Bevezetés a vállalatgazdaságtanba

Tartalom

Előszó 6
Köszönetnyilvánítás 9
1. A vállalat érintettjei, céljai, formái 15
Bevezetés 18
1.1. Üzleti vállalkozás - vállalat 19
1.1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja 22
1.1.2. A vállalat küldetése és megvalósításának erőforrás-igénye 23
1.2. A vállalati működés érintettjei 24
1.3. A vállalat céljai 27
1.3.1. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók - céljaik és kapcsolataik 28
1.3.1.1. A tulajdonosok céljai 28
1.3.1.2. A menedzserek céljai 31
1.3.1.3. A munkavállalók céljai 31
1.3.1.4. A vállalatkormányzás 31
1.3.2. A vállalati célok viszonya 33
1.3.2.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség 33
1.3.2.2. A vállalati célstruktúra jellemzői 35
1.4. A vállalkozások szervezeti formái 36
1.4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból 36
1.4.1.1. Az egyéni vállalkozás 38
1.4.1.2. A társaságok 39
1.4.1.3. A részvénytársaságok 40
1.4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése 42
1.4.2.1. Vállalatok alapítása 42
1.4.2.1.1. Egyének vállalatalapítása 42
1.4.2.1.2. Szervezetek vállalatalapítása 43
1.4.2.2. Vállalatok megszűnése 44
2. A vállalat helye a társadalmi rendszerben 51
Bevezetés 54
2.1. A vállalat társadalmi szerepe 54
2.2. A piac és a piaci viszonyok
2.2.1. A piacra való belépés és kilépés
2.2.1.1. A piacra lépés korlátai
2.2.1.2. Kilépés a piacról
2.2.2. Árupiacok és erőforráspiacok
2.2.3. Verseny és együttműködés a piacon 58
2.2.3.1. A verseny 58
2.2.3.2. Az együttműködés 60
2.2.3.3. A vállalati hálók 62
2.2.4. A piac társadalmi szerepe 63
2.3. Az állam gazdasági szerepe 65
2.3.1. Az állami szerepvállalás és a vállalatok 65
2.3.1.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika 67
2.3.1.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok 69
2.3.1.3. Az állami vállalatok 71
2.4. További külső érintettek - a „felelős vállalat" koncepció 73
2.4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári csoportosulások 73
2.4.2. A természeti környezet 75
2.4.3. A vállalat társadalmi felelőssége 76
2.4.3.1. Az alternatív közgazdaságtan 77
2.4.3.2. Az etikus magatartás elvi alapjai 78
2.4.3.3. Az etikus magatartás és az üzleti valóság 79
2.5. A vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban 81
2.5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése 81
2.5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban 82
3. A vállalat tevékenységi rendszere 93
Bevezetés 95
3.1. A tevékenységi rendszer és a stratégiai alapok 96
Bevezetés 97
3.1.1. A külső és belső tevékenységek integrációja 97
3.1.2. A stratégia szerepe és tartalma 100
3.2. Marketing 104
Bevezetés 106
3.2.1. A marketing és a marketingstratégia 106
3.2.1.1. A fogyasztói igény jellemzői 107
3.2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései 110
3.2.1.2.1. A kielégítendő fogyasztói szükséglet 111
3.2.1.2.2. A versenystratégia megválasztása: a marketing-hadviselés 113
3.2.1.2.3. A fogyasztó megnyerése 113
3.2.2. A marketingmix alkalmazása 117
3.2.2.1. Termékpolitika 118
3.2.2.2. Árpolitika 121
3.2.2.3. Az értékesítési utak politikája 123
3.2.2.4. Kommunikációs politika 126
3.3. Az innováció 132
Bevezetés 134
3.3.1. Az innováció tartalma és természete 134
3.3.1.1. Az innováció tartalma 134
3.3.1.2. Az innováció megjelenési formái 136
3.3.2. Az innovációs stratégia 138
3.3.2.1. Az innovációs stratégia típusai 139
3.3.2.2. Az innováció irányultsága 139
3.3.2.3. Az innováció elfogadtatása 141
3.3.2.4. A sikeres innovációs stratégia 142
3.3.3. Az innováció folyamata: a kutatás-fejlesztés 144
3.3.3.1. A szervezeti innováció 144
3.3.3.2. A technológiai innováció 147
3.3.3.3. A termékinnováció 148
3.4. Az emberi erőforrás 155
Bevezetés 157
3.4.1. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma 157
3.4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői 158
3.4.2.1. A főbb környezeti tényezők 158
3.4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése 161
3.4.3. Az emberi erőforrás-gazdálkodás stratégiája 163
3.4.3.1. Stratégiai tevékenységek 164
3.4.3.2. Az emberi erőforrások tervezése 165
3.4.4. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tevékenységei 166
3.4.4.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása 167
3.4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás 167
3.4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése 170
3.4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés 172
3.4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek 176
3.5. Az információ és a tudásmenedzsment 181
Bevezetés 183
3.5.1. A tudás fogalma 184
3.5.1.1. A tudás jellemzői 184
3.5.1.2. Egyéni és szervezeti tudás 186
3.5.1.2.1. A szervezeti tudás elemei 187
3.5.1.2.2. A szervezeti tudás koordinációja és a szervezeti tanulás 188
3.5.2. A tudásmenedzsment és stratégiája 190
3.5.3. A tudásmenedzsment megvalósítása 192
3.5.3.1. Az információ és vállalati szerepe 193
3.5.3.2. Döntés, információ, szervezet 195
3.5.3.2.1. Döntéshozó, problémamegoldás, információ 195
3.5.3.2.2. Információ és szervezeti szerep 196
3.5.3.3. Az információrendszer 199
3.5.3.4. Az információs technológia a vállalati rendszerben 201
3.5.4. A kontrolling 204
3.5.5. Elektronikus kereskedelem és üzletvitel 206
3.6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás) 211
Bevezetés 213
3.6.1. Anyagi folyamatok és készletek - a logisztikai rendszer 214
Bevezetés 214
3.6.1.1. A logisztikai rendszer és szerkezete 215
3.6.1.2. A logisztikai stratégia 219
3.6.1.2.1. Logisztikai célok és teljesítménymércék 220
3.6.1.2.2. A logisztikai stratégia összetevői 221
3.6.1.2.3. A stratégiai tényezők integrálása és a logisztikai rendszer megtervezése 227
3.6.1.3. A logisztikai rendszer működése 227
3.6.1.3.1. A készletgazdálkodás 227
3.6.1.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása 233
3.6.1.4. Az ellátási láncok 235
3.6.1.4.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai 237
3.6.1.4.2. Az ellátási lánc hatékonysága 238
3.6.2. Termelés és szolgáltatás 240
Bevezetés 241
3.6.2.1. A termelés és a szolgáltatás típusai 241
3.6.2.1.1. A termelés 242
3.6.2.1.2. A szolgáltatások 244
3.6.2.1.3. A termelés és a szolgáltatás kapcsolata 246
3.6.2.2. A termelési stratégia 247
3.6.2.2.1. Célkitűzések és kritériumok 247
3.6.2.2.2. Termékek és termelési folyamatok 249
3.6.2.2.3. Hardver: termelőberendezések 249
3.6.2.2.4. A termelési folyamat irányítása és szervezése 251
3.6.2.2.5. A minőség 252
3.6.2.3. Termeléstervezés és a végrehajtás 254
3.6.2.4. Karcsú értékfolyam, karcsú termelés 257
3.6.2.5. Az „éppen időben" elv 258
3.6.3. Az értékteremtő folyamatok teljesítménye 259
3.6.3.1. A teljesítményértékelés szempontjai 259
3.7. Vállalati pénzügyek 266
Bevezetés 268
3.7.1. A pénzügyi tevékenység tartalma 268
3.7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája 272
3.7.2.1. A vállalat értékét meghatározó tényezők 272
3.7.2.2. A befektetési stratégia, a tőkeköltségvetés 276
3.7.2.3. A finanszírozási stratégia, a forrásbiztosítás 279
3.7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése 280
3.7.3.1. Pénzügyi elemzés 280
3.7.3.1.1. A mérleg, az eredménykimutatás, és a pénzáram- (cash flow) kimutatás 282
3.7.3.2. A pénzügyi terv készítése 284
3.7.4. Költséggazdálkodás 286
3.7.5. Befektetés és finanszírozás 288
3.7.5.1. A befektetések 288
3.7.5.2. A finanszírozás 290
3.7.5.2.1. Forrásösszetétel 290
3.7.5.2.2. A tárgyi eszközök elszámolása, az amortizáció 293
3.7.5.2.3. Eszközök és források összhangja 294
3.7.5.2.4. Finanszírozási formák 296
3.7.5.3. A kockázat és kezelése 299
4. A vállalat stratégiája 305
Bevezetés 308
4.1. A vállalati stratégia tartalma 308
4.1.1. A vállalati stratégia szintjei 311
4.1.1.1. A vállalati szintű stratégia 312
4.1.1.1.1. A központ stratégiai szerepe 314
4.1.1.1.2. Az üzletági portfólió 314
4.1.1.1.3. A központi irányítás módja, stílusa 315
4.1.1.2. Az üzleti egységek stratégiája 317
4.1.2. A stratégia megközelítései 320
4.1.2.1. A vállalkozói megközelítés 320
4.1.2.2. Az adaptív megközelítés 322
4.1.2.3. A tervezői megközelítés 323
4.1.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése 324
4.2. A stratégiai menedzsment folyamata 324
4.2.1. A helyzetelemzés 326
4.2.2. Megvalósítás és visszacsatolás 332
4.2.3. A stratégiai szövetségek 335
Irodalomjegyzék 341

Témakörök