Controlling

Tartalom

Bevezetés 3

1. Vállalkozás és controlling 9

1.1 A vállalkozás mint rendszer 9
1.1.1 A vállalkozás vezetési problémái 9
1.1.2 A vezetés és a döntés 10
1.1.3 Döntési készség és döntésképesség 11
1.2 A controlling a vállalkozás egyik belső irányítási alrendszere 11
1.2.1 A controlling fogalma és funkciói 12
1.2.2 A controlling helye a vállalkozások irányítási rendszerében 13

2. A controlling közelítés (gondolkodás) módja 14

2.1 Célorientáltság 14
2.2 Szúk keresztmetszet orientáltság 14
2.3 Jövő orientáltság (FEED-FORWARD) gondolkodás 15
2.4 Költségtudatosság 15
2.5 Eltérés elemzés és az okok kutatása 15
2.6 Eltérés elemzés és a döntés 16

3. A controlling tevékenység feladatai (funkciói) 16

3.1 A vállalkozási célok meghatározása 18
3.2 A döntések előkészítéséhez információk gyűjtése 18
3.3 Gazdasási tervezés 19
3.4 Az eredmények ellenőrzése, a tervezett és tényleges értékek
összevetése 19
3.5 A tervtől való eltérések okainak feltárása 20
3.6 A tervezés és az ellenőrzés kapcsolatáról 20
3.7 A beavatkozási területek kijelölése 20
3.8 Információ szolgáltatás a vezetés számára 21

4. A controlling és a controller, a controlling időbeli dimenziói 21

4.1 A controlling szervezetről 21
4.2 A controller 24
4.3 A controlling időbeli dimenziói 28

5. Stratégiai controlling 29

5.1 A stratégiai jellemzői kritériumai 29
5.2 A vállalkozás növekedése és a controlling 30
5.3 Stratégiai tervezés 30
5.3.1 Célképzés 32
5.3.2 A környezet elemzése 32
5.3.3 A vállalkozás elemzése (erős és gyenge pontok) 35
5.4 A konkurenciával szembeni teljesítmény különbség vizsgálata 38
5.5 Stratégiai tervezés a termelő vállalkozásoknál 39
5.6 A stratégiai és az operatív controlling kapcsolatáról 40

6. Operatív controlling 41

6.1 A vállalkozási célok kijelölése 43
6.2 A szűk keresztmetszetek vizsgálata 45
6.3 Tervezés 45
6.3.1 A teljesítmények tervezése 46
6.3.2 Költségtervezés 51
6.3.2.1 Döntésorientált kalkulációs módszerek 53
6.3.2.1.1 Tervköltség számítás 53
6.3.6.1.2 Többlépcsős költség (fedezet) számítási
eljárások 56
6.3.2.1.3 Standard kalkuláció 61
6.3.3 Eredmény tervezés, elemzés 67
6.3.4 Pénzügyi tervezés 73
6.3.5 Tervezés és felelősségi központok 75
6.4 Terv-tény összehasonlítások 78
6.5 Intézkedések tervezése 85

7. A controlling rendszer kialakítása 88

7.1 A vállalkozás jövőképének, missziójának tisztázása 88
7.2 Helyzetelemzés, a vállalkozás szervezetű számviteli, tervezési,
beszámolási rendszerének áttekintése 88
7.3 A controlling rendszer követelményeinek meghatározása 89
7.3.1 Fontos környezeti tényezők elemzése 89
7.3.1.1 A belső környezet vizsgálata 90
7.3.1.2 A külső környezet elemei 90
7.3.1.3 A külső és belső környezet kölcsönhatásai 91
7.3.2 A vezetés információ szükségletének elemzése 92
7.3.3 A controlling rendszerrel szembeni követelmények tisztázása 93
7.3.3.1 A vezetésorientált számviteli rendszer kialakítása
(Management Accounting) 93
7.3.3.2 A vállalkozás tervezési rendszerének kiépítése 94
7.3.3.3 A beszámolási rendszer 96
7.3.3.4 A controlling a vállalkozás szervezetében 101
7.3.3.5 A számítógépes támogatás szükségessége 103
7.4 A controlling rendszer bevezetése, a bevezetés feltételei, módszerei 103
Irodalomjegyzék 104

Témakörök