Controlling a hazai vállalkozások gyakorlatában

Tartalom

Bevezetés.............................................................................9
1. Vállalkozás és controlling...........................................11
1.1 A vállalkozás mint rendszer.....................................12
1.1.1 A vállalkozás fogalma.........................................12
1.1.2 A vállalkozás vezetési problémái.......................13
1.1.3 A vezetés és a döntés.........................................15
1.1.4 Döntési készség és döntésképesség..................16
1.2 A controlling a vállalkozás egyik belső irányítási alrendszere........17
1.2.1 A controlling fogalma és funkciói......................17
1.2.2 A controlling helye a vállalkozások irányítási rendszerében...............19
2. A controlling közelítésmódja......................................23
2.1 Célorientáltság..........................................................23
2.2 Szűk keresztmetszet orientáltság............................23
2.3 Jövőorientáltság, feed-forward gondolkodás..........24
2.4 Eltéréselemzés és az okok kutatása........................24
2.5 Eltéréselemzés és a döntés......................................25
3. A controllingtevékenység feladatai..........................27
3.1 A vállalkozási célok meghatározása........................29
3.2 A döntések előkészítéséhez információk gyűjtése. 29
3.3 Gazdasági tervezés...................................................30
3.4 Az eredmények ellenőrzése, a tervezett és tényleges értékek összevetése..........30
3.5 A tervtől való eltérések okainak feltárása...............31
3.6 A tervezés és az ellenőrzés kapcsolatáról...............31
3.7 A beavatkozási területek kijelölése.........................32
3.8 Információszolgáltatás a vezetés számára..............32
4. A controlling és a controller; a controlling időbeli dimenziói.....................33
4.1 A controllingszervezetről.........................................33
4.2 A controller .............................................................37
4.3 A controlling időbeli dimenziói................................41
5. Stratégiai controlling...................................................43
5.1 A stratégia jellemzői kritériumai.............................43
5.2 A vállalkozás növekedése és a controlling..............43
5.3 Stratégiai tervezés....................................................45
5.3.1 Célképzés .....45
5.3.2 A környezet elemzése.........................................46
5.3.3 A vállalkozás elemzése (erős és gyenge pontok) .. 49
5.4 A konkurenciával szembeni teljesítménykülönbség vizsgálata.............52
5.5 Stratégiai tervezés a termelő vállalkozásoknál.......53
5.6 A stratégiai és az operatív controlling kapcsolatáról.............56
6. Operatív controlling....................................................59
6.1 A vállalkozási célok kijelölése..................................61
6.2 A szűk keresztmetszetek vizsgálata.......................63
6.3 Tervezés....................................................................64
6.3.1 A teljesítmények tervezése...............................65
6.3.2 Költségtervezés...................................................74
6.3.2.1 Teljesköltség-kalkulációs módszerek hagyományos közelítésben............75
6.3.2.2 A költségek elszámolásának, hozzárendelésének problémái...............78
6.3.2.3 Döntésorientált kalkulációs módszerek.......79
6.3.2.3.1 Tervköltség-számítás..............................79
6.3.2.3.2 Részköltség-kalkulációs módszerek......82
6.3.2.3.3 Standard költség- és eredményszámítás......................102
6.3.3 Eredménytervezés, -elemzés...........................111
6.3.4 Pénzügyi tervezés............................................120
6.3.5 Tervezés és felelősségi központok..................125
6.3.6 Beruházási és projektcontrolling....................129
6.4 Terv-tény összehasonlítások................................130
6.5 Intézkedések tervezése.........................................138
7. A controllingrendszer kialakítása...........................143
7.1 A vállalkozás jövőképének, missziójának tisztázása...................................143
7.2 Helyzetelemzés, a vállalkozás szervezeti, számviteli, tervezési, beszámolási rendszerének áttekintése...............143
7.3 A controllingrendszer követelményeinek meghatározása...................144
7.3.1 Fontos környezeti tényezők elemzése............145
7.3.1.1 A belső környezet vizsgálata.....................145
7.3.1.2 A külső környezet elemei...........................146
7.3.1.3 A külső és belső környezet kölcsönhatásai.. 147
7.3.2 A vezetés információszükségletének elemzése............148
7.3.3 A controllingrendszerrel szembeni követelmények tisztázása.............149
7.3.3.1 A vezetésorientált számviteli rendszer kialakítása (management accounting)...150
7.3.3.2 A vállalkozás tervezési rendszerének kiépítése........150
7.3.3.3 A beszámolási rendszer.............................153
7.3.3.4 A controlling a vállalkozás szervezetében.. 158
7.3.3.5 A számítógépes támogatás szükségessége, gyakorlati példája...............161
8. A controllingrendszer bevezetése, a bevezetés feltételei és módszerei............171
9. A vállalkozáson belüli sajátos alkalmazási és kapcsolódási területek..............175
9.1 Sajátos alkalmazási területek a termelő vállalkozásokban....................175
9.2 A sajátos kapcsolódási területekről.......................176
9.2.1 Költségcélos, piacorientált költségtervezés controllinggal.................177
9.3 Egyéb alkalmazási területek..................................181
Irodalomjegyzék..................185

Témakörök