| Kiadó: | Booklands 2000 Könyvkiadó Kft. |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 208 oldal |
| Sorozatcím: | |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 963-202-520-2 |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal. |
| Vezetési és szervezési alapismeretek | 6 |
| Vezetési iskolák | 7 |
| A klasszikus irányzat | 8 |
| Emberközpontú irányzatok | 9 |
| Az Integrációs irányzatok | 10 |
| Mai irányzatok | 12 |
| Vezetési funkciók | |
| Tervezés | 15 |
| Szervezés | 17 |
| Irányítás | 18 |
| Koordináció | 19 |
| Ellenőrzés | 19 |
| A szervezeti stuktúrák | 21 |
| A szervezeti formák struktúrák jellemzői | 21 |
| Szervezeti alapformák | 24 |
| Vezetés elméleti irányzatok | 33 |
| Tulajdonság elmélet | 33 |
| Vezetési stílusok | 35 |
| Típus-elméletek | 46 |
| Az átalakító vezető | 50 |
| Szervezeti magatartás alapjai | 54 |
| Egyén a szervezetben | 55 |
| A személyiség fogalma és a személyiségteóriák | 55 |
| Az én-képlet alakító folyamatok | 58 |
| Személyiséget jellemző, illetve formáló, alakító tényezők | 60 |
| A tanulás | 64 |
| A motiváció | 68 |
| A motivációelméletek | 70 |
| Tartalomelméletek | 72 |
| Folyamatelméletek | 79 |
| X, Y, Z és R elmélet | 85 |
| Kommunikáció | 89 |
| A kommunikáció fogalma | 89 |
| Folyamata | 91 |
| A szervezeten belüli kommunikáció céljai | 93 |
| A kommunikáció csoportosítása | 94 |
| A testbeszéd | 98 |
| A kommunikáció korlátai | 103 |
| A csoportmunka | 110 |
| A csoport fogalma és jelentősége | 110 |
| A csoport kialakulása | 113 |
| A tagság | 118 |
| A munkakörnyezet | 119 |
| Szervezeti feltételek | 119 |
| Az elvárások alábbi öt típusát szokták érvényesíteni | 121 |
| A csoportfejlődés | 121 |
| A csoportban betöltött szerepek | 124 |
| A szervezeti kultúra | 126 |
| A szervezeti kultúra fogalma | 126 |
| A szervezeti kultúra elemei | 127 |
| A szervezeti kultúra megjelenési formái | 130 |
| A szervezeti kultúra típusai | 131 |
| Vezető és kultúra | 134 |
| A vezetéselmélet speciális helyzetei | 137 |
| Válságmenedzsment | 138 |
| A válság | 138 |
| Általános hiba jelenségek | 142 |
| Válságmenedzsment | 143 |
| Változás menedzsment, TQM, BPR | 151 |
| Asszimilácós pontok | 152 |
| A változás menedzsment alapjai | 153 |
| A változás folyamata | 154 |
| A változással szembeni ellenállás | 156 |
| A változással kapcsolatos reakciók | 157 |
| A folyamatfondolkodás | 161 |
| Total Quality Management | 162 |
| Reenginering | 166 |
| Benchmarking | 169 |
| Benchmarking típusok | 170 |
| Projekt menedzsment | 173 |
| A projekt fogalma, szereplői | 173 |
| A projekt menedzsment | 176 |
| A projektmenedzsment módszerei | 181 |
| A projekt szervezetek | 182 |
| Függelék: Feladatok és esettanulmány a szervezeti magatartás alapjai témaköreihez | 185 |
| Visszacsatolási lap | 186 |
| Viselkedési profil | 187 |
| Önismereti lap | 188 |
| Motivációs tényezők: kérdőív | 189 |
| Önértékelés McClelland elméletéhez | 191 |
| Pozitív motiváció | 192 |
| Viselkedés és kommunikáció | 193 |
| Kommunikáció | 195 |
| A Belbin teszt a csoporton belüli szerepekről | 198 |
| Esettanulmány a kultúraváltásról | 201 |
| Irodalomjegyzék | 206 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.
Folytatás Microsoft-tal