Iparvállalati termelés és szervezés 5.

Tartalom

1. A termelés tervezése 5
11. A vállalat termékei iránt jelentkező szükségletek felmérése 5
12. A vállalat termelési lehetőségeinek felmérése. . 8
121. A vállalat termelési kapacitása 9
122. A vállalat átbocsátóképessége 9
123. A kapacitás és az átbocsátóképesség mérésének problémái 13
124. A kapacitás felmérés iparági sajátosságai 16
125. Példa az átbocsátóképesség meghatározására 17
126. A vállalat anyagellátási helyzete 20
127. A vállalat munkaerő helyzete 22
15. A termelési lehetőségek és szükségletek összehangolása 24
14. A termelési tervkidolgozása 30
141. A termelési terv mutatói 30
142. A befejezetlen, termelés állományváltozásának tervezése 32
143. A félkésztermékek állományváltozásának
tervezése
144. A termelési terv részei 42

2. Az operatív naptári tervezés 45
21. Az operatív naptári tervezés (a programozás)
fogalma és feladatai 45
22. Az operatív naptári tervezés tartalma 49
221. Az operatív naptári tervezés főbb fázisai 49
222. A műszaki előkészítés nagyvonalú programozása és határidőzése 50
223. A termelés nagyvonalú programozása 50
224. Részletes programozás (a termelés határidőzése) 51
23* Az operatív naptári tervezés alapokmányai 54
24. Az operatív naptári tervezés alap számításai 55
241. A termelési volumen meghatározása 55
242. Kapacitás és átbocsátóképesség számítása. . 55
243 Az átfutási idő (gyártási ciklus) számítása 58
25. A programozás módszerei 58
251. A programozási módszereket befolyásoló tényezők 58
252. Elemi részegységek tervezésén alapuló módszer 59
253. Gyártási sorszámokon alapuló módszer 67
254. A rendelésállományból való kiválasztás módszere 87
26. A gyártási program végrehajtásának megszervezése irányítása és ellenőrzése 89
261. A gyártási program végrehajtásának előkészítése 89
262. A gyártási program végrehajtásának irányítása és ellenőrzése 97
27. Matematikai módszerek felhasználása az operatív naptári tervezésben 99

Témakörök