Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje

Termelés, szolgáltatás, logisztika

Szerző

Budapest

'Chikán Attila: Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje ' összes példány

Kiadó:	Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2001
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	599 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-9345-19-9
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér illusztrációval.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó
Az értékteremtő folyamatok a vállalati működésben	1
Az értékteremtő folyamat	3
Az értékteremtő folyamat összetevői	5
Az értékteremtő folyamatok szerkezete és szervezeti keretei	12
Piac, verseny, stratégia	17
Termelési és logisztikai stratégia	19
A termelési és logisztikai stratégia tartalma és tényezői	20
A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései	37
A termelési és logisztikai stratégia helye az összvállalati stratégiában	62
Vevő- és keresletmenedzsment	73
A vevő szerepe az értékteremtésben	75
A kereslet menedzsmentje, előrejelzése	90
Az innovációs folyamatok menedzsmentje	105
Az innováció fogalma	107
Az innováció versenykörnyezetének jellemzői	108
A termékfejlesztés folyamata	109
Termelésfejlesztés	118
Projektmenedzsment	125
Projektek a vállalatokban	127
Projekt és projektmenedzsment	129
A projektmenedzsment folyamata	135
Projektmenedzsment-technikák és -eszközök	139
Termelési-logisztikai rendszerek: tervezés és működés	153
Aggregált tervezés	155
Az aggregált tervezés tartalma és alapja	158
Az aggregált tervezésnél követhető vállalati stratégiák	163
Az aggregált tervezés módszerei	165
A szükséglettervezési rendszerek (MRP)	173
Az MRP rendszerek tartalma	175
Az MRP rendszerek működése	185
Az MRP fejlődése	195
A JIT rendszer	203
A JIT filozófiája	205
A JIT alapelemei	207
A JIT a termelésszervezésben	209
Az OPT rendszer	223
Az OPT célrendszere	224
Az OPT termelési filozófiája	225
Az OPT kiterjesztése	232
Az integrált rendszerek összehasonlítása	234
Erőforrás-gazdálkodás	239
Az emberi erőforrás	241
Az emberi erőforrások szerepe az értékteremtésben	243
A termelés fejlődésének hatása az emberi erőforrásokra	246
Az emberi erőforrás menedzsment összetevői és az értékteremtő folyamatok	248
Létesítmények elhelyezése és berendezése	263
Létesítmények elhelyezése	266
Létesítmények berendezése	277
Az információs rendszer	289
Az információs rendszer stratégiai keretei	291
Az információ szerepe az értékteremtő folyamatokban	302
Az értékteremtő folyamat összetevői	319
Elosztás	321
A marketing és a logisztika kapcsolata	323
Az elosztás stratégiai kérdései	326
Tervezési módszerek az elosztásban	335
Az értékesítés és az elosztás működési elemei	339
A készletezés menedzsmentje	351
A készletek fogalmi meghatározása és csoportosítása	353
Készletgazdálkodási rendszerek	358
A készletezési célok kapcsolata a vállalati célokkal	359
A rendszer hatékonyságának értékelése	359
A készletezési rendszerek típusai	362
Tétel szintű készletezési döntések	369
A készletezési tétel és a gazdaságos rendelési tételnagyság (EOQ) modellje	372
A készletmeghatározás néhány gyakorlati problémája	375
A termék-, illetve szolgáltatáselőállítási folyamat elemzése	381
Az áramlási folyamat elemzése	383
A folyamatszereplők egymásra hatása	392
Az áramlási folyamat fejlesztése	401
Ütemezés és üzemszintű irányítás	411
Üzemszintű irányítás	412
Ütemezés	416
A prioritási szabályok alkalmazása, ütemezése a gyakorlatban	420
Ütemezés a szolgáltatásokban	427
Beszerzés	431
A beszerzés feladatai	433
A beszerzés kapcsolódása a vállalati tevékenységekhez	439
Vevő-szállító kapcsolatok menedzsmentje	442
Elektronikus kereskedelem	453
Közbeszerzés	456
A teljesítmény és menedzsmentje	461
Költséggazdálkodás	463
Az értékteremtés folyamata és a pénz	465
Költséginformációk az értékteremtő folyamatban	468
Új technikák az értékteremtés tükrében	477
Minőségmenedzsment	501
A minőség fogalom tartalma	504
A minőségszabályozás fejlődése	505
A minőségszabályozás stratégiái	510
A minőségirányítás, minőségbiztosítás irányelvei	514
A minőségbiztosítási rendszer tervezése az MSZ EN ISO 9000 szabványsorozat szerint	516
Minőségköltségek	520
Minőségmenedzsment technikák	522
Teljesítménymérés	531
A teljesítménymérés szerepe	533
A vállalati teljesítményre ható tényezők és a teljesítménymérési módszerek	535
A teljesítménymérési rendszer kialakítása és működtetése	539
A teljesítménymutatók típusai és felhasználása	544
Stratégiai teljesítményértékelési módszerek	554
A modern termelési és vállalatvezetési filozófiák hatása	560
Angol-magyar szótár	569
Magyar-angol szótár	580
Tárgymutató	591