Előszó
Gazdasági fejlődésünk jelenlegi szakaszában kiemelkedő jelentősége van annak, hogy a vállalati tartalékok feltárása, mozgósítása révén, olyan többlet forráshoz jussunk, amely hozzájárul a vállalat...
Tovább
Előszó
Gazdasági fejlődésünk jelenlegi szakaszában kiemelkedő jelentősége van annak, hogy a vállalati tartalékok feltárása, mozgósítása révén, olyan többlet forráshoz jussunk, amely hozzájárul a vállalat hatékonyságának növeléséhez és ezen keresztül a piaci versenyképesség javításához.
Ezen célok elérése csak akkor képzelhető el, ha a vállalat sajátosságaihoz, és a külső környezeti tényezőkhöz jól illeszkedő, ezekkel összhangban lévő érdekeltségi rendszer működik a vállalatnál.
A gazdálkodó egységek számára a VII. ötéves tervi blokk-koncepció véglegesítése, a szocialista országokkal folyó tervkoordinációs tárgyalások körvonalazzák a VII. ötéves terv középtávú elképzeléseit.
A tervidőszak vállalati feladatai mindezek alapján, és a szabályozórendszer új vonásainak ismeretében megfogalmazhatóvá válnak.
A vállalati középtávú tervek a konkrét célok, feladatok meghatározása szükségessé teszi a célkitűzések elérését ösztönző érdekeltségi rendszer kialakítását is.
Segédletünk a külső és belső környezeti tényezőket a vállalati stratégiai elképzeléseket, strukturális adottságokat, valamint az emberi tényezőket is figyelembe vevő érdekeltségi rendszer kialakításához próbál meg ötleteket, útmutatót adni.
A bemutatott példák mutatják, hogy nem lehet egy az egyben bármelyik vállalatnál alkalmazni ugyanazt a módszert.
Az első részben ezért összefoglaljuk azon ismereteket, mely alapján már lehetőség nyílik egy-egy konkrét vállalati környezetre adaptálni a bemutatott példákat.
Vissza