Mezőgazdasági nagyüzemek vezetésének gyakorlata

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Dr. Ács Antal: Mezőgazdasági nagyüzemek vezetésének gyakorlata ' összes példány

Kiadó:	Mezőgazdasági Könyvkiadó Vállalat
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1968
Kötés típusa:	Fűzött keménykötés
Oldalszám:	385 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:
Megjegyzés:	16 fekete-fehér ábrával, néhány kihajtható táblázattal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés (Dr. Belák Sándor)	5
A vezetésről általában (Dr. Belák Sándor - Dr. Kovács László)
A vezetés történelmi alapja	11
A vezetéstudomány úttörői	13
A mezőgazdasági nagyüzemek vezetésének hazai tapasztalatai	16
A szocialista nagygazdaságok vezetése	17
A vezetés érvényesülésének követelményei	20
A vezetés feltételei	20
A vezetés szintjének elhatárolása	22
Munkakörök és hatáskörök meghatározása	24
A vezetők együttműködése és kapcsolata	27
A vezető személyével kapcsolatos kívánalmak, a vezetők kiválasztása	29
A vezetők kiválasztása, alkalmasságuk meghatározása	31
A vezetőkkel szembeni követelmények	34
Helyes társadalmi és politikai szemlélet	34
Szakmai és politika felkészültség	34
GYakorlati követelmények	35
Egyéni sajátosságok és tulajdonságok	36
A vezetők személyi tulajdonságai	38
A vezetők jellembeli tulajdonságai	39
A vezetők tekintélye	41
A vezetők önállósága és határozottsága	42
A vezetők igazságossága	43
Munkahelyi állandóság	43
Az emberekkel való helyes bánásmód	45
Az emberekkel való foglalkozás jelentősége	45
A beosztottak megismerése és megítélése	46
A vezető magatartása, munkakapcsolatok	49
A megfelelő üzemi légkör kialakítása	50
A munka- és a pihenőidő aránya	53
Az üzemen belüli emberi kapcsolatok	54
A dolgozó ember igénye	56
Üzemen belüli munkakapcsolatok, együttműködés a dolgozókkal	57
A női dolgozók helyzete	60
Munkaidőn kívüli találkozás a dolgozókkal	61
Megválás a munkahelytől, elbocsátás	62
A dolgozók minősítése	63
Politikai és társadalmi szervek szerepe	64
A gazdaságon kívüli kapcsolatok és a családalapítás	65
A beosztottak kapcsolata a vezetővel	67
A dolgozók egymás közti kapcsolata	68
A fiatal szakember fogadása, munkahelyi bevezetése és az új munkakör átvétele	69
A fiatal szakember munkába állítása	69
A gyakornok feladatának meghatározása	70
Követelmények a gyakornokkal szemben	71
Foglalkoás a kezdő szakemberekkel	72
Az üzemi szervezetek kialakítása (Dr. Belák Sándor)
A termelés szervezete	76
A vezetés szervezete	81
Munkaszervezeti egységek	86
Munkaszervezetek a növénytermelésben	89
Munkaszervezetek az állattenyésztésben	90
Munkaszervezetek a szolgáltató üzemágakban	91
Az üzemvezetési tevékenység folyamatai (a vezetés funkciói)
Tájékozódás (Dr. Kovács László)	96
Az informálódás szabályai	98
A jó információszerzés alapjai és előfeltételei	99
Az információk jellege	100
Külső információk	101
Belső információk	102
Az információ közvetítésének módja és útja	104
A szemle	106
A szántóföldi növénytermelés általános termeléstechnológiai szemléje	108
Az utak és a határ szemléje	108
A major általános szemléje	122
Istállószemle	123
A tehénistálló szemléje	123
Az ellető-istálló szemléje	125
A borjúnevelő szemléje	126
A növendékmarha-istálló szemléje	126
A hízómarha-istálló szemléje	127
A sertésfiaztató szemléje	127
A süldőszállás szemléje	128
A sertéshizlalda szemléje	128
A juhhodály szemléje	129
A baromfitelep szemléje	129
Tároló és egyéb segédüzemági létesítmények szemléje	130
Az üzemi lakótelep, a szociális, kulturális és hivatali létesítmények szemléje	132
Üzemstatisztikai tájékozódás	134
Az értékelőmunka mélyítése és az adatok rendszerezése	139
Döntés (Dr. Belák Sándor)	142
Elhatározó tevékenység	142
A döntési folyamat mozzanatai, feladatai	144
A döntés tényezői	148
A döntés szubjektív tényezői	148
A döntés objektív tényezői	149
A döntés formái és a gazdaságokban alkalmazható eszközei	150
Üzemelemzés mint a döntés eszköze	152
Az üzemelemzés előfeltételei	153
Az üzemelemzés kivitelezése	154
Az üzemelemzési módszerek bemutatása	155
Összehasonlító üzemelemzési módszerek használata	155
A korrelációs és regressziós számítások felhasználásának célja	159
A trendszámítások felhasználási lehetősége	159
Hálódiagramok használata	159
Mérlegek	167
Kalkulációk végzése	168
Matematikai programozás (lineáris programozás)	168
Az üzemelemzések során kapott eredmények alkalmazása	169
Célkitűző tevékenysgé (tervezés)	170
A vállalatok önálló tervezése a vezető egyik főfeladata	170
A tervezést befolyásló gazdasági eszközök	174
A gazdaságok vezetőinek főbb tervezési feladatai	177
Hosszútávó (távlati) terv	180
Középtávú terv	184
Termelési és pénzügyi terv (éves időtartammal)	185
Idénytervek - kampánytervek	187
A vezető munkájának helyes beosztása	190
Rendelkezés (Dr. Belák Sándor - Dr. Kovács László)	196
A rendelkezés célja	196
A rendelkezés kiadásának formája és a különböző szintű vezetők rendelkezései kapcsolatai	199
A rendelkezés kiadásának módjai	200
A munkahelyi rendelkezések	204
Napi munkaeligazítás	205
Munkautalványozás	207
Heti rendelkezések (munkaeligazítások)	209
Időszakos rendelkezések	210
Értekezlet, tanácskozások	210
A rendelkezés kiadásának tartalmi vonatkozásai	216
Szubjektív tényezők	216
Objektív tényezők	218
A főbb munka- és hatáskörök meghatározása	218
A termelőszövetkezetei elnök munkaköre	219
Az állami gazdasági igazgató munkaköre	220
A növénytermesztő főmérnök (főmezőgazdász), a főkertész, illetve az állattenyésztő főmérnök munkaköre	222
A gépcsoportvezető mérnök (technikus) munkaköre	224
Az üzemgazdász munkaköre	225
A különféle termelési egységek vezetőinek munkaköre	226
A növénytermesztési (kertészeti) brigádvezetők munkaköre	227
Az állattenyésztési brigádvezetők munkaköre	228
Ellenőrzés (Dr. Ács Antal)	230
Az ellenőrzés feladatai	230
A termelési folyamatok végrehajtásának ellenőrzése	231
Az ökonomiai vonatkozású ellenőrző tevékenység	232
Az emberi-társadalmi viszonyok ellenőrzése	232
Az ellenőrzés szervezeti formái	233
Munkaköri ellenőrzés	234
Belső ellenőrzés	234
Belső ellenőrzés az állami gazdaságokban	234
Belső ellenőrzés a termelőszövetkezetekben	236
Társadalmi ellenőrzés	237
Az ellenőrzés módszerei	238
Beszámoltatás	239
Közvetlen helyszíni ellenőrzés	242
Az aláírási jog gyakorlása	245
Az ágazatok ellenőrzése	247
A növénytermelési főágazat ellenőrzése	255
Az állattenyésztési főágazat ellenőrzése	258
Gépesítési területen végzendő ellenőrzés	260
A szállítások ellenőrzése	263
Ökonómiai ellenőrzés	264
Ökonómiai ellenőrzés a növénytermelésben	265
A növénytermelés hozamainak globális ellenőrzése	269
Ökonómiai ellenőrzés az állattenyésztésben	270
Az állatlétszám és az állatelhullás ellenőrzése	270
Az állattartás költség- és hozamalakulásának ellenőrzése	272
A segédüzemek ökonómiai ellenőrzése	272
Az általános költségek ökonómiai ellenőrzése	274
A munkaerő- és a béralap-felhasználás ellenőrzése	276
A munkatermelékenység ellenőrzése	277
A jövedelmezőség ellenőrzése	280
Az értékesítés ellenőrzése	281
A pénzügyi helyzet ellenőrzése	281
Társadalmi-emberi kapcsolatokkal összefüggő ellenőrzések	281
A balesetvédelmi oktatás ellenőrzése	283
Munkavédelmi ellenőrzés	284
Tűzrendészeti ellenőrzés	284
Az üzemi konyha ellenőrzése	285
A munkásszállások ellenőrzése	287
A termelőszövetkezeti gazdaságok vezetésének gyakorlata (Dr. Belák Sándor)
A termelőszövetkezetek vezetésének jellege és célja	289
A termelőszövetkezeti vezetés szervezeti rendszere	295
A kollektív szövetkezeti vezetés szervei és feladata	296
Közgyűlés	296
Vezetőség (igazgatóság)	299
Ellenőrző bizottság	300
Egyéb bizottságok	303
Tisztségviselők és üzemi vezetők	304
Elnök	304
Elnökhelyettes	306
Főmezőgazdász	306
Főkönyvelő	308
A szervezeti egységek vezetői	310
Termelszövetkezeti vállalkozások vezetési sajátosságai	314
Saját vállalat	314
Egyszerűbb gazdasági társulás	315
Közös vállalkozás	316
Szövetkezeti közös (vegyes) vállalat	316
Termelőszövetkezet és állami vállalat közös vállalkozása	317
A termelőszövetkezetek társadalmi szervezetei	318
Területi szövetségek	318
Termelőszövetkezetek Országos Tanácsa	320
A termelőszövetkezetek vezetésének főbb feladatai az új gazdaságirányításban	322
Termelőszövetkezeteink szakember-ellátottságának néhány kérdése	325
A mérnöki munka hatékonyságának fejlesztéséről	326
A fiatal szakemberek fogadása a termelőszövetkezetekben	328
A munkadíjazás és a háztáji gazdálkodás vezetői feladatai a termelőszövetkezetekben	329
Az információ, a szaktanácsadás és a szakkörök jelentősége a termelőszövetkezetek vezetésében	334
Függelék	337
A bátaszéki "Búzakalász" Termelőszövetkezet vezetéséről (Bali Zoltán)	338
A nagylétai "Aranykalász" Termelőszövetkezet vezetéséről (Belgyár András)	346
A hajdúböszörményi "Vörös csillag" Termelőszövetkezet vezetéséről (Gál Sándor)	354
Az Alsótengelici Állami Gazdaság vezetéséről (Czapáry László, állami díjas)	360
A Lajta-Hansági Állami Gazdasági vezetéséről (Vámos Ferenc)	367
A Bikali Állami Gazdaság vezetéséről (Zámbó István)	371
Felhasznált irodalom	378