1.067.073

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Controlling

Út egy hatékony controlling-rendszerhez

Szerkesztő
Fordító
Budapest
Kiadó: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 215 oldal
Sorozatcím: Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-224-388-9
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az ismert szerző - aki tudományos munkássága mellett egy Magyarországon is piacvezetők közé tartozó, nemzetközi hírű tanácsadó cég vezetője - a témában kiadónknál több kiadást megért könyve után, a munkatársaival közösen írt legújabb műben az utóbbi években szerzett legfrissebb kutatási és gyakorlati tapasztalatokat összegzi.
Nemzetközi és hazai vállalatok példával illusztrálják, hogyan lehet a vállalat belső információs rendszerét a vezetői döntések szolgálatába állítani, illetve a vállalati igényeknek megfelelően kialakítani és működtetni.
Meggyőzően mutatják be, mi módon kell átültetni a controllingot a gyakorlatba:
- hogyan értékelhető a már működő elszámolási és tervezési rendszer; - milyen intézkedések szükségesek ahhoz, hogy egy jól működő controlling-rendszert kiépítsünk.
Mindezzel összefüggésben tárgyalják a controlling-rendszerek működéséhez szükséges számviteli alapokat, a fedezeti struktúrát, a készletértékelést, az állandó költségeket, a beruházások, az új... Tovább

Fülszöveg

Az ismert szerző - aki tudományos munkássága mellett egy Magyarországon is piacvezetők közé tartozó, nemzetközi hírű tanácsadó cég vezetője - a témában kiadónknál több kiadást megért könyve után, a munkatársaival közösen írt legújabb műben az utóbbi években szerzett legfrissebb kutatási és gyakorlati tapasztalatokat összegzi.
Nemzetközi és hazai vállalatok példával illusztrálják, hogyan lehet a vállalat belső információs rendszerét a vezetői döntések szolgálatába állítani, illetve a vállalati igényeknek megfelelően kialakítani és működtetni.
Meggyőzően mutatják be, mi módon kell átültetni a controllingot a gyakorlatba:
- hogyan értékelhető a már működő elszámolási és tervezési rendszer; - milyen intézkedések szükségesek ahhoz, hogy egy jól működő controlling-rendszert kiépítsünk.
Mindezzel összefüggésben tárgyalják a controlling-rendszerek működéséhez szükséges számviteli alapokat, a fedezeti struktúrát, a készletértékelést, az állandó költségeket, a beruházások, az új projektek beillesztési kérdéseit, az üzleti modellezést stb.
Újdonság a kötetben a stratégiai költségmenedzsment, a folyamatköltség-számítás, illetve a K+F-controlling fogalmának bevezetése és részletes kifejtése. A könyv a gazdasági képzést nyújtó felsőfokú intézményekben kötelező tananyag, és célszerű beépíteni a vezetőképző tanfolyamok anyagába. Haszonnal forgathatják továbbá a vállalati felső szintű vezetők, a gazdasági és pénzügyi szakemberek, a controllerek, a tervezők. Vissza

Tartalom

Előszó9
A könyv célja és felépítése11
A controlling-koncepció alapjai15
Miért éppen controlling?15
A controlling-rendszer feladatai18
A controller helye a szervezetben23
A vállalati számvitel és tervezés helyzetének felmérése27
Az eljárás szakaszai27
Amit ehhez tudni kell28
A számvitel alapjai28
A vállalati tervezés alapjai40
A controlling-rendszerrel szembeni követelmények meghatározása51
Az eljárás szakaszai51
Amit ehhez tudni kell53
A controlling-rendszert megatározó tényezők53
Példa a controlling-rendszer követelményeinek meghatározására56
A számviteli rendszer továbbfejlesztése a vezetői számviteli irányába59
Az eljárás szakaszai59
Amit ehhez tudni kell61
A vezetői számvitel fogalma és feladatai61
A vezetői számvitel alkotórészei62
A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig103
Az eljárás szakaszai103
Amit ehhez tudni kell105
Az éves tervezés menete105
Kerettervezés a tervezési rendszerben108
A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig103
Az eljárás szakaszai103
Amit ehhez tudni kell105
Az éves tervezés menete205
Kerettervezés a tervezési rendszerben108
A többéves (üzleti) tervezés kiépítése131
Az eljárás szakaszai131
Amit ehhez tudni kell133
A stratégiai, a többéves üzleti és az éves tervezés összefüggései133
A többéves üzleti tervezés a beruházástervezés példáján136
A stratégiai tervezés kiépítése139
Az eljárás szakaszai139
Amit ehhez tudni kell141
Stratégiai versus operatív controlling141
A stratégiai controlling néhány eszköze144
Stratégiai költségmenedzsment148
Egy átfogó információs rendszer kiépítése153
Az eljárás szakaszai153
Amit ehhez tudni kell155
Az információs rendszer elemei155
Az információs szükséglet felmérésének módszerei156
Mutatószámok és mutatószámrendszerek158
A beszámolórendszer mint a tervezési rendszer kiegészítője172
Számítástechnikai támogatás a controlling keretében179
A controlling-szervezet kiépítése193
Az eljárás szakaszai193
Amit ehhez tudni kell195
A controlling-szervezet meghatározó tényezői195
A controlling beillesztése a vállalati hierarchiába196
A controller személyisége201
Gyakorlati példák205
Példa a funkcionális controllingra: K+F controlling205
Hogyan tovább? Aktuális ajánlatok a controllerek részére209
Irodalomjegyzék213
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem