Előszók és megjegyzések | |
Rendszer és stratégia | 13 |
Előszó - Szakkereskedelem | 14 |
Megjegyzés | 17 |
Gombócz István: Előszó | 18 |
Astrid Aschitsch: Előszó | 20 |
Karl Börris Aschitsch: Előszó | 21 |
Wolfgang Mewes: Előszó | 23 |
A múlt és a fejlődés | |
Az új gondolkodásmód | 28 |
"Nemet" mondás helyett "Igent" mondás! | 31 |
Az EKS-stratégia | |
Az EKS alapelvei | 34 |
Fák és szabad területek | 34 |
Sohase akarjunk a más kárára sikeresek lenni | 34 |
Összpontosítjuk minden erőnket egyetlen pontra | 35 |
A stratégia a döntő | 35 |
Parányi ráfordítás: óriási eredmény | 36 |
A minimumtényező megkeresése | 37 |
A Justus von Liebig minimumtörvénye | 38 |
Az EKS törvénye | 40 |
Meg kell oldani a saját vevőkör legégetőbb gondját | 40 |
Megcélzott csoportok | |
Vannak gyártmánycsoportok és vannak vevőkörök | 41 |
Váljunk a vevőkör tulajdonosává | 41 |
Fő-vevőkörök és rész-vevőkörök | 42 |
Hogyan összpontosítsunk a megcélzott csoportra | 42 |
Az iparosról alkotott kép | |
Jörg C. Lüttgau: "Az iparosról alkotott kép" | 44 |
Rugalmas szolgáltatás | 44 |
"Problémát csak ott kell megoldani, ahol van" | 45 |
Ami könnyű, arra mindenki képes! | 45 |
A perdöntő különbség | |
Stratégia nélkül | 46 |
Stratégiával | 47 |
Meggyőző tulajdonságok a személyes viselkedésben! | 48 |
Meggyőző tulajdonságok szakmai téren | 48 |
Meggyőző tulajdonságok stratégiai téren | 48 |
A vevők | |
A vevő egy életen át érték! | 49 |
A szórakoztató-elektronika piaci részesedése | 53 |
A vevő élethossziglani értéke - ellenőrzött piaci adatok alapján | 54 |
A vevő élethossziglani értéke - saját adatok szerint | 56 |
A szakkereskedelem és a vevők | |
A tulajdonos személyes magatartása | 58 |
Hogyan viselkedjünk a vevővel | 59 |
A vevő - Ki vagy mi az egyáltalán? | 60 |
Az üzlet és a külső képviselet | |
A saját név viselésének kérdése | 62 |
Munkakezdés | 63 |
A munka menete | 63 |
1. Gondolatban ellenőrzöm magamat | 63 |
2. A bemutatkozás | 64 |
A "műszaki helyzet" felmérése | 64 |
Elköszönés | 64 |
Ami tulajdonképpen a legfontosabb | |
A "meglátni" pillanata | 65 |
Minden esetben foglalkozzunk a vendéggel | 66 |
A telefonálás stratégiája | |
Mit mondhatunk és hogyan viselkedjünk telefonáláskor | 68 |
Ami tulajdonképpen a legfontosabb | 68 |
A beszélgetés menete | 68 |
A bemutatkozás | 69 |
Tudni kell, hogy ki, mikor, hol van és miért | 71 |
Mit kell tenni? | 72 |
Lehet-e azt mondani, hogy "Ezt nem tudom!" | 72 |
A lehetséges válaszok | 73 |
A külső ügy előzze meg a belsőt | 73 |
Néhány gondolat a szolgáltatásról | |
Becsületesség a vevővel | 75 |
Alkalmazkodás a vevőkörhöz | 77 |
Nyitvatartás! | 77 |
Az alkalmazottak | |
Bánjunk úgy az alkallmazottakkal, mint a vevőinkkel | 79 |
Ne legyen fúrás | 79 |
A dolgozók kiérdemelt pozíciója legyen előttünk szent | 80 |
Adjuk tovább szívesen a tudásunkat! | 81 |
Az új munkatársak beillesztése | 81 |
"Tegeződés" vagy "magázdás"? | 83 |
Open End | 87 |
Rokonok az üzemben | 88 |
Vásárlási megállapodás a saját dolgozókkal | 89 |
Feketemunka esetén nagy a kockázat | 90 |
Vezetőképesség | |
A vezetőképesség | 93 |
Vezetni annyi, mint példaképnek lenni | 95 |
Pozitív gondolkodásmód! | 96 |
A művezetői megállapodás | 97 |
Egy rövid történet | 98 |
A "tulajdonképpen" és a "valaki" | 99 |
Dícséret és dorgálás | 100 |
A minőség mint alapmagatartás | |
A "Jól figyelj!" - mozgalom | 104 |
Az "Újítási javaslat" - mozgalom | 104 |
A "Hibamentesség" - mozgalom | 105 |
Az MnM-rendszer/Minden nap Minőség/ | 106 |
Minőség: a vevőt szolgáló magatartás teljessége | 107 |
Marketing | |
A kibernetikai-piacorientált kalkuláció | 108 |
Néhény szó a számlázásról | 109 |
Az ISO-9000 ismertetése | 110 |
Az előrejelző, rendszer | |
A feszültségmérleg | 111 |
A dolgozók és az üzletvezetők véleményezése | 112 |
Részleg- és művezetők véleményezése használt kérdezőív | 114 |
A versenytárssal való viselkedés és bánásmód | 116 |
Egy kis/ön/szervezési segítség | |
Állandó újjászervezés | 117 |
Van egyáltalán szükség erre a munkára? | 118 |
Írjunk úgy, ahogy beszélünk! | 118 |
A cetli-technika/grafika/ | 119 |
A cégünk stratégia-körei /grafika/ | 120 |
Függelék | |
Megoldatlan problémák - Az 1. lépés | 122 |
Ne akarjunk a mások terhére nagyok lenni | 124 |
A tanulás! - Lehet, hogy túlterheljük az agyunkat? | 126 |
Az érdeklődés vezérli az érzékelést! | 127 |
A dolgozók. Hajlamok és képességek! | 127 |
Amikor a dolgozók nincsenek kihasználva | 128 |
A "ki-ábrándítás" | 128 |
"Sürgős" és "Fontos" | 128 |
Probléma-átruházás | 129 |
Pszt...nem szabad továbbmondani! | 130 |
Hogyan alkalmazhatják a dolgozókl az EKS-t a gyakorlatban | |
Melyik az én legnagyobb minimumtényezőm a személyes továbbjutásban..., Főnök? | 131 |
Problémák és felettesek | 132 |
A közvetlen főnökhöz igazodva | 134 |
A dolgozók patronálása és képzése | |
Emeljük a vezetési szinteket | 134 |
Coaching | 134 |
Corporate Identity | |
Azonosulás | 136 |
Mi teszi sikeressé az emereket? | |
Miért van az, hogy egyesek sikeresebbek, mint mások | 138 |
Három meghatározó agy van | 139 |
A zöld dominanciája: köztiagy | 140 |
A vörös dominanciája: agytörzs | 140 |
A kék dominanciája: nagyagy | 140 |
Az erős és a gyenge oldal | 140 |
A zöld dominanciája | |
A zöld összetevő | 141 |
Ha a második összetevő a vörös | 141 |
Ha a második összetevő a kék | 142 |
A vörös dominanciája | |
A vörös összetevő | 142 |
Ha a második összetevő a zöld | 143 |
Ha a második összetevő kék | 143 |
A kék dominanciája | |
A kék összetevő | 144 |
Ha a második összetevő a zöld | 144 |
Ha a mádodik összetevő a vörös | 145 |
A struktogramm-táblázat | 146 |
Különböző színdominánsok "A hopponmaradt kérő" | 147 |
Különböző színdominánsok "Bonyolult történetek" | 148 |
Mese felnőtteknek - témája: "Dícséret és dorgálás"! | |
A swabedoo-i kis emberek | 149 |
A szolgáltatások katalógusa | |
minden könyv, katalógus,. szoftvermodul, rendszerek és tanfolyamok | 157 |
Csak "jogosítvánnyal rendelkező" szakműhelyek! | |
Az információs rendszer | 158 |
Ricardo del Moral: Vevőszolgálati kézikönyv | 158 |
Alkatrészek | |
Ricardo del Moral: Az ASWO-katalógus | 159 |
Heiko Wassmann: Az elektronikai ASWO-katalógus | 159 |
Hans Hoppe: A többfunkciós kereső-adattár | 159 |
A szoftverszaküzeletek és a szoftverfejlesztők figyelmébe | 159 |
Javítási szakértői rendszerek | |
Sebastian Ashitsch - Rolf Bammel - Nicole Geffert: Az EURAS információs rendszer | 161 |
A rendszer története | 162 |
A műszakiak hirdetőtáblája | 163 |
Köszönetet a műszaki szakembereknek | 164 |
Kedves Műszaki Szakember | 165 |
A fejlődés menete a szaktudástól a rendszerben való gondolkodásig és a digitális technikáig | 167 |
Egy különleges EURAS-szolgáltatás | |
A lopásokat tartalmazó adatbank - egész Európában | 170 |
Dr. Werner Kindler: Az ASWO kiskátéja | |
Horst Rudolf - Andreas Brunotte - Matthias Ude: A teljes ellátórendszer | 173 |
A múlt és a fejlődés, távirati stílusban | 173 |
Egy rendkívüli ASWO-szolgáltatás: a cég nevével feliratozott távkapcsoló | 177 |
Javier Pastor: Fehér áru: alkatrész | 178 |
Bruno Moisan: Az ASCI információs rendszer | 179 |
Alkatrészek | |
Bruno Moisan: Az ASCI katalógusa | 179 |
Heriko Wassmann: Az elektronikai ASCI-katalógus | 179 |
A többfunkciós kereső-adattár | 179 |
Szemináriumok | |
A vezetők továbbképzési és tájékoztatási rendszere | 180 |
EKS-a rádió- és televízió-műszerészek és - szakkereskedők számára | 181 |
Szeretne szakmailag többet elérni? | 182 |
Nyereségérdekelt műhelyirányítás | 184 |
ASWO műszakiak gyakorlati képzése | 185 |
Személyiség-fejlesztő tréning | 186 |
A biostruktúra-elemzés | 187 |
A "Cégfilozófia" beépítési útmutatója | |
Hogyan integrálhatjuk azt a "mi" cégünkbe | 188 |
Az ASWO-csoport | |
A múlt | 191 |
Az ASWO a világtérképen | 194 |
Az organigramm | 196 |
Kedves Munkatársak | 198 |
Szívből jövő köszönet a "szaktanácsadóknak" | 199 |
Ajánlott könyvek | 200 |