Vállalati termelőrendszerek irányitásának alapvető vezetői kérdései

Tartalom

ELŐSZÓ 8
1.Fejezet: A vállalati termelésszervezés hagyományos feladatai és a termelésirányítás értelmezése 13
1.1 A vállalati termelésszervezés és irányítás, mint vezetési funkció 14
1.2 A termelésszervezés klasszikus felfogása 22
1.3 A hagyományos termelésirányítási feladatok 29
1.4 A "nem célszerű"-viselkedésű vállalati szervezet kialakulása 31
1.5 Konklúzió: A helyzet rögzítése és a további feladatok kitűzése 36
2.Fejezet: A hagyományos termelésirányítási funkciók jelenlegi problémái és ellentmondásai 38
2.1 A hagyományos termelésirányítási funkciók nem elégítik ki a követelményeket 39
2.2 A vállalat megváltozott helyzete /koordinátái/ a népgazdaságban 41
2.3 A vállalati szervezetek fejlődésének általános tendenciái 50
2.4 A nagyszervezetek kialkulásából adódó problémák 55
2.5 A rendszerelmélet és hatása a termelésirányításra 60
2.6 Konklúzió: A hagyományos termelésirányítás fogalmának átértékelése 65
3. Fejezet: A vállalati termelésszervezés és irányítás korszerű értelmezése és megvalósításának menete 68
3.1 A szocialista vállalkozás korszerű alapelvei 69
3.2 A vállalati tevékenység motiválói 75
3.3 A vállalat rendszerszemléletű modellezése. 78
3.4 A vezetés feladata: a vállalati rendszer működésének optimálása 92
3.5 A célszerű viselkedés biztosítása 100
3.6 A termelésirányítás korszerű értelmezése 106
3.7 A termelésirányítás fejlesztésének főbb irányai 109
3.8 A korszerű termelésirányítási rendszer gyakorlati megvalósításának problémái 116
3.8.1 Egyetértés az elvekben 116
3.8.2 Az elvek és a. gyakorlat közötti ellentmondások 118
3.8.3 A megoldás javasolt útja 120
3.9 Konklúzió: A hagyományos és a korszerű termelésirányítási rendszerek közötti átmenet megteremtése 123
4.Fejezet: Vezetői feladatok a korszerű termelésszervezési és irányítási rendszer
kialakításában 126
4.1 A vezetés és a rendszer kapcsolata 127
4.2 Célkitűzés, célrendszer, célhierarchia 129
4.3 A végrehajtó rendszer kialakítása 135
4.4 A tudományos tervezés, mint a vállalati rendszer jövő működésének előírása 143
4.4.1 A termékek tervezése 145
4.4.2 A technológia tervezése 147
4.4.3 A végrehajtó tevékenység tervezése 143
4.5 A komplex vállalati tervezés egységes rendszere 151
4.6 A végrehajtás naptári tervezése 157
4.7 A tervezés és az irányítás kapcsolata 163
4.8 Konklúzió: A korszerű irányítási rendszerre való áttérés a tervezés és irányítás egységes rendszere alapján 166
5. Fejezet: A korszerű termelésirányítási rendszer megvalósításának fontosabb metodikai ajánlásai 171
5.1 Az irányítás szükségessége 172
5-2 Az irányítás rendszerelméleti alapokra épülő elemi szabályzóköre 173
5.3 A termelésirányítás információs rendszerének kialakítása 176
5.3.1 Információrendszer a gazdasági irányításban /elméleti alapok/ 178
5.3.2 A termelésirányítás alapinformációi 188
5.3.3 A termelésirányítás járulékos, aktuális információi 192
5.3.4 A termelésirányítás információrendszere 194
5.4 A "kivételek alapján" való irányítás megszervezése 198
5.4.1 Visszacsatolt elemi irányítási körök kialakítása 201
5.4.2 A visszacsatolás komplexitásának biztosítása 205
5-4.3 Az irányítás vezetési szintjeinek kiépítése 209
5.4.4 A szabályozási körök csatlakoztatása 213
5.5 Konklúzió: A vállalat tervezési, végrehajtási és irányítási tevékenységének
komplex modellezése 215
6.Fejezet: A vállalati termelésszervezés és irányítás gépesítése és perspektívái 219
6.1 Az elemi visszacsatolási körök integrációja és az integráció fokozatai 220
6.2 Mit várjunk az adatfeldolgozás gépesítésétől 226
6.3 A döntési rendszer korszerűsítésének szükségessége 228
6.4 A komplex termelési folyamatok irányításának alapvető megoldásmódjai 234
6.4.1 Periódikus termelésfeltételekre épülő irányítási modell 235
6.4.2 A rendelésállományból való kiválasztásra épülő irányítási modell 235
6.4.3 Raktárkészlet-gazdálkodásra épülő irányítási modell 239
6.5 A termelésszervezés és irányítás gépesítési lehetőségei 242
6.5.1 Szervezéstechnikai eszközök alkalmazása 244
6.5.2 Többszöröző és nyomdai eszközök 246
6.5.3 Elektromos és elektronikus berendezések 246
6.6 Különböző szinten gépesített és automatizált irányítási rendszerek tipusai 251
6.6.1 Az irányítás középgépekkel való gépesítése, gyártásirányító központok
alkalmazása 256
6.6.2 Az irányítás számítógépekkel való gépesítésének és automatizálásának fokozatai 260
6.6.3 Az integrált adatfeldolgozás és irányítás jövő fejlődése 266
6.7 Konklúzió: Az irányítás gépesítési szintjének koncepcionális meghatározása 268
7. A felhasznált és javasolt irodalom jegyzéke 270
8. Táblázatok jegyzéke 278
9. Ábrák jegyzéke 279

Témakörök