Szervezet és vezetés

Szerző

Dr. Antal Iván

Dr. Antal-Mokos Zoltán

Lektor

Dr. Susánszky János

Budapest

'Dr. Antal Iván: Szervezet és vezetés ' összes példány

Kiadó:	Perfekt Pénzügyi Szakoktató és Kiadó Részvénytársaság
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1999
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	162 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-394-362-0
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	7
Bevezető	9
A szervezeti összhang három követelménye	11
Feladatkör, hatáskör, felelősségi kör összhangja	11
Célok, folyamatok, szervezet összhangja	12
Környezet, célok, szervezeti struktúra összefüggése	16
A három követelmény egysége	17
A szituatív és a stratégiai megközelítés	20
Az alaptevékenység szervezésének kapcsolatrendszere	20
Az irányítási szervezet független és függő változói	23
A vállalati szervezet és környezetének kapcsolatrendszere	24
A szituatív megközelítés általános jellemzői	25
A stratégiából kiinduló felfogások	27
A környezet, célok, szervezeti struktúra összefüggését kifejező modell	29
A modell formalizálása	29
A prioritások változásai és a szervezetfejlesztés súlypontjai	30
A változások üteme, biztossága és bizonytalansága	31
A differenciáció és az integráció	32
Konfliktusok és kezelésük	33
Kérdéspárok szervezet- és vezetésfejlesztési célok kitűzéséhez	34
A szervezetfejlesztés tíz alapelve	34
Prioritások az értékesítés, fejlesztés, termelés kapcsolatrendszerében	37
A termelés prioritása	38
A fejlesztés prioritása	39
Az értékesítés prioritása	40
Résztechnika a kapcsolatrendszer vizsgálatához	41
Képesség az erőforrások és a lehetőségek kihasználására, az operativitásra és a fejlődésre	43
Meglevő erőforrások kihasználása	43
Piaci lehetőségek	44
Operatív intézkedési képesség	44
Innovációs képesség	45
Az alkalmazkodóképesség fajtái	46
A környezet és az alkalmazkodóképesség fajtái	46
Vezetési súlypontok és az alkalmazkodóképesség	47
A szervezet fejlődési szakaszai	49
Növekedésorientált hármas ciklus	49
Szervezetfejlődési irányok új szinten	51
Fejlődési szakaszok a stratégia - szervezeti struktúra összefüggésében	52
A differenciálás és az integrálás mint állandó vezetési probléma	54
Vezetési funkciók	55
A funkciók, mint a vezetési folyamat részei	55
Tervezés, tervezési rendszer	58
Szervezés, a szervezés differenciálódása	58
Személyes vezetés, a vezetői szerep kibővülése	61
Koordinálás, integrálás	62
Ellenőrzés, az ellenőrzés rendszere	63
A döntés, mint kiemelt vezetési funkció	65
Vezetési elvek, koncepciók	70
A klasszikus vezetési elvek összefoglalása	70
Management by ...	71
Kivételek alapján való vezetés	73
Megegyezéses Eredménycélokkal való Vezetés	76
Szervezeti alapformák	79
Lineáris szervezet	79
Funkcionális szervezet	79
Törzskari szervezet	81
A lineáris-funkcionális szervezet és vezetésének jellemzői	82
Általános jellemzők	82
Kritikus viszonylatok	83
A struktúra formális jellemzői	84
Életszerűség a merev struktúrában	85
A divizionális szervezet és vezetésének jellemzői	87
A struktúraátalakítás okai	87
A vezetési eladatok megosztása a divizionális szervezetben	88
A divizionális forma erősségei és gyengeségei	89
Divíziótípusok jellemzői	90
A divíziótípusok és a szervezeti jogi formák összefüggései	91
Teljesítményértékelés divíziótípusonként	92
Projekt-, team-, mátrix-szervezetek	93
Projektszervezet	93
Teamszervezet	94
Mátrix-szervezet	96
Konszernek és holdingok	101
Az irányítás típusai	101
Definíciók	103
A szervezeti forma néhány változata	104
Multinacionális és globális vállalatok	107
A terjeszkedés irányítási problémái	107
Nemzetközi vállalatok szervezeti formái	109
Globális vállalatszervezés	111
Globális struktúra egy példa alapján	112
Belső hálózatok	113
Stratégiai vezetés	114
Szándékolt és realizált stratégia	114
Vállalati és iparági környeezet elemzése	115
Erőforrások, képességek, alapvető kompetenciák elemzése	117
Integráló elemzések	122
Üzletági szintű stratégiák típusai	125
Vállalati szintű stratégiák típusai	127
Vállalatfelvásárlások, stratégiai szövetségek	130
Nemzetközi stratégiák motivációi	131
A nemzetközi stratégiák típusai	134
Üzletági stratégiák és szervezeti jellemzők	136
A diverzifikációs stratégia strukturális követelményei	138
Nemzetközi stratégiák és szervezeti formák	139
Vállalatközi hálózatok	141
Újszerűség a hálózatok kialakításában	141
A hálózatok jellegzetességei	142
Végtermékgyártók és beszállítók kapcsolata	143
Virtuális vállalat, valódi vállalkozás	145
Tulajdonosok, igazgatóság, menedzsment	148
A tulajdonosok	148
A részvénytársaság szervezete	149
Az igazgatóság	151
A menedzsment	153
Mellékletek	155

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem