Iparvállalatok szervezése és tervezése

Tartalom

1, 0 TÁVLATI PROGNÓZISOK KÉSZÍTÉSE 7
1. Prognosztizálás interjúkkal 7
2. Piaci keresletelemzés matematikai-statisztikai módszerekkel 8
2,0 KÖZÉPTÁVÚ TERVEZÉS 15
2.1 Állóeszközfejlesztés középtávú tervezése 15
2.2 Munkaerő tervezés 19
Regionális munkaerőt érkép felhasználása a munkaerőforrások középtávú tervezésénél 19
2, 3 Termeléstervezés 20
1. A termelési terv optimumkritériumának tervezése 20
2. Technológiai változatok optimálása uj gyártmány
bevezetése esetén 25
3. Az ÁKN-struktura tervezése, rétegfedezetszámitás 28
4. Az elméleti termelési optimum tervezése horizontális szerkezetű vállalatnál 34
5. Összetett vállalatok gazdaságos termelési szerkezetének tervezése 35
2.4 Anyaggazdálkodás tervezése 44
Anyagszükséglet tervezés a dinamikai és a közvetlen ráforditási együtthatók alapján 44
2.5 Középtávú szervezésfejlesztés tervezése 47
1. Szervezésfejlesztés hatékonyságának mérése 47
2. Szervezésfejlesztés hatékonyságának elemzése 50
3,0 ÉVES TERVEZÉSI SZÁMÍTÁSOK 54
3.1 A műszaki fejlesztés éves tervezése 54
1. Konstrukciós változatok müszaki-gazdasági értékelése 54
2. Uj technológiai eljárás gazdasági hatékonysága 60
3.2 Anyaggazdálkodás éves tervezése 62
1. Alkatrész anyagfelhasználási normájának tervezése 62
2. Alkatrész bruttó felhasználási normájának tervezése 63
3. Anyagfelhasználási norma számítás és hulladék minimalizálás 63
4. Az anyagfelhasználás meghatározása különböző tömegszerüségi fokú termelés esetén 64
5. Vállalati anyagmérleg összeállítása 67
6. Az anyagfelhasználás, az anyagszükséglet és a beszerzés ütemének összehangolása 68
7. Készletnormák tervezése folyamatos gyártási rendszer esetén 69
3.3 Eves munkaerő és munkabér tervezés 72
3.31 Létszámterv 72
1. Az alaptermelés munkaerőszükségletének meghatározása 72
2. Munkaidőmérleg kidolgozása 74
3. Összefoglaló létszámterv 74
4. Kisegitő-kiszolgáló tevékenységek munkaerőszükségletének tervezése 77
5. A vállalat összevont munkaerőszükségletének
meghatározása 79
6. Tervezési variánsok a létszámnövelés hatásának számszerűsítésére 80
3.32 Béralap, személyi jövedelem tervezés 82
1. A béralap és átlagbérek tervezésével kapcsolatos számitások 82
2. Béralap és személyi jövedelem tervezés 84
3.33 Termelékenység tervezése 88
1. A termelékenység növelés tervezése a termelékenységre ható tényezők változásának figyelembevételével 88
2. A termelékenység növelését megalapozó számitások 92
3. Létszám és termelékenység tervezése 93
3.4 A termelés és az értékesítés tervezése 94
3,41 A termelési lehetőségek vizsgálata 94
1. Kapacitás és átbocsátóképesség meghatározása darabban 94
2. Az átbocsátóképesség meghatározása idővolumenben 95
3. Átbocsátóképesség terhelés 97
4. Átbocsátóképesség számítás adott választékra 98
5. Az átbocsátóképesség meghatározása vezértípusban 99
6. Az átbocsátóképesség meghatározása optimális választékban 100
7. Átbocsátóképesség számitás választékhalmazban 101
3.42 A piaci kereslet és a termelési lehetőségek összehangolása 101
1. Az elméleti optimum meghatározása a rendelésvisszaigazolás előkészítéséhez 101
2. Gyártmányösszetétel optimalizálás a szűk erőforrás egységre vetitett fedezeti nyereség függvényében 104
3. A gyártmányösszetétel értékelése a fedezeti
nyereség és nettó nyereség alapján 110
4. A termékbonitási rangsor figyelembe vétele az
optimum számit ásnál 113
3.43 A vállalati termelési terv mutatószámainak tervezése 114
1. Befejezetlen termelés állományváltozásának
meghatározása összevont módszerrel 114
2. Befejezetlen termelés tervezése összevont módszerrel 116
3. Befejezetlen termelés állományváltozásának tervezése készültségi fokok alapján 117
4. Befejezetlen termelés tervezése egyedi módszerrel 117
5. Termelési terv összeállítása 118
6. Termelési terv mutatószámainak meghatározása 119
3.5 A vállalati költség és pénzgazdálkodás éves tervezése 120
1. A költségtervezés globális módszerrel számitógépen 120
2. A nyereségtervezés fedezeti összegek alapján 122
3. Termékrangsorolás a fedezeti összeg alapján 122
4. Termékrangsorolás az optimális anyagfelhasználás
alapján 123
5. Kalkuláció, költségfelosztás hagyományos eljárásai 124
6. Árképzés extrapolálással 127
7. Parametrikus árképzés 128
8. Önköltségi terv készitése 130
3.6 A szervezésfejlesztés éves tervezése 133
1. Szervezésfejlesztési tervek kidolgozásának folyamatábrás módszere 133
2. Szervezésfejlesztés intézkedési tervének kidolgozása 134
3, 7 Vállalati szociális ellátás tervezése 136
1. A szociális ellátás fedezetének tervezése 136
2. Béren kivüli juttatások tervezése 138
4, 0 A TERMELÉS OPERATÍV PROGRAMOZÁSA 140
4.1 Egyedi gyártás programozása 140
1. Egyedi gyártás programozása hálós tervezéssel 140
2. Egyedi gyártás programozása szimplex módszerrel 142
3. A választékösszetétel programozás a szük erőforrás
bővitésével 144
4.2 Sorozatgyártás programozás 148
1. Az optimális sorozatnagyság és a termelési program
összehangolása 148
2. Termelésprogramozás a még gazdaságosan gyártható
minimális tételek és a fedezeti nyereség függvényében 149
3. Folyamatos termelésprogramozás a nettó nyereség és
a szük keresztmetszet átbocsátóképesség normáinak
függvényében 150
4. A termelés programozása és az átbocsátóképesség
terhelése 151
5. Forgácsoló üzem programozása és az átbocsátóképesség leterhelése 152
6. Az operativ naptári terv és az átbocsátóképesség összehangolása 153
7. Gyártási sorszámokon alapuló programozás 156
4.3 Tömeggyártás programozása 157
1. Tömeggyártás programozása termelési készletek alapján 157
2. Az optimális termékválaszték meghatározása a kapacitáskihasználás és a gyártás tömeg szerűségének függvényében 159
3. Tömeggyártás programozás lineáris programozással 162

Témakörök