Controlling

Tartalom

Tartalom
Előszó 9
A könyv célja és felépítése 11
1. A controllingkoncepció alapjai 15
1.1. Miért van szükség controllingra? 15
1.2. A controllingrendszer feladatai 17
1.3. A controller helye a szervezetben 22
1.4. Hol van szükség controllingra? 25
1.4.1. Controlling a termelővállalatokban 25
1.4.2. Kereskedőcégek controllingja 26
1.4.3. Controlling a biztosítótársaságoknál 27
1.4.4. Banki controlling 30
1.4.5. Controlling a közigazgatásban 32
1.4.6. Controlling a nonprofit szervezetekben 35
1.4.7. Egészségügyi controlling 37
2. A vállalat meglévő számviteli, beszámolási és tervezési rendszerének felmérése 41
2.1. Az eljárás szakaszai 41
2.2. Amit ehhez tudni kell 43
2.2.1. A számvitel alapjai 43
2.2.1.1. A számvitel feladatai és részterületei 46
2.2.1.2. A költség- és teljesítmény számítás mint a controlling központi eszköze 46
2.2.1.3. Szervezeti szabályozások 53
2.2.2. A vállalati tervezés alapjai 57
2.2.2.1. A tervezés fogalma és funkciói 57
2.2.2.2. A tervezés időhatárai és szintjei 58
2.2.2.3. Szervezeti szabályozások 63
3. A controllingrendszerrel szembeni követelmények meghatározása 69
3.1. Az eljárás szakaszai 69
3.2. Amit ehhez tudni kell 74
3.2.1. A controllingrendszert meghatározó környezeti tényezők 74
3.2.2. Példa a controllingrendszerrel szembeni követelmények
meghatározására 78
4. A számviteli rendszer továbbfejlesztése a vezetői számvitel irányába 81
4.1. Az eljárás szakaszai 81
4.2. Amit ehhez tudni kell 83
4.2.1. A vezetői számvitel fogalma és feladatai 83
4.2.2. A vezetői számvitel alkotórészei 84
4.2.2.1. A vezetői költség- és teljesítményszámítási
rendszerek 84
4.2.2.2. Beruházási controlling 119
4.2.2.3. Pénzügyi számítások 128
4.2.3. Milyen lehetőségeket rejt a számvitel integrálása? 131
5. A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig 139
5.1. Az eljárás szakaszai 139
5.2. Amit ehhez tudni kell 141
5.2.1. Az éves tervezés menete 141
5.2.2. A kerettervezés helye a tervezési rendszerben 143
5.2.2.1. Kerettervezési rendszer 144
5.2.2.2. A kerettervezés sajátos eszközei 153
5.2.2.3. A kerettervezés folyamata 155
5.2.2.4. Kerettervezést végző szervek 159
5.2.2.5. Esettanulmány: Az Alpha Rt. eredményterve 161
5.3. Korszerű tervezés és kerettervezés felépítése 165
5.3.1. A hagyományos tervezés és kerettervezés gyenge pontjai 165
5.3.2. Advanced budgeting = better budgeting + beyond budgeting 167
6. A többéves (üzleti) tervezés kiépítése 177
6.1. Az eljárás szakaszai 177
6.2. Amit ehhez tudni kell 179
6.2.1. A stratégiai, a többéves üzleti és az éves tervezés összefüggései 179
6.2.2. A többéves üzleti tervezés szemléltetése a beruházástervezés példáján 181
7. Stratégiai menedzsment és stratégiai controlling 185
7.1. Az eljárás szakaszai 185
7.2. Amit ehhez tudni kell 188
7.2.1. Stratégiai versus operatív controlling 188
7.2.2. A stratégiai elemzés néhány eszköze 189
7.2.3. A stratégiaalkotás néhány eszköze ! 192
7.2.4. Stratégiai lehetőségek értékelése és a stratégia kiválasztása
az értékorientált vállalatirányítás eszközeinek segítségével 195
7.2.4.1. A diszkontált cash flow (DCF) módszere 198
7.2.4.2. Gazdasági hozzáadott érték
(economic value added, EVA) 201
7.2.5. Stratégia kifejtése és kommunikálása a stratégiai térkép
és a balanced scorecard segítségével 204
7.2.6. A stratégia beágyazása a szervezetbe
és a stratégiai controlling 211
8. A tervezést és beszámolást támogató, átfogó információs rendszer kiépítése 215
8.1. Az eljárás szakaszai 215
8.2. Amit ehhez tudni kell 218
8.2.1. Az információs rendszer elemei 218
8.2.2. Az információszükséglet felmérésének módszerei 218
8.2.3. Információk beszerzése és feldolgozása mutatószámok
és mutatószámrendszerek segítségével 219
8.2.4. Példák a mutatószámokra és mutatószámrendszerekre 223
8.2.4.1. A DuPont-mutatószámrendszer 223
8.2.4.2. A balanced scorecard mutatószámrendszere 223
8.2.4.3. Kockázati mutatószámok mint a kockázati
controlling eszközei 229
8.2.5. A beszámolórendszer, mint a tervezési rendszer tükörképe 230
8.2.5.1. A beszámolókkal és a beszámolási hierarchiával szemben támasztott követelmények 231
8.2.5.2. A modern beszámolórendszerekkel szemben
támasztott követelmények 234
8.2.6. Informatikai támogatás a controlling keretében 235
8.2.6.1. A tervezés, a számvitel és a beszámolás informatikai támogatása 235
8.2.6.2. A standardszoftver kiválasztásának folyamata 240
8.2.6.3. Gyakorlati példa: Az SAP AG mySAP ERP standardszoftverének alkalmazása 243
9. A controllingszervezet kiépítése 245
9.1. Az eljárás szakaszai 245
9.2. Amit ehhez tudni kell 246
9.2.1. A controllingszervezetet meghatározó tényezők 246
9.2.2. A controlling beillesztése a vállalati hierarchiába 248
9.2.2.1. A controlling betagolása önálló controlleri munkakör nélkül 249
9.2.2.2. A controlling betagolása önálló controlleri munkakörrel 249
9.2.2.3. Öncontrolling 252
9.2.3. Controllingfolyamat 253
9.2.4. Változó controllingszervezetek 254
9.2.5. Gyakorlati példák 262
9.2.6. Példa a funkcionális controllingra: személyügyi controlling 262
10. Controllingtrendek, avagy merre tovább? 267
10.1. A környezet, a vállalatok és a controlling aktuális fejlődési tendenciái 267
10.2. „Új controlling" 269
10.3. A továbbfejlesztés néhány kiemelt szempontja 273
10.3.1. Hálózatok controlling]a 273
10.3.2. Társaságirányítás és a Sarbanes-Oxley törvény 275
10.3.3. Nem tárgyiasult erőforrások 276
10.4. A controlling teljesítményének javítása 277
Irodalomjegyzék 281

Témakörök