Szervezéstan

Tartalom

1. A SZERVEZÉS ELMÉLETTÖRTÉNETE 3
1.1 Az irányítás funkciója a társadalmi termelés rendszerében 3
1.2 A polgári szervezés- és vezetéselméletek öszszefoglaló jellemzése 7
1.2.1 A klasszikus irányzat 10
1.2.2 A neoklasszikus irányzat 13
1.2.3 A modern irányzat 17
1.3 A szocialista szervezés- és vezetéselméletről 21
1.4 A szervezés és a vezetés kapcsolata 23
2. A SZERVEZÉS ÉRTELMEZÉSE, JELLEMZÉSE 26
2.1 A szervezés, vezetési funkció 26
2.2 A rendszerszem!életű szervezés 27
2.2.1 A rendszerelmélet lényege és technikája 28
2.2.2 A vállalat rendszerszemléletű értelmezése 35
2.3 A szervezés interdiszciplináris jellege 40
3. A SZERVEZETEK 42
3.1 A szervezetekről általában 42
3.2 Statikus szervezeti formák 46
3.3 Dinamikus szervezeti formák 52
4. A SZERVEZÉS MÓDSZERTANA 55
4.1 A szervezési tevékenység szakaszai 57
4.1.1 A szervezés előkészítése 57
4.1.2 Helyzetvizsgálat 58
4. 1.2.1 A helyzetvizsgálat módszerei 60
4.1.2.1.1 A részekre bontás (tagolás) 60
4.1.2.1.2 A szervezeti felépítés vizsgálata 61
4.1.2.1.3 A munkafolyamat vizsgálata 64
4.1.2.1.4 Költségvizsgálat 68
4.1.2.1.5 Időtanulmányok 68
4.1.2.2 A helyzetvizsgálat végrehajtása 69
4.1.3 A helyzetkép elemzése 71
4.1.4 Az átszervezési terv készítése 74
4.1.5 Az új megoldás bevezetése 75
4.1.6 Az eredmények értékelése 76
5. A SZERVEZÉSI TEVÉKENYSÉG TECHNIKAI ESZKÖZEI 80
5.1 A kérdezéstechnika 80
5.1.1 A kérdezés technika feltételei és előkészítése 81
5.1.2 A kérdezéstechnika gyakorlati alkalmazása 83
5.2 Modellek, makettek 86
5.2.1 Folyamatok és állapotok ábrázolása 90
5.2.2 Hálótervezés 108
5.2.2.1 A hálótervezés alapelemei 108
5.2.2.2 A hálótervezés logikai szabályai 109
5.2.2.3 A hálótervezés geometriai szabályai 110
5.2.2.4 Szerkesztési fogások 110
5.2.2.5 Hálótipusok 111
5.2.2.6 A hálószerkesztés menete 112
5.2.2.7 A hálótervezés munkamenete 112
5.2.2.8 Határozott időtartamú tervezés 116
5.2.2.8.1 A kritikus út meghatározása 117
5.2.2.8.2 Tartalék idők számítása 126
5.2.2.9 Határozatlan időtartamú tervezés I28
6. A TERMELÉSI FOLYAMAT FŐBB SZERVEZÉSI JELLEMZŐINEK MEGHATÁROZÁSI ÉS ELEMZÉSI MÓDSZEREI 134
6.1 A termelési folyamat felbontása 134
6.2 A művelettervezés 135
6.3 A munkavizsgálat 136
6.3.1 A munkavizsgálat eszközei és összefüggésük 137
6.3.2 A munkavizsgálat alaptechnikája 139
6.3.3 A munkakörülmények szerepe 140
6.3.4 A módszerek vizsgálata 146
6.3.4.1 A vizsgálandó munka kiválasztása 146
6.3.4.2 A módszerrel kapcsolatos tények regisztrálása 147
6.3.4.3 Kritikai módon végrehajtott vizsgálat 159
6.3.4.4 A leggazdaságosabb és leghatékonyabb módszer kifejlesztése 160
6,3.4.4.1 Mozdulattanulmányozás
6.3.4.5 Az új módszer alkalmazása 170
6.3.4.6 Az új módszer ellenőrzése 172
6.4 A munkamérés 173
6.4.1 A munka, mint mérendő jelenség I74
6.4.2 A normák, mint a termelési folyamat jellemzői 177
6.4.2.1 A normák meghatározásának célja 181
6.4.2.2 A norma átlagos, illetve fejlődő, haladó jellege 182
6.4.2.3 Az időnorma megállapítása 184
6.4.2.3.1 A munkaidő fényképezés, munkanapfelvétel 186
6.4.2.3.2 Időfelvétel, időmérés 198
6.4.2.3.3 Időnormamegállapitás normaalapokkal, időállandókkal és számításokkal 207
6.4.2.4 A munkaidő (és az időnorma) szerkezete 214
6.5 A termelési kapacitás 214
6.5.1 A termelési kapacitás fogalma 217
6.5.2 Az időalapok 219
6.5.3 Kapacitás norma 221
6.5.4 A kapacitás számítása 223
6.5.5 A termelési kapacitás kihasználása 225
6.5.5.1 A termelési kapacitás kihasználásának indexe 225
6.5.5.2 A termelési tartalékok 227
6.5.6 Kapacitás tervezése 230
Felhasznált irodalom 232
Tartalomjegyzék 234

Témakörök