotórészei	292
A hatalom paradoxona	293
A hatalom veszélyei, buktatói	293
Néhány etikai alapelv	295
Vezetés a modern világban, avagy mit hozhat a holnap	297
A tudományos és technikai forradalom hatása a vezetésre	297
Az autonóm munkacsoportok jellemzői és alkalmazásuk hazai tapasztalatai	299
A menedzsment várható fejlődési irányai	302
Robotosított, "felügyelet nélküli" üzemek vezetési kérdései	303
A kis- és középüzemek vezetési kérdései	306
Néhány hasznos tapasztalat a vezetői alkotó munkához, az önmegvalósításhoz	307
Az alkotó munka alapfogalmai	307
Néhány alkotó módszer és lényege	308
A csoportos alkotómunka alapvető módszere	311
A vezetői alkotómunka néhány hasznos műhelytitka	313
Összefoglalás	317
Irodalomjegyzék	319
Ábrák jegyzéke	327
Táblázatok jegyzéke	329