Kiadó: | Booklands 2000 Könyvkiadó Kft. |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
Oldalszám: | 208 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 963-202-520-2 |
Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal. |
Vezetési és szervezési alapismeretek | 6 |
Vezetési iskolák | 7 |
A klasszikus irányzat | 8 |
Emberközpontú irányzatok | 9 |
Az Integrációs irányzatok | 10 |
Mai irányzatok | 12 |
Vezetési funkciók | |
Tervezés | 15 |
Szervezés | 17 |
Irányítás | 18 |
Koordináció | 19 |
Ellenőrzés | 19 |
A szervezeti stuktúrák | 21 |
A szervezeti formák struktúrák jellemzői | 21 |
Szervezeti alapformák | 24 |
Vezetés elméleti irányzatok | 33 |
Tulajdonság elmélet | 33 |
Vezetési stílusok | 35 |
Típus-elméletek | 46 |
Az átalakító vezető | 50 |
Szervezeti magatartás alapjai | 54 |
Egyén a szervezetben | 55 |
A személyiség fogalma és a személyiségteóriák | 55 |
Az én-képlet alakító folyamatok | 58 |
Személyiséget jellemző, illetve formáló, alakító tényezők | 60 |
A tanulás | 64 |
A motiváció | 68 |
A motivációelméletek | 70 |
Tartalomelméletek | 72 |
Folyamatelméletek | 79 |
X, Y, Z és R elmélet | 85 |
Kommunikáció | 89 |
A kommunikáció fogalma | 89 |
Folyamata | 91 |
A szervezeten belüli kommunikáció céljai | 93 |
A kommunikáció csoportosítása | 94 |
A testbeszéd | 98 |
A kommunikáció korlátai | 103 |
A csoportmunka | 110 |
A csoport fogalma és jelentősége | 110 |
A csoport kialakulása | 113 |
A tagság | 118 |
A munkakörnyezet | 119 |
Szervezeti feltételek | 119 |
Az elvárások alábbi öt típusát szokták érvényesíteni | 121 |
A csoportfejlődés | 121 |
A csoportban betöltött szerepek | 124 |
A szervezeti kultúra | 126 |
A szervezeti kultúra fogalma | 126 |
A szervezeti kultúra elemei | 127 |
A szervezeti kultúra megjelenési formái | 130 |
A szervezeti kultúra típusai | 131 |
Vezető és kultúra | 134 |
A vezetéselmélet speciális helyzetei | 137 |
Válságmenedzsment | 138 |
A válság | 138 |
Általános hiba jelenségek | 142 |
Válságmenedzsment | 143 |
Változás menedzsment, TQM, BPR | 151 |
Asszimilácós pontok | 152 |
A változás menedzsment alapjai | 153 |
A változás folyamata | 154 |
A változással szembeni ellenállás | 156 |
A változással kapcsolatos reakciók | 157 |
A folyamatfondolkodás | 161 |
Total Quality Management | 162 |
Reenginering | 166 |
Benchmarking | 169 |
Benchmarking típusok | 170 |
Projekt menedzsment | 173 |
A projekt fogalma, szereplői | 173 |
A projekt menedzsment | 176 |
A projektmenedzsment módszerei | 181 |
A projekt szervezetek | 182 |
Függelék: Feladatok és esettanulmány a szervezeti magatartás alapjai témaköreihez | 185 |
Visszacsatolási lap | 186 |
Viselkedési profil | 187 |
Önismereti lap | 188 |
Motivációs tényezők: kérdőív | 189 |
Önértékelés McClelland elméletéhez | 191 |
Pozitív motiváció | 192 |
Viselkedés és kommunikáció | 193 |
Kommunikáció | 195 |
A Belbin teszt a csoporton belüli szerepekről | 198 |
Esettanulmány a kultúraváltásról | 201 |
Irodalomjegyzék | 206 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.