CIM vezetési perspektíva

Tartalom

ELŐSZÓ 3
A SZÁMÍTÓGÉPES INTEGRÁLT GYÁRTÁS (CIM) (információs adatok) 5
- A CIM világpiaci részesedése (1982-92) 6
- A CIM világpiaci alakulása (1982-1992) 7
- Az ipari automatikai berendezések értékesítése a világpiacon 8
MI AZ A SZÁMÍTÓGÉPES INTEGRÁLT GYÁRTÁS (CIM)? 9
- AZ IPARRAL KAPCSOLATOS TAPASZTALATOK 10
- A GYÁRTÁSSAL KAPCSOLATOS KIHÍVÁSOK 10
- A VÁLTOZTATÁS MELLETT SZÓLÓ INDOKOK 10
- VIZSGÁLANDÓ KÉRDÉSEK 11
- Amit a valódi integráció jelent 12
MIÉRT VAN SZÜKSÉG A CIM-RE? 13
- A CIM BEVEZETÉSÉVEL ELÉRHETŐ EREDMÉNYEK 14
- MIÉRT VAN SZÜKSÉG HOSSZÚTÁVÚ CÉLKITŰZÉSEKRE? 14
- Hol tartunk ma? 15
- Technológiai áttekintés 16
- Csoporttechnológia 17
GYÁRTÁS IRÁNYÍTÁS/ELLENŐRZÉSI RENDSZEREK 18
- Gyártási erőforrások 18
- Vállalati döntéshozatal vázlata 20
- MRP-tanulmány
- Gyártási erőforrások tervezése 21
- Felmérés a bevezetésről és a gyakorlatról 22
- ESETTANULMÁNY (egy komplex feldolgozóipari vállalatról) 23
A CIM BEVEZETÉSÉNEK ELŐNYEI ÉS INDOKLÁSUK 25
- A CIM bevezetésének előnyei (Cambridge, Cincinnati, Washington) 26
- GYÁRTÁSI KÖLTSÉGEK TRENDJE (1950-1990) 29
- Általános (rezsi) költségek megoszlása 30
Közvetlen munkaköltség
Általános és adminisztrációs költségek
Berendezések és felszereléssel kapcsolatos
költségek
Mérnöki tervezési költség
Anyagmozgatási költségek
- Mi emeli meg az általános költségeket? 31
- Összpontosítsunk a tranzakciós költségekre! 31
VEZETÉSI TEENDŐK 33
- ANALIZÁLNI!
- STABILIZÁLNI!
- AUTOMATIZÁLNI!
- Hagyományos és CIM módszerek összehasonlítása 34
- INDOKLÁSI LEHETŐSÉGEK 35
- ÁTFEDÉSI LEHETŐSÉGEK (Időbeni kényszerítő tényezők) 36
A CIM BEVEZETÉSE 37
- A CAD/CAM-ot használó vállalatok CIM tervezése 38
- Vállalati CIM beruházások alakulása 39
- FILOZÓFIA 40
- "CIM" - üzleti célkitűzések 41
- Költségnövelő tényezők 42
- Idő növelő tényezők 43
- Állapitsuk meg a prioritásokat 44
LÉGY FURFANGOS, EGYSZERŰSÍTS! 45
- Re-priorizáljunk 46
- Hozzuk létre a vállalat sajátosságait figyelembevevő CIM ütemtervet 47
- Formális dokumentumok 49
ÖSSZEFOGLALÁS (minden egyes technológia bevezetése) 50
- Kockázatcsökkentés 50
A VEZETÉS FELELŐSSÉGE 51
- A bevezetés legnagyobb problémái 52
A VEZETÉS 55
a) Tervezés 56
b) Az erőforrások allokációja 57
- Bevezetés (NASA tanulmány)
- Stratégia
TERVEZÉSI ÉS GYÁRTÁSI STRATÉGIA (1990) 59
c) Érzékenység 60
d) Elkötelezettség 61
ESETTANULMÁNYOK 62
- Költség csomag 62
- 6 lépésben került sor egy sikeres CIM bevezetésre 67
- FROST INC (családi alapú vállalkozás) 69
- Egy félvezetős memória-egység gyártócég 72
- Főbb szempontok
- Összefoglalás
VÁLTOZÁSOK 75
- Tervezés 75
- Szabványok 76
PÉLDA (tanfolyam) 77
- Célkitűzések 78
- Program 79
- Tanári kar 80
- Mi is az a CIM? 81
RÖVIDÍTÉSEK ÉS ÖSSZEVONÁSOK JEGYZÉKE 85
FÜGGELÉK
(MECHATRONIKA c. témafigyelés során gyűjtött vonatkozó irodalom) 87

Témakörök