Controlling

Tartalom

Előszó 9
0. A könyv célja és felépítése 11
1. A controlling-koncepció alapjai 15
1.1. Miért éppen controlling? 15
1.2. A controlling-rendszer feladatai 18
1.3. A controller helye a szervezetben 23
2. A vállalati számvitel és tervezés helyzetének felmérése 27
2.1. Az eljárás szakaszai 27
2.2. Amit ehhez tudni kell 28
2.2.1. A számvitel alapjai 28
2.2.1.1. A számvitel feladatai és részterületei 29
2.2.1.2. A költség- és teljesítményszámítás mint a controlling központi eszköze 33
2.2.1.3. Szervezeti szabályozások 38
2.2.2. A vállalati tervezés alapjai 40
2.2.2.1. A tervezés fogalma és funkciói 40
2.2.2.2. A tervezés időhatárai és fokozatai 42
2.2.2.3. Szervezeti szabályozások 46
3. A controlling-rendszerrel szembeni követelmények meghatározása 51
3.1. Az eljárás szakaszai 51
3.2. Amit ehhez tudni kell 53
3.2.1. A controlling-rendszert meghatározó tényezők 53
3.2.2. Példa a controlling-rendszer követelményeinek meghatározására 56
4. A számviteli rendszer továbbfejlesztése a vezetői számvitel irányába 59
4.1. Az eljárás szakaszai 59
4.2. Amit ehhez tudni kell 61
4.2.1. A vezetői számvitel fogalma és feladatai 61
4.2.2. A vezetői számvitel alkotórészei 62
4.2.2.1. A vezetői költség- és teljesítményszámítási rendszerek 62
(1) Tervköltségszámítás a teljesköltség-számítás rendszerében 66
(2) A részöltségszámítás rendszerei 72
(3) Folyamatköltség-számítás 75
(4) Esettanulmány: Fedezetszámítás 81
4.2.2.2. A beruházásgazdaságossági számítások 87
(1) A beruházásgazdaságossági számítások módszerei 89
(2) Beruházás-controlling 95
4.2.2.3. Pénzügyi számítások 99
5. A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig 103
5.1. Az eljárás szakaszai 103
5.2. Amit ehhez tudni kell 105
5.2.1. Az éves tervezés menete 105
5.2.2. Kerettervezés a tervezési rendszerben 108
5.2.2.1. Keretek 108
5.2.2.2. Speciális eszközök 118
5.2.2.3. A kerettervezés folyamata 120
5.2.2.4. Tervezést végző szervek 123
5.2.2.5. Esettanulmány: Az Alpha Rt eredményterve 125
6. A többéves (üzleti) tervezés kiépítése 131
6.1. Az eljárás szakaszai 131
6.2. Amit ehhez tudni kell 133
6.2.1. A stratégiai, a többéves üzleti és az éves tervezés összefüggései 133
6.2.2. A többéves üzleti tervezés a beruházástervezés példáján 136
7. A stratégiai tervezés kiépítése 139
7.1. Az eljárás szakaszai 139
7.2. Amit ehhez tudni kell 141
7.2.1. Stratégiai versus operatív controlling 141
7.2.2. A stratégiai controlling néhány eszköze 144
7.2.3. Stratégiai költségmenedzsment 148
8. Egy átfogó információs rendszer kiépítése 153
8.1. Az eljárás szakaszai 153
8.2. Amit ehhez tudni kell 155
8.2.1. Az információs rendszer elemei 155
8.2.2. Az információs szükséglet felmérésének módszerei 156
8.2.3. Mutatószámok és mutatószámrendszerek 158
8.2.3.1. Az információk feldolgozása a mutatószámok és mutatószámrendszerek segítségével 158
8.2.3.2. Példák a mutatószámokra és mutatószámrendszerekre 160
8.2.4. A beszámolórendszer mint a tervezési rendszer kiegészítője 172
8.2.4.1. A beszámolókkal és a beszámolási hierarchiával szemben támasztott követelmények 173
8.2.4.2. A hagyományos beszámolói rendszerek felépítése 176
8.2.4.3. A modern beszámolórendszerek követelményei 178
8.2.5. Számítástechnikai támogatás a tervezésben és a számvitelben 179
8.2.5.1. Számítástechnikai támogatás a controlling keretében 179
8.2.5.2. A standard szoftver kiválasztásának folyamata 184
8.2.5.3. Gyakorlati példa: Az SAP AG SAP R3-00 standard szoftverének alkalmazása 189
9. A controlling-szervezet kiépítése 193
9.1. Az eljárás szakaszai 193
9.2. Amit ehhez tudni kell 195
9.2.1. A controlling-szervezet meghatározó tényezői 195
9.2.2. A controlling beillesztése a vállalati hierarchiába 196
9.2.3. A controller személyisége 201
9.2.4. Gyakorlati példák 205
9.2.5. Példa a funkcionális controllingra: K+F controlling 205
10. Hogyan tovább? Aktuális ajánlatok a controllerek részére 209
Irodalomjegyzék 213

Témakörök