Vállalkozásgazdaságtan

Tartalom

1. FEJEZET: BEVEZETŐ 9
2. FEJEZET: A VÁLLALKOZÁS 13
2.1. A VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN HELYE A TUDOMÁNYOK RENDSZERÉBEN 13
2.2. A GAZDASÁGI ALANYOK 16
2.2. 1. A gazdasági alanyok közös vonása 16
2.2.2. Az állam 16
2.2.3. A vállalkozások 18
2.2.4. A háztartások 21
2.3. Vállalkozás, vállalat, vállalkozó 22
2.4. A VÁLLALKOZÁS CÉLRENDSZERE 24
2.5. A VÁLLALKOZÁS ALAPFOLYAMATA 25
2.6. A VÁLLALKOZÁS RÉSZTVEVŐI 26
2.6.1. A tulajdonosok (a tőkések) 26
2.6.2. A menedzserek (a vállalkozók) 27
2.6.3. A munkavállalók (az alkalmazottak) 28
2.7. A VÁLLALKOZÁS KÖRNYEZETE 29
2.7.1. A piaci környezet 29
2.7.2. Az állami környezet 30
2.7.3. A társadalmi környezet 30
2.8. A VÁLLALKOZÁS SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE 31
2.9. Ellenőrző kérdések 33
3. FEJEZET: A STRATÉGIAI VEZETÉS 35
3.1. A STRATÉGIA EREDETE ÉS FONTOSABB JELLEMZŐI 35
3.2. A stratégiai vezetés feladatai 37
3.3. A STRATÉGIAKÉSZÍTÉS SZINTJEI 39
3.4. A STRATÉGIAKÉSZÍTÉS MENETE 40
3.4.1. A stratégiai pozícióelemzés 40
3.4.2. A stratégiai célok kitűzése 49
3.4.2.1. Belépés 49
3.4.2.2. Fejlesztés (építés) 49
3.4.2.3. Megtartás 49
3.4.2.4. Aratás (lefölözés) 50
3.4.2.5. Kivonulás (megszüntetés) 50
3.4.3. A stratégiai alternatívák kidolgozása 50
3.4.3.1. Új piacon való megjelenés 51
3.4.3.2. Új üzleti egység létrehozása 51
3.4.3.3. Stratégiai integráció (stratégiai szövetségek kötése) 51
3.4.3.4. Ésszerűsítés (racionalizálás) 52
3.4.3.5. Az üzleti egység megszüntetése 53
3.4.4. A stratégiai akciók megtervezése 53
3.5. A stratégia megvalósítása 54
3.5.1. Az erőforrások elosztása 55
3.5.2. A vállalati struktúra átalakítása 55
3.5.2.1. A vállalat szervezeti egységeinek kiépítése 56
3.5.2.2. A munkaerő-struktúra kialakítása 56
3.5.2.3. Az információáramlás megszervezése 56
3.5.3. Az emberi viszonylatok (humán relation) fejlesztése 56
3.5.3.1. A vállalati kultúra 57
3.5.3.2. A hatalomgyakorlás elvei a vállalaton belül 57
3.5.3.3. Az ösztönzőrendszer kialakítása 58
3.5.4. A vállalkozás működésének összehangolása 58
3.5.4.1. Az egyes szervezeti egységek működésének összehangolása 58
3.5.4.2. A stratégiai vezetés és az operatív vezetés összehangolása 58
3.5.4.3. A stratégia megvalósításának összehangolása 59
3.6. A visszacsatolás 59
3.6.1. Vizsgálni kell a stratégia megvalósításának konkrét folyamatát 60
3.6.2. Információval kell rendelkezni a vállalkozás új struktúrájának
működéséről is 60
3.6.3. Információkat kell gyűjteni a piaci környezetről 61
3.7. A stratégiai vezetés és az operatív vezetés kapcsolata 61
3.8. A vállalkozás üzleti terve 63
3.8.1. Az üzleti terv és a vállalati stratégia 63
3.8.2. Az üzleti terv felépítése 64
3.9. Ellenőrző kérdések 69
4. FEJEZET: A MARKETINGMENEDZSMENT 71
4.1. A marketing fogalma és szerepe a tőkés gazdaságban 71
4.2. A marketing fejlődése 72
4.3. A marketingstratégia 76
4.3.1. A marketing szerepe a vállalati tevékenységrendszerben 76
4.3.2. A vállalkozás környezete a marketing szempontjából 77
4.4. A marketing-versenystratégia 80
4.5. A marketing-piacstratégia 82
4.6. A marketingmix 84
4.6.1. A termékmarketing 85
4.6.2. Az ármarketing 93
4.6.2.1. Az árpolitikai célok kialakítása 93
4.6.2.2. A termék piaci bevezető árának kialakítása 95
4.6.2.3. Az árképzési módszer meghatározása 93
4.6.2.4. A kereslet árrugalmasságának mérése 100
4.6.2.5. A versenytársak árainak és árképzésének elemzése 101
4.6.3. Az értékesítési hely 103
4.6.4. A marketingkommunikáció 105
4.7. Ellenőrző kérdések 110
5. FEJEZET: AZ INNOVÁCIÓS MENEDZSMENT 113
5.1. Az innováció fogalma és területei 113
5.2. Az innovációs stratégia 115
5.3. Az innováció megvalósításának folyamata 125
5.4. Ellenőrző kérdések 128
6. FEJEZET: A TERMELÉSMENEDZSMENT 129
6.1. A termelésmenedzsment feladatai 129
6.2. A termelési folyamatok fajtái 132
6.2.1. A termelés szektoriális jellege 132
6.2.2. A termék jellege 135
6.2.3. A termelés tömegszerűsége 136
6.2.4. A gyártási rendszer jellege 137
6.3. A termelési stratégia 141
6.4. A termelés operatív tervezése, a termelési vezérprogram 144
6.5. Termelésszervezési rendszerek 146
6.5.1. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer
(MRPI. - Material Requirements Planning) 146
6.5.2. Termelési erőforrás-tervezés
(MRP II. - Manufacturing Resource Planning) 148
6.5.3. A JIT-modell 149
6.6. A jó minőség biztosítására irányuló vállalati tevékenységek 152
6.6.1. A minőségbiztosítási rendszerek 152
6.6.2. A minőségtervezés 154
6.6.3. A minőségellenőrzés 155
6.6.4. A minőségvédelem 158
6.7. Ellenőrző kérdések 160
7. FEJEZET: ÁLLÓESZKÖZ-GAZDÁLKODÁS 161
7.1. A beruházások 161
7.1.1. Az állóeszközök sajátosságai 161
7.1.2. A beruházások fajtái 162
7.1.3. A beruházási döntések megalapozása 165
12. Az üzemfenntartás 169
7.2.1. Az üzemfenntartás feladata és fajtái 169
7.2.2. A kapacitásszámítás és -kihasználás 175
7.3. Az amortizációs rendszer 178
7.3.1. Az amortizáció fogalma, szerepe 178
7.3.2. Amortizáció-számítási módszerek 181
7.3.3. A selejtezés 184
7.4. Ellenőrző kérdések 186
8. FEJEZET: MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁS 189
8.1. A munkaerő-gazdálkodás jellemzői ÉS FELADATAI 189
8.2. A munkaerő-gazdálkodás elsődleges TEVÉKENYSÉGEI 190
8.2.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása 190
8.2.2. A munkaerő-fedezet meghatározása 194
8.2.3. A munkaerőfelvétele 194
8.2.4. A munkaerő elbocsátása 196
8.3. A munkaerőforrás hasznosítása 197
8.4. A munkaerőforrás fejlesztése 200
8.5. Az ösztönzési rendszer és a bérgazdálkodás 201
8.5.1. Az ösztönzés szerepe a vállalaton belül 201
8.5.2. A jövedelmek típusai 203
8.5.3. A bérezési rendszer 205
8.5.4. A vezetői ösztönzési rendszer sajátosságai 211
8.6. A munkaügyi kapcsolatok rendszere 212
8.7. Ellenőrző kérdések 214
9. FEJEZET: FORGÓESZKÖZ-GAZDÁLKODÁS 217
9.1. Az anyaggazdálkodás, a készletgazdálkodás és a forgóeszközgazdálkodás 217
9.1.1. Forgalmi folyamat és termelési folyamat 217
9.1.2. Az anyaggazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben 219
9.1.3. A készletgazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben 220
9.1.4. Reálfolyamatok és pénzfolyamatok a forgóeszköz-gazdálkodásban 221
9.2. Az anyagszükséglet-tervezés és az OPERATÍV ANYAGELLÁTÁS 222
9.2.1. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer 222
9.2.2. Az operatív anyagellátás 226
9.3. A logisztika 227
9.3.1. A marketing, a termelésmenedzsment és a logisztika 227
9.3.2. A logisztikai rendszer lényege, célja és alapvető részei 229
9.3.3. A logisztika rendező elvei: a kiszolgálási színvonal és költségek 231
9.3.4. A logisztikai stratégia 235
9.4. A készletgazdálkodás egyes területei 237
9.4.1. A beszerzés 238
9.4.2. Az anyagmozgatás 241
9.4.3. A tárolás 244
9.4.4. A kiszolgálás 246
9.4.5. Az értékesítés 248
9.5. A készletek és a készletgazdálkodás jellemzésére használt
kategóriák, fogalmak, normák és mutatószámok 251
9.5.1. Készletkategóriák 251
9.5.2. Készletfogalmak 253
9.5.3. Készlet- és anyagnormák 257
9.5.4. Készlet- és anyagfelhasználási mutatók 261
9.6. Készletgazdálkodási modellek 263
9.6.1. Bevezetés és alapkérdések 263
9.6.2. A készletgazdálkodási alapmodell: a fűrészfog-modell 267
9.6.3. A ciklikus modell 272
9.6.4. A kétraktáros modell 274
9.6.5. A csillapításos modell 276
9.7. A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása és mérése 278
9.7.1. A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása 278
9.7.2. A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának mérése 279
9.8. Ellenőrző kérdések 283
10. FEJEZET: PÉNZGAZDÁLKODÁS 287
10.1. A vállalati pénzgazdálkodás feladatai 287
10.2. A pénzügyi stratégia 287
10.3. A vállalati tevékenység finanszírozása 292
10.3.1. A folyó termelés finanszírozása 292
10.3.2. A beruházások finanszírozása 294
10.3.3. A tőkeáttétel (leverage) 295
10.3.4. A finanszírozás alapelvei 296
10.4. A pénzeszközökkel való gazdálkodás, a pénzfolyamatok
ellenőrzése 298
10.5. Ellenőrző kérdések 301
11. FEJEZET: A CSŐDMENEDZSMENT 303
11.1. A csődmenedzsment a vállalati működés egyes szakaszaiban 303
11.2. a megelőző (preventív-stratégiai) válságmenedzselés 306
11.3. A zavarelhárító válságmenedzselés 308
11.3.1. A válság fázisai 308
11.3.2. A válságot előidéző okok és a válságok típusai 310
11.3.3. A válságok felismerése és a korai előrejelző rendszerek 314
11.3.4. A válságmenedzser és az egyéb speciális szereplők 317
11.3.5. A válság leküzdésének folyamata és módszerei 319
11.4. A likvidációs válságmenedzselés, a vállalkozások megszüntetése 325
11.5. Ellenőrző kérdések 329
12. FEJEZET: MEGOLDÁSOK 331

Témakörök