1.062.312

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Controlling

Elmélet és módszertan

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Gazdasági Főiskolai Kar
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 200 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Tisztelt Olvasó!
Megpróbálok válaszolni a témával kapcsolatos, Önben is felmerülő kérdésekre. Először is: mi az a controlling?
A controlling a felső vezetés szintjén érvényesülő koordinációs... Tovább

Előszó

Tisztelt Olvasó!
Megpróbálok válaszolni a témával kapcsolatos, Önben is felmerülő kérdésekre. Először is: mi az a controlling?
A controlling a felső vezetés szintjén érvényesülő koordinációs funkció, amely a vagyont, a likviditást és az eredmény tervezést helyezi a középpontba.
A controlling szervezet és funkció sohasem szakítható el a reálfolyamatoktól.
A controlling gondolkodásmód, amely nem azonosítható a költségszámítással. A számvitel hagyományos szemléletű információkkal foglalkozik, számára például a rendelés állomány alakulása - mivel számlákon nem jelenik meg - nem elsődleges információ. A controlling eszközeivel terv-tény eltérést vizsgál. A rendelés alakulása, árbevételt és költségeket befolyásoló hatása kiemelt információ, különösen ma, Magyarországon.
A controller a menedzser partnere, az eltéréseket mutatja ki, és javaslatot tesz a menedzsmentnek a megfelelő döntések meghozatalára. A controller leggyakrabban a vállalaton belüli vezetői tanácsadó. A szakirodalomban gyakran találkozunk azzal a hasonlattal, hogy a menedzser a felelősséget viselő kapitány, a controller pedig a vállalat kormányosa, akinek feladata: a „SIKER" (likviditás, profit, hatékonyság) nevű kikötőbe a hajót befuttatni. A hasonlatnál maradva: a zátonyok, az útiránytól való eltérés korai felismerése és a kapitány tájékoztatása a controller feladata. Vissza

Tartalom

Bevezetés 6
1. A controlling fogalma 8
2. A stratégiai és operatív tervezési rendszer 14
3. Vezetésorientált költségszámítás 24
3.1. A költségek elemzése 25
3.2. A költségszámítás rendszerei 33
3.2.1. A kalkuláció fogalma, célja és feladata 35
3.2.2. A kalkuláció fajtái, kalkulációs módszerek 36
3.3. Fedezeti elemzés 42
3.3.1. Fedezeti elv 44
3.3.2. Fedezet számítás gyakorlati alkalmazása 46
3.3.3. Az ÁKFN struktúra elemeinek változása, nyereség várható reagálása 54
3.3.4. Fedezeti elemzés (Break-Even-Analyse) és a likviditás 64
3.3.5. Relatív fedezet. Az optimális termelési és értékesítési program meghatározása 67
3.3.6. A standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás 69
3.4. A részköltség-számítás rendszerei 80
3.4.1. Egyfokozatú részköltség-számítás 80
3.4.2. A többfokozatú költségszámítás 81
3.4.3. A költségek tervezése 83
3.4.4. A közvetlen költségek tervezése 85
3.4.5. Az általános költségek tervezése 89
4. Befektetési döntések 94
4.1. Cash flow vagy profit? 96
4.2. A kockázat 97
4.3. Infláció kezelése a befektetési döntéseknél 103
4.4. Az időtényező szerepe a befektetési döntéseknél 104
4.5. A befektetési döntések pénzáramai 105
4.6. A beruházás gazdaságossági számítások 110
4.6.1. A statikus beruházás gazdaságossági számítások 111
4.6.2. Dinamikus eljárások 116
4.6.3. Döntési kritérium választása 129
5. A controlling információs rendszer 131
5.1. Az információs rendszer kialakítása 133
5.2. A beszámolási rendszer 135
5.2.1. Likviditás tervezés 136
5.2.2. A mérlegbeszámoló és eredmény kimutatás elemzése 140
5.2.3. Terv-tény költség-összehasonlítás 148
5.2.4. Mutatók és mutatószám-rendszerek 149
6. A controlling szervezet kialakítása 157
7. A logisztika-controlling 163
7.1. A logisztika-controlling tevékenységei 165
7.2. A logisztika-controlling bevezetésének előfeltételei 168
7.3. A logisztika teljesítmények és költségek 170
7.4. A logisztika-controlling bevezetése 172
7.5. A logisztikai controller 174
8. A bankcontrolling lényege 178
8.1. A bankcontrolling fogalma, tárgya és célja 178
8.2. Bankcontrolling és bankkalkuláció 180
8.3. A jövedelmezőségre ható kockázati tényezők 186
9. A controlling haszna 187
Hivatkozott forrásmunkák jegyzéke 191
Irodalomjegyzék 195

Francsovics Anna

Francsovics Anna műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Francsovics Anna könyvek, művek
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Controlling Controlling Controlling Controlling

Több lapon színes sorkiemelés látható.

Állapot: Közepes
3.980 Ft
3.180 ,-Ft 20
16 pont kapható
Kosárba