Munkaszociológia

Tartalom

I. A SZERVEZET MINT TÁRSADALMI KÉPZŐDMÉNY: ÉRDEKVISZONYOK, INTÉZMÉNYESÍTETT FOLYAMATOK, KÖRNYEZETI HATÁSOK, SZERVEZETI KULTÚRA 7
1. A gazdálkodási folyamat mint társadalmi folyamat 8
2. A szervezet mint a célok rendszere 10
2.1 A szervezeti kontrollmechanizmus 13
3. A szervezeti kultúra 15
3.1 A szervezet kultúráját befolyásoló tényezők 16
3.2 A szervezeti kultúra funkciói 17
3.3 A szervezeti kultúra típusai 19
3.4 A szervezeti kultúra értékelése és tudatos alakítása 26
II. A SZERVEZETEK HIERARCHIKUS, INFORMÁCIÓS ÉS DÖNTÉSI
RENDSZERE 28
1. A szervezet mint hierarchikus rendszer 28
1.1 A szervezetek irányítási rendszerének típusai 28
1.2 A hierarchia és a tekintély 32
1.3 A szervezeti hierarchia és a társadalmi egyenlőtlenségek
kapcsolata 33
2. A szervezet mint információs-kommunikációs rendszer 35
2.1 Az információk típusai 35
2.2 Az információs rendszer és funkciói 35
2.3 Az intézményesített információs rendszer és a nem
intézményesített elemek 36
2.4 Az információs rendszer „hatékonysága" 37
3. A szervezet mint döntési rendszer 39
3.1 A döntési folyamat 39
3.2 Az optimális gazdasági döntések társadalmi feltételei 40
III. A MUNKA SZOCIOLÓGIAI MEGKÖZELÍTÉSE 43
1. A munkaszociológia kialakulása 43
2. A munka szociológiai funkciói 52
2.1 A munka szociológiai megközelítésének fejlődése
hazánkban 52
2.1.1 Teoretikus megközelítés 52
2.1.2 Empirikus megközelítés 55
2.2 A munkává] szembeni elvárások 55
2.2.1 Anyagi jellegű elvárások 56
2.2.2 A munka tartalmával kapcsolatos (humanizált)
elvárások 58
2.2.3 Kiegészítő jellegű elvárások 63
2.3 A munkával szembeni elvárások és a gyakorlat 64
3. A munkaerő-mobilitás és a fluktuáció 66
3.1 A munkaerő-mobilitás 66
3.2 A fluktuáció 68
IV. A BÉREZÉS ÉS ÖSZTÖNZÉS SZOCIOLÓGIAI
KÉRDÉSEI 69
1. A bérezés funkciói 69
1.1 Elosztás 69
1.1.1 A munka értékelése 69
1.1.2 Érdem szerinti bérezés 69
1.1.3 Bérformák 70
1.2 Ösztönzés 71
1.2.1 A differenciálás, a nivellálás lehetőségei és korlátai 72
1.2.2 Premizálás, jutalmazás 73
2. A bérek kialakítása 75
2.1 Személyi besorolás 76
2.1.1 A keretbesorolási rendszer 76
2.1.2 Egyéb tényezők 77
2.2 Alapbéremelés, a konkrét bérek kialakítása 77
3. A bérrel való elégedettség 79
3.1 Elégedettség a bér abszolút nagyságával 79
3.2 Elégedettség a bér relatív nagyságával 80
3.3 Elégedettség a bér struktúrájával 82
4. Kereseti arányok a vélemények tükrében 82
V. A VEZETŐI ÉLETÚT 91
A kiválasztódás 91
1.1 A kiválasztódás külső feltételei 93
1.1.1 A munkába állás előtti időszak hatásai 93
1.1.2 A munkába állást követő időszak hatásai 94
1.2 A kiválasztódás belső feltételei 94
1.2.1 Az egyén személyes jellemzői 95
1.2.2 A vezetővé válási törekvések 98
2. A kiválasztás 98
3. Az előrejutás 104
3.1 Az életút alakulásának (előrejutás) értelmezése 105
3.2 Az életút alakulását befolyásoló tényezők 105
3.3 Az életút fordulópontjai és szakaszai 106
3.4 Az előrejutás motivációja 107
4. A vezetői kudarc, visszavonulás 107
5. Vezetői életpálya-tervezés 112
5.1 Az életpálya-tervezés fogalma, szükségessége 113
5.2 Az életpálya-tervezés működésével kapcsolatos érvek
(pro és kontra) 115
5.3 Kinek a feladata az életpálya-tervezés? 116
5.4 Életpálya-tervezési módszerek 117
5.5 Az életpálya-tervezés elterjesztésének lehetőségei
Magyarországon 118
VI. SZOCIOLÓGIAI MÓDSZEREK ALKALMAZÁSA 120
1. A szociológiai vizsgálatok célja, feladata 120
1.1 Témaválasztás 120
1.2 A kutatási koncepció kidolgozása 121
1.3 A vizsgálat körének kialakítása 122
2. Adatgyűjtés 133
2.1 Dokumentumelemzés 133
2.2 Megfigyelés 134
2.3 Az interjú 137
2.3.1 Személyes interjú 137
2.3.2 írásbeli kikérdezés 139
2.3.3 Kérdőívszerkesztés 140
3. Az adatok feldolgozása 143
3.1 Az adatfeldolgozás előkészítése, kódutasítás-készítés,
kódolás 144
3.2 Táblatervek készítése 145
3.3 Az eredmények értékelése 146
IRODALOMJEGYZÉK 147

Témakörök