Előszó | 13 |
Előszó a magyar kiadáshoz | 15 |
Szakmai ajánlás a magyar kiadáshoz | 17 |
Bevezetés | 19 |
Irodalom | 20 |
Kulturális követelmények | 21 |
Áttekintés | 23 |
Kulturális követelmények | 24 |
Folyamatelemzés | 25 |
Folyamatjavítás | 27 |
Folyamatmenedzsment | 33 |
A szervezetek hagyományos szemlélete | 33 |
A folyamatszemlélet | 34 |
Összefoglalás | 39 |
Megvitatandó kérdések | 40 |
Irodalom | 40 |
Vezetés | 41 |
A vezetők szerepe | 41 |
Az irány kitűzése | 42 |
Célok és feladatok | 51 |
Lebontás | 52 |
Összefoglalás | 54 |
Megvitatandó kérdések | 55 |
Köszönetnyilvánítás | 55 |
Irodalom | 55 |
Szervezeti felmérés | 57 |
A Malcolm Baldrige National Quality Award (M. Baldrige Nemzeti Minőségi Díj) kritériumainak alkalmazása felmérési eszközként | 57 |
A MBNQA teljesítménykategóriái | 59 |
Átfogó felmérés | 69 |
Összefoglalás | 69 |
Megvitatandó kérdések | 69 |
Irodalom | 72 |
Folyamatelemzés | 73 |
A folyamatok meghatározása s osztályozása | 75 |
A folyamatok meghatározása | 75 |
A kimenetek megkülönböztetése a folyamatoktól | 77 |
A folyamatok osztályozása | 77 |
Decimális számozás | 79 |
Folyamatleltár készítése | 80 |
Összefoglalás | 80 |
Megvitandó kérdések | 80 |
Irodalom | 80 |
A alapvető (vagy mag-) folyamatok meghatározása | 83 |
Az alapvető folyamatok logikai felépítése | 83 |
Az alapvető folyamatok meghatározása | 85 |
Példák az alapvető folyamatokra | 88 |
Összefoglalás | 91 |
Megvitatandó kérdések | 92 |
Irodalom | 92 |
A teljesítmény mérése | 93 |
Miért van szükség a mérésre? | 93 |
Háromfajta mérce | 94 |
Értékelő táblázat a teljesítmény javítására | 102 |
Összefoglalás | 107 |
Megvitatandó kérdések | 108 |
Köszönetnyilvánítás | 109 |
Irodalom | 109 |
A hatékonyság mérése | 111 |
Költség | 112 |
Ingadozás | 114 |
Ciklusidők | 124 |
Összefoglalás | 130 |
Megvitatandó kérdések | 130 |
Köszönetnyilvánítás | 131 |
Irodalom | 131 |
A vevő megismerése | 133 |
A vevői igények megismerésének lépései | 133 |
Milyen teljesítménytulajdonságokat vár el a vevő? | 136 |
Milyen teljesítményszintre van szükség az igények kielégítéséhez? | 141 |
A tulajdonságok egymáshoz viszonyított fontossága | 177 |
Összefoglalás | 148 |
Megvitatandó kérdések | 149 |
Köszönetnyilvánítás | 149 |
Irodalom | 149 |
A folyamatok dokumentálása | 151 |
A magfolymat grafikus ábrázolása | 152 |
Az alfolyamat folyamatábrájának elkészítése | 155 |
Összefoglalás | 160 |
Megvitatandó kérdések | 160 |
Irodalom | 160 |
A folyamat felmérése | 161 |
Minőségi felmérés | 162 |
Mennyiségi felmérés | 163 |
Az irány meghatározása | 167 |
Összefoglalás | 170 |
Megvitatandó kérdések | 170 |
Irodalom | 170 |
A folyamat javítása | 171 |
A javítás megtervezése | 173 |
A javítás tárgyának megállapítása | 173 |
A javítási változatok kiválasztása | 177 |
A fejlesztési teamek elindítása | 180 |
Összefoglalás | 187 |
Megvitatandó kérdések | 188 |
Irodalom | 188 |
Folyamatos javítás | 189 |
Hatlépéses javítási modell | 189 |
Összefoglalás | 217 |
Megvitatandó kérdések | 217 |
Irodalom | 218 |
Folyamatbecnhmarking | 219 |
A benchmarking eredete | 219 |
Tervezés | 222 |
Elemzés | 229 |
Integráció és cselekvés: a 6. lépéstől a 10. lépésig | 236 |
Összefoglalás | 237 |
Megvitatandó kérdések | 237 |
Irodalom | 237 |
Újjáalakítás (reengineering) | 239 |
Áttekintés | 239 |
Az újjáalakítási projekt modellje | 244 |
Átültetés a gyakorlatba | 250 |
Összefoglalás | 252 |
Megvitatandó kérdések | 252 |
Irodalom | 252 |
A javított folyamat átültetése a gyakorlatba | 253 |
Integráció | 253 |
Cselekvés | 255 |
Értékelés | 259 |
Összefoglalás | 260 |
Megvitatandó kérdések | 261 |
Irodalom | 261 |
Függelék | 263 |
Az APQC folyamatosztályozó rendszer | 265 |
Mintaprojekt-leírás | 277 |
Benchmarking Leveleztetési Szabályzat | 287 |
Texas Instruments Központi Benchmarking Csapata | 293 |
Folyamat-újraformálás a Xerox Corporationnél | 299 |
A piaci hasznosítás (kommercializálás) újjáalakítása a Praxairnél | 313 |
Legjobb Gyakorlatok jelentésminta | 321 |
Folyamatközpontú menedzsment Magyarországon | 333 |
A TQM vezetési filozófia bevezetésének tapasztalatai a Karsai Rt-nél | 339 |
Folyamat-újjáalakítás egy hazai parkettagyárban | 349 |
BPR gondolkodásmód a Nokia pécsi gyárában | 353 |
Fontos | 357 |
Érdekes | 359 |
A fogalmak magyarázata | 361 |
Az angol kifejezések magyar megfelelői | 362 |