Számvitelszervezési és vezetési ismeretek

Szerző

Dr. Katonáné Erdélyi Edit

Lektor

Dr. Helgertné Szabó Ilona

Dr. Juhász István

Budapest

'Dr. Katonáné Erdélyi Edit: Számvitelszervezési és vezetési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Saldo Pénzügyi Tanácsadó és Informatikai Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	301 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-621-864-x
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A SALDO Rt. korábbi hasonló témájú könyveinek egyfajta összegzéseként adja a Tisztelt Olvasó kezébe ezt a kötetet.
Reményeink szerint a könyv a rendszerelmélet, a gazdasági rendszerek szervezése,... Tovább

Tartalom

Számvitelszervezési ismeretek
Rendszerelméleti alapfogalmak	9
A rendszerelmélet	9
A rendszerek működése	10
A rendszertulajdonságok	11
Az elem, a folyamat, a struktúra	15
Az irányítás	15
A kibernetika	17
A kibernetika fogalma, szerepe	17
A kibernetika és a rendszerelmélet kapcsolata	19
A vezetés és az információrendszer kapcsolata	22
Rendszeralkotás	22
Rendszerkarbantartás	23
Rendszerirányítás	24
Ellenőrzés	24
A döntés	25
Vezetési szintek (döntési szintek)	27
Informatika, információ, adat	28
Információrendszer	31
VIR - vezetési információrendszer	33
A gazdasági rendszerek	34
Kérdések	37
A gazdasági rendszerek szervezése	38
Szervezet - szervezés - rendszerszervezés	38
A szervezési munka folyamata	39
A vezetői elhatározás, célkitűzés	39
A helyzetfelmérés, helyzetelemzés, rendszerelemzés, rendszeranalízis	40
A szervezési javaslat kidolgozása	44
A szervezési javaslat bevezetése	45
Dokumentációs módszerek	51
A gazdasági rendszerek ügyvitele	55
Papír alapú adathordozók, bizonylatszerkesztés, bizonylatkezelés	56
Mágneses adathordozók, adatstruktúrák, adattárolás	59
Az irattározás	63
A kódok fogalma, szerepe	64
Számítógép alkalmazása az ügyviteli munkában	65
A hardver	71
A szoftver	75
Számítógép-hálózatok	78
Számítógépes üzemmódok	81
A számítógépes adatfeldolgozás koncepciója	85
Különféle adatfeldolgozási szemléletek	87
File szemléletű adatfeldolgozás	88
Adatbázis-szemléletű adatfeldolgozás	91
Adatvédelem és adatbiztonság feltételei a feldolgozási folyamatban	96
Az ellenőrzés szerepe a számítógépes adatfeldolgozásban	98
Az adatfeldolgozási folyamat ellenőrzése	98
Kérdések	101
A számviteli információ rendszer	102
A számviteli törvény és a számviteli információrendszer	102
A számítógépes rendszer működtetése	107
A számviteli információrendszer alrendszerei	109
A főkönyvi és folyószámlakönyvelési alrendszer	110
A pénzügyiu alrendszer	121
A befektetett eszközök alrendszere	127
A készletnyilvántartás alrendszere	140
A bér- és munkaügyi alrendszer	151
A számlázás alrendszere	159
Példák a számviteli információrendszer alrendszereihez	162
Egyszeres könyvvitel	168
Beszámolási és könyvvezetési kötelezettség	168
Az egyszerűsített mérleg	170
Az egyszeres könyvvezetés számítógépes feldolgozásának alrendszere	174
Kérdések	182
Vezetési ismeretek	184
Vezetés	184
Vezetés és a szervezet környezete	190
Vezetői döntéshozatal	195
A döntések minősége	196
Csoportos döntéshozatal	198
Döntési (kifizetési) mátrixok	202
A döntési fák	205
A döntés módja, mint a vezetői stílus megnyilvánulása	206
A döntéshozatal hibái	207
A vezetés feladatrendszere	208
A vezetés elemei, funkciói	209
Az akció-központú vezetés tartalma	212
Vezetői szerepek	214
Tervezés	218
Stratégia és a stratégiai tervezés szintjei	218
A stratégia tartalmi elemei	219
Üzleti terv	221
A vállalkozások szervezeti rendszere	222
Egyvonalas szervezetek	223
Többvonalas szervezetek	225
Emberek vezetése	228
A vezetéstudomány kialakulása	228
Klasszikus vezetéselméleti iskolák	232
Az emberi viszonyokra alapozott vezetéselmélet	237
Integrációs irányzatok	240
Az ember, mint különleges szervezeti erőforrás	242
Motiváció elméletek	259
A vezető hatalma	265
Vezetési stlílus	267
Emberi erőforrás-gazdálkodás	269
A kommunikáció	277
A kommunikáció elemei, folyamata	277
A kommunikáció korlátai	280
A kommunikáció hatékonysága	282
Az aktív hallgatás	284
Az ellenvetés kezelése	287
Az írásbeli kommunikáció jellemzői	290
A vezető időgazdálkodása	291
Teljes minőség vezetés	293
A kontrolling	295
Kérdések	297